АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Внедрение АВС-метода в различные подразделения предприятия

Читайте также:
  1. C. Стратегии деятельности предприятия
  2. E. Штатное расписание предприятия
  3. II. Сведения о деятельности Администрации городского поселения Удельная, структурных подразделениях Администрации городского поселения Удельная
  4. Абсолютное изменение средней заработной платы под влиянием изменения структуры работников на предприятиях определяется по формуле
  5. Анализ бизнес-процесса(ов) предприятия и построение моделей
  6. Анализ деловой активности предприятия
  7. Анализ кассовой книги и банковской книги и расчет прибыли вашего предприятия
  8. Анализ логистической деятельности предприятия
  9. Анализ оборотных активов предприятия в предшествующем периоде.
  10. Анализ основных экономических показателей предприятия
  11. Анализ производственной (технологической) деятельности предприятия
  12. Анализ факторов, влияющих на стоимость предприятия

 

Основной вид деятельности общества - производство противопожарного оборудования, а также производство строительной и мебельной фурнитуры (таблица 3.1).

Продукция, производимая обществом:

- противопожарное оборудование: профессиональные пожарные стволы, пожарные стволы, предназначенные для пожарных щитов, устанавливаемых на предприятиях, в учреждениях, головки соединительные пожарные, специальное оборудование – комплект оборудования по ремонту и обслуживанию пожарных рукавов; боевая одежда пожарного;

- строительная и мебельная фурнитура: петли оконные и дверные, ручки, завертки, задвижки оконные и дверные.

Таблица 3.1 - Основные производственные результаты 2010 года

Показатели 2009 г. 2010 г.
тыс. руб. уд. вес, % тыс. руб. уд. вес, %
Выпуск товарной продукции в действующих ценах в том числе: 39115,8   48895,2  
Противопожарное оборудование 38831,5 99,27 48885,6 99,99
Строительная и мебельная фурнитура 284,3 0,73 9,6 0,01

 

Как видно из таблицы, основная доля в общем объеме продаж приходится на противопожарное оборудование. В 2010 году показатель удельного веса данной продукции приблизился к 100 %. Следует отметить, что в 2011 году производство строительной и мебельной фурнитуры на предприятии прекратилось.

Приоритетными направлениями деятельности общества являются:

- повышение эффективности производства за счет использования современного высокопроизводительного оборудования и технологий;

- увеличение доли общества на рынке пожарно-технической продукции за счет расширения номенклатуры выпускаемой продукции;

- оптимизация системы управления с целью повышения эффективности и конкурентоспособности.

Выбранный способ калькулирования влияет на результаты аналитических выводов. Покажем это на примере нашего предприятия. Как известно, маркетинговая деятельность связана с группой коммерческих расходов, которые в структуре себестоимости занимают все больший удельный вес. Поэтому получение точной и достоверной информации об эффективной деятельности в сфере маркетинга приобретает для них существенную значимость. Во внимание возьмем 2 вида продукции: Ствол РС-50П и Гидрант подарный ГП, производственная себестоимость которых составляет 3 500 и 9 200 руб. соответственно. Продажа продукции производится по двум вариантам: непосредственно со склада предприятия оптовым покупателям и через сеть собственных магазинов: магазин № 1 находится на территории предприятия, магазин № 2 находится в центре города и магазин № 3 – на расстоянии примерно 80 км от предприятия. Общая сумма коммерческих расходов за период составила 84 000 руб., при этом было продано 60 штук стволов и 35 штук гидранта.

В состав коммерческих расходов были включены расходы по содержанию склада готовой продукции, транспортные расходы по доставке готовой продукции в магазины, погрузочно-разгрузочные работы. Данные о продажах продукции приведены в таблице 3.2.

Рассчитаем полную себестоимость продукции, ее рентабельность и оценим эффективность маркетинговой деятельности по четырем категориям:

- прибыльность по формам торговли (оптовая, розничная);

- результативность деятельности центров продаж (магазинов);

- рентабельность продаж по видам продукции;

- неэффективные виды деятельности.

Таблица 3.2 – Информация о продажах продукции ОАО «Арзамасский завод «Легмаш»

Показатели Склад Магазин № 1 Магазин № 2 Магазин № 3
Ствол Гидрант Ствол Гидрант Ствол Гидрант Ствол Гидрант
Продажи, шт.                
Цена 1 ед., руб. 4 290 11 290 4 499 11 499 4 709 11 899 4 459 11 699

 

Используя технологию калькулирования, применяемую на предприятии, распределим коммерческие расходы пропорционально производственной себестоимости (таблица 3.3).

Таблица 3.3 – Калькулирование полной себестоимости и распределение коммерческих расходов

Показатель Сумма, руб. База распределения Ствол Гидрант
Изделие Общий выпуск Изделие Общий выпуск
Производственная себестоимость реализованной продукции, руб. 532 000   3 500 210 000 9 200 322 000
Коммерческие расходы, руб. 84 000 0,158   33 120 1 453,8 50 880
Полная себестоимость, руб. 616 000   4 052 243 120 10 653,8 372 880

 

Используя результаты калькулирования, рассчитаем основные показатели эффективности продаж (таблица 3.4).

Таблица 3.4 – Показатели эффективности продаж

Показатели Склад Магазин № 1 Магазин № 2 Магазин № 3
Ствол Гидрант Ствол Гидрант Ствол Гидрант Ствол Гидрант
Цена единицы продукции, руб.                
Полная себестоимость ед. продукции, руб.     10653,8     10653,8     10653,8     10653,8
Прибыль единицы продукции, руб.     636,2     845,2     1245,2     1045,2
Рентабельность продукции, % 5,5 5,6 9,9 7,4 12,1 10,5 11.1 8,9
Окончание таблицы 3.4
Объем продаж, руб.                
       
Полная себестоимость продукции, руб.                
       
Прибыль (убыток) всей продукции, руб.                
       

 

Используя АВС-метод, рассчитаем альтернативный вариант калькулирования. С этой целью выделим виды деятельности, связанные с продажами, определим для каждого вида деятельности драйвер затрат и рассчитаем стоимость драйвера затрат. При этом прямые косвенные расходы непосредственно будут отнесены на объект калькулирования. Результаты данной процедуры представлены в таблице 3.5.

Таблица 3.5 – Расчеты стоимости драйверов затрат

Вид деятельности Сумма, руб. Драйвер затрат
Ед. измерения Количество Стоимость
Обработка документации на складе готовой продукции   час   21,88 руб./ч
Содержание склада готовой продукции   м3   40 руб./м3
Погрузочно-разгрузочные работы   маш.ч   41,66 руб./маш.ч.
Доставка готовой продукции   т.км   15,6 руб./т.км
Обработка счетов покупателей   Число   62,5 руб./счет
Деятельность отдела маркетинга   Товарооборот   0,017 руб./руб.
Содержание магазинов: № 1 №2 №3     Товарооборот     0,052 руб./руб. 0,113 руб./руб. 0,118 руб./руб.
Итого:        

 

Информация о распределении драйверов затрат по объектам калькулирования представлена в таблице 3.6.

 

 

Таблица 3.6 – Распределение драйверов затрат по объектам калькулирования

Виды деятельности Склад Магазин № 1 Магазин № 2 Магазин № 3
Ствол Гидрант Ствол Гидрант Ствол Гидрант Ствол Гидрант
Обработка документации на складе готовой продукции 1,23 2,46 1,23 2,46 1,23 2,46 1,23 2,46
Содержание склада готовой продукции 0,77 1,54 0,77 1,54 0,77 1,54 0,77 1,54
Погрузочно-разгрузочные работы 0,6 1,2 0,9 1,8 1,2 2,4 1,2 2,4
Доставка готовой продукции - - - - 7,52 18,8 30,08 75,2
Обработка счетов покупателей     - - - - - -
Деятельность отдела маркетинга                
Содержание магазинов: №1 №2 №3     - - -     - - -     - -     - -     - -     - -     - -     - -

 

Следует отметить, что на этапе выделения драйверов затрат и их распределения по объектам калькулирования отражается поиск некоторого компромисса при применении системы учета затрат по видам деятельности. Например, в случае проверки качества продукции носителем затрат может являться количество проверок или количество проверяемых объектов. Результат процесса учета затрат совершенно очевидно будет зависеть от выбора новителя затрат.

В данном параграфе рассмотрен механизм введения АВС-метода в маркетинговую службу предприятия. Теперь непосредственно перейдем к калькулированию себестоимости продукции с помощью данного метода и оценки его эффективности.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)