 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Тип инновационного поведения фирмы
Области инноваций: стратегия (С1), процесс или технология (ПТ), структура (С2) и культура (К). В зависимости от взаимодействия этих областей возникает 16 основных типов поведения.
| № | Название | Описание | С1 | ПТ | С2 | К |
| Проигрывающие | ||||||
| 1. | Консерваторы | Стремятся сохранить статус-кво, опираясь на сложившуюся стратегию, процессы, структуру и культуру. Сохраняют, но не созидают. | - | - | - | - |
| Риск высоких затрат | ||||||
| 2. | Миссионеры | Влияют на базовый уровень мотивации, ценности, создают новые возможности. Не пользуются созданным - сотрудники уходят «экспериментировать» в другие компании. | - | - | - | + |
| 3. | Технари | Покупают самое современное оборудование и пытаются его освоить. Чаще всего лозунг: «Техника и ПО спасет мир». Не техника для людей, а люди для техники. | - | + | - | - |
| 4. | Прожекторы | Полны новых идей, видят выигрыши и маневры. Не могут организовать выполнение стратегии. | + | - | - | - |
| 5. | Бюрократы | Постоянно перекраивают структуру, обязанности и полномочия. Быстро забывают, ради каких целей это делалось. | - | - | + | - |
| Риск инвестиций | ||||||
| 6. | Администраторы | Хорошо чувствуют структуру и необходимые в ней изменения, управляемость компании высока. Не понимают необходимость быстрых рыночных маневров. | - | - | + | + |
| 7. | Технологи | Перестраивают процессы и технологии, меняя требования и правила, вплоть до ценностей. Часто совершенствуют процесс под устаревшую стратегию. | - | + | - | + |
| 8. | Функционеры | Чувствительны к сигналам изменения стратегии и культуры. Пытаются сильнее «стучать» в уже закрытую «дверь». | - | + | + | - |
| 9. | Политики | Инициируют новые стратегии на ценностном уровне, осознанно создавая центры влияния. Очень полезны в «start-up» и на поворотах. | + | - | - | + |
| 10. | Предприниматели | Видят стратегические возможности и применяют новые инструменты, «забывая» подтягивать структуру и культуру. | + | + | - | - |
| 11. | Управленцы | Хорошо умеют управлять в целом, удерживать курс. Игнорируя инновации в процессах и культуре, теряют гибкость. | + | - | + | - |
| Выигрывающие | ||||||
| 12. | Интеграторы | Сосредоточены на максимальном использовании потенциала инноваций внутри. Не хватает на серьезный анализ и маневры. Часто получается, что их «велосипед» уже изобретен. | - | + | + | + |
| 13. | Драматурги | Мастера диалектики, лучше других используют потенциал противоречий и созидательных конфликтов для развития предприятия. Повышенное внимание к мелочам тормозит развитие всей организации. | + | - | + | + |
| 14. | Новаторы | В целом решают каким быть предприятию, но не любят детализации власти и ответственности. Пытаются осуществить эти изменения при минимальных изменениях структуры. | + | + | - | + |
| 15. | Системщики | Строят новую компанию всерьез и надолго, создавая «машину» бизнеса В надежде на «автоматическое» изменение правил и норм сталкиваются с сопротивлением. | + | + | + | - |
| Инновационные лидеры | ||||||
| 16. | Инновационные лидеры | Стараются формировать инновации во всех областях, в комплексе и взаимосвязи, - получают от этого максимальные и долгосрочные выигрыши. Их мало. | + | + | + | + |
Поиск по сайту: