АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

инновационного менеджмента предприятия

Читайте также:
  1. II. Национальные особенности менеджмента.
  2. To creat the Future или видение инновационного развития компании из будущего.
  3. Абсолютное изменение средней заработной платы под влиянием изменения структуры работников на предприятиях определяется по формуле
  4. Административная или классическая школа менеджмента
  5. Анализ бизнес-процесса(ов) предприятия и построение моделей
  6. Анализ кассовой книги и банковской книги и расчет прибыли вашего предприятия
  7. Анализ основных экономических показателей предприятия
  8. Анализ производственной (технологической) деятельности предприятия
  9. Анализ реализации функций системы самоменеджмента на предприятии (на примере ООО «ХХХ»)
  10. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
  11. Анализ финансового положения предприятия
  12. Анализ финансового состояния, ликвидности и платежеспособности предприятия

 

Особенности Стратегический инновационный менеджмент Тактический инновационный менеджмент
     
Основные решаемые задачи · Выработка инновационных стратегий для основных СЗХ предприятия; · увязка инновационных стратегий предприятия с общей стратегией его развития; · обеспечение инновационных стратегий по каждой из развиваемых соответствующими портфелями инновационных проектов; · обеспечение выполняемых инновационных разработок стратегически значимыми ресурсами · Разработка конкретных инновационных проектов; · обеспечение выполняемых инновационных разработок текущими ресурсами; · принятие решений по непосредственному руководству ходом выполнения инновационных разработок
Ответственные исполнители Высшее руководство предприятия Руководители линейных, функциональных и проектных подразделений предприятия
Временной характер принимаемых управленческих решений Долгосрочные решения Средне- и краткосрочные решения
Характер выполняемых управленческих функций Целеполагание Установление приоритетных целей инновационной деятельности в каждой из основных СЗХ предприятия и их увязка с его миссией Разработка дерева целей по каждому конкретному инновационному проекту и его согласование с общими приоритетными целями инновационной деятельности предприятия в соответствующей СЗХ
Планирование Разработка стратегических планов инновационного развития каждой из основных СЗХ предприятия · Разработка бизнес-планов реализации отдельных инновационных проектов; · разработка сетевых планов процессов реализации каждого инновационного проекта; · оперативное планирование хода выполнения отдельных инновационных проектов
Организация Формирование общей организационной структуры предприятия с учетом характера выбранных им инновационных стратегий Формирование детализированных структур каждого из подразделений предприятия с учетом их функциональных ролей в выполнении запланированных инновационных проектов

Продолжение таблицы 1.4.1

 

     
Характер выполняемых управленческих функций Регулирование · Синхронизация хода выполнения смежных инновационных разработок предприятия; · координация взаимодействия предприятия со стратегически значимыми для его инновационной деятельности контрагентами · Координация взаимодействия подразделений и отдельных исполнителей, участвующих в реализации отдельных инновационных проектов; · регулирование уровня эффективности использования ресурсов при выполнении отдельных инновационных проектов
Контроль · Контроль конечных результатов выполнения отдельных инновационных проектов; · контроль уровня обеспеченности подразделений предприятия необходимыми для инновационной деятельности стратегическими ресурсами; · контроль эффективности реализации портфелей инновационных проектов, сформированных для каждой из развиваемых СЗХ предприятия; · контроль соответствия результатов реализации инновационных стратегий для каждой из СЗХ общим стратегическим целям и миссии предприятия · Контроль результатов выполнения каждой из стадий отдельных инновационных проектов; · контроль уровня обеспеченности подразделений предприятия необходимыми для инновационной деятельности текущими ресурсами; · оперативный контроль хода выполнения отдельных инновационных проектов
Анализ · Анализ динамики общей рыночной конъюнктуры в основных СЗХ предприятия; · анализ уровня и факторов конкурентных преимуществ предприятия; · анализ результатов выполнения выбранных инновационных стратегий предприятия в его основных СЗХ · Анализ характера конкуренции в основных СЗХ предприятия; · анализ уровня и факторов эффективности выполнения отдельных инновационных разработок

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)