 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Причини формування системи управлінського обліку в Україні
| Зміни економічного механізму діяльності підприємства | Вимоги до системи управління і її інформаційного забезпечення |
| Зовнішні: | |
| 1. Становлення різних форм власності, конкуренція на зовнішньому та внутрішньому ринку | Необхідне формування системи обліку, яка могла б: - задовольнити потреби всіх рівнів управління підприємством; - оперативно реагувати на зміни в діяльності підприємства; - передбачити та уникнути небажаних ситуацій, пов’язаних зі зміною у зовнішньому середовищі. |
| Внутрішні: | |
| 2. Зміни в організації діяльності підприємства: перехід до повної самоокупності та самофінансування (фінансова та господарська самостійність) | - поліпшення якості управління та кваліфікації менеджерів; - розробки інформаційної системи підтримки прийняття управлінських рішень; - зниження ризику прийняття неправильних управлінських рішень, що базуються тільки на інтуїції менеджерів. |
| 3. Відособлення функцій управління підприємствами від їх власників, що зумовило створення кількох груп користувачів з різними економічними інтересами | - створення інформаційної системи, здатної вирішити нові задачі, не властиві традиційному бухгалтерському обліку. |
Міжнародні Вітчизняні
| Бюджетування | 
| Розробка планів економічного розвитку підприємств |
| Облік за центрами відповідальності | 
| Внутрішньогосподарський розрахунок, чекова форма контролю витрат |
| Методи обліку собівартості продукції (позамовний, попроцесний) | 
| Методи обліку витрат і калькулювання собівартості продукції: позамовний, попередільний, нормативний |
| Факторний аналіз відхилень фактичних витрат від кошторисних | 
| Факторний аналіз собівартості продукції |
Рис. 1.3. Відповідність міжнародних та вітчизняних концептуальних засад управлінського обліку
|
| Основні засоби | Нематеріальні активи | Виробничі запаси | Трудові ресурси | Постачальницько-заготівельна діяльність | Виробнича діяльність | Технічне забезпечення та розвиток | Інвестиційна діяльність | Фінансово-збутова діяльність | Організаційна діяльність |
Рис. 1.4. Групування об’єктів управлінського обліку
Таблиця 1.4
Принципи управлінського обліку
| Принципи | Сутність |
| Загальні принципи | |
| 1. Принцип безупинної діяльності підприємства | Націлює бухгалтерів підприємства на створення інформаційного обслуговування довгострокових управлінських задач: - зміна асортименту продукції, що випускається; - освоєння нових видів продукції; - аналіз конкурентоспроможності окремих виробів. |
| 2. Принцип єдиного грошового вимірника | Використання єдиного грошового вимірника дозволяє здійснювати зв'язок між фінансовим обліком витрат і управлінським обліком собівартості продукції. |
| 3. Принцип повноти й аналітичності інформації | Показники, що містяться в звітах структурних підрозділів, повинні бути представлені в зручному для контролю й аналізу виді і не вимагати додаткової обробки. Порушення цього принципу приводить до подорожчання системи обліку і до втрати його оперативності. |
| 4. Принцип періодичності | Можливість розподілу діяльності підприємства на певні періоди часу з метою складання звітності. |
| Власні принципи | |
| 1. Оцінка результатів діяльності структурних підрозділів підприємства | Виділення зон відповідальності відповідно до організаційної структури підприємства. Ці зони називаються центрами відповідальності: центр відповідальності може бути визначений як сегмент організації, який очолює менеджер, що відповідає за його роботу. |
| 2. Принцип багаторазового використання інформації | Разова фіксація даних первинних облікових документів і багаторазове їх використання у всіх видах управлінської діяльності, що сприяє скороченню документообігу на підприємстві. |
| 3. Принцип бюджетного методу управління | Бюджетами чи кошторисами повинні бути охоплені усі види діяльності підприємства. |
Таблиця 1.5
Функції управлінського обліку
| Функції | Сутність |
| 1. Інформаційна | - забезпечення керівників усіх рівнів управління інформацією, що необхідна для поточного планування, контролю і прийняття оперативних управлінських рішень |
| 2. Контрольна | - проведення оперативного контролю й оцінки результатів діяльності структурних підрозділів підприємства |
| 3. Прогнозна | - перспективне планування і координація розвитку підприємства в майбутньому |
| 4. Комунікаційна | - інформація, отримана в управлінському обліку, повинна бути засобом внутрішнього зв'язку між окремими структурними підрозділами і менеджерами різних рівнів управління |
Таблиця 1.6
Послідовність впровадження управлінського обліку на підприємстві
| Етап | Характеристика |
| Методологічний | - обирається модель управлінського обліку в залежності від його мети, - визначаються об’єкти та методи обліку витрат, елементи методу управлінського обліку (План рахунків, склад калькуляційних статей, управлінська облікова політика тощо) |
| Технічний | Обираються склад регістрів аналітичного обліку, форми внутрішньої звітності, визначаються напрями руху інформації всередині підприємства |
| Організаційний | Розподіл обов’язків між працівниками в системі управлінського обліку |
Таблиця 1.7
Загальні принципи організації управлінського обліку
| Принцип | Характеристика |
| Задоволення потреб персоналу різних рівнів управління в інформації, необхідній для прийняття рішень | Управлінський облік як система повинен бути організований на підприємствах для всіх рівнів управління (оперативного, тактичного, стратегічного) |
| Обґрунтованість по відношенню до кожного виробничого підрозділу, де виникають відносини типу «витрати – обсяг діяльності – прибуток» | Витрати можна визнати достатньо обґрунтованими, якщо виробничі потужності підрозділів матимуть оптимальне завантаження |
| Узагальнення інформації за центрами відповідальності | Обов’язковим є відображення власних витрат підрозділу, величини трансфертних цін, рівня прибутку |
| Контроль за обсягами виробництва, власними витратами та прибутком кожного підрозділу базується на використанні планів та кошторисів | Побудова управлінського обліку відповідно до організаційної структури дозволить пов’язати діяльність та відповідальність конкретних осіб з результатами роботи всього підприємства. |
Рис.1.5. Залежність моделі управлінського обліку від внутрішніх факторів
Таблиця 1.8
Структурна декомпозиція
управлінського обліку при різних типах організації обліку
| Тип внутрішньої структури бухгалтерської служби | Організація управлінського обліку |
| лінійний | в складі внутрішніх структурних підрозділів бухгалтерії виділяється група обліку виробництва, призначена для здійснення фінансового і управлінського обліку, які незначною мірою відрізняються. |
| лінійно-штабний | Поділ бухгалтерії на фінансову та управлінську (внутрішньогосподарську). управлінський облік виділений в самостійний підрозділ, який методично підпорядкований головному бухгалтеру, а організаційно – керівнику підрозділу. |
| функціонально-комбінований | Крім централізованого сектору обліку виробництва, призначеного для узагальнення інформації про витрати основних і допоміжних цехів, головному бухгалтеру підпорядковані бухгалтерії виробничих одиниць – центрів відповідальності, де саме і здійснюється облік витрат, доходів і фінансових результатів за місцями їх виникнення. |
Поиск по сайту: