АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора

Читайте также:
  1. A. Определение элементов операций в пользу мира
  2. Attribute (определение - всегда с предлогом)
  3. D. Формирование структуры отдела
  4. I. ОПРЕДЕЛЕНИЕ МАССЫ И ОБЪЕМА ОТХОДОВ
  5. I. Определение объекта аудита
  6. I. Определение потенциального валового дохода.
  7. I. Определение, классификация и свойства эмульсий
  8. II. Gearing ratios - Показатели структуры капитала (коэффициенты финансовой устойчивости)
  9. II. Определение геометрических размеров двигателя
  10. II. Учет продажи продукции в случае момента перехода права собственности, отличного от момента отгрузки продукции покупателю
  11. II.ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ЛА
  12. III.4.2. Административная реформа. Системы и структуры федеральных органов исполнительной власти
Показатели Продукт А Продукт В
Количество единиц продукции, производимых за 1 час    
Маржинальная прибыль на единицу (из прошлой таблицы) 12 р 24 р
Маржинальная прибыль за 1 час 48 р 24 р
Маржинальная прибыль за 1000 часов 48000 р 24000 р

 

Соответственно выбор следует сделать в пользу продукта А, так как при производстве этого продукта достигается большая маржинальная прибыль на единицу лимитирующего фактора, и следовательно, на объем деятельности в целом.

Таким образом, критерием максимизации прибыли компании в условиях ограниченного ресурса является наибольшая маржинальная прибыль на единицу этого ресурса. Во многих случаях на практике действует не один, а несколько лимитирующих факторов.

Решение типа "Купить или производить самим"

Руководство производственных подразделений часто сталкивается с проблемой – производить самим или покупать на стороне отдельные или все части производимого продукта. Это наиболее общая проблема всех производств, требующих сборочных операций. Основная проблема решения «купить или производить» - это определение всех элементов затрат и доходов, релевантных к такого рода решению.

Известны следующие данные о себестоимости изготовления детали А35 компании Х.

Таблица 6.

Решение типа "Купить или производить самим"

Показатели Затраты на производство детали, руб
всего на 10000 шт. затраты на 1 шт.
Прямые затраты на материалы 30 000  
Прямые затраты на оплату труда 240 000  
Переменные общепроизводственные расходы 120 000  
Постоянные общепроизводственные расходы 150 000  
ВСЕГО затрат 540 000  

 

Имеется предложение покупать эту деталь за 48 р. Как должна поступить компания?

Проанализируем всю релевантную информацию. Допустим, что из 150 000 руб. постоянных общепроизводственных расходов 90000 руб. составляют расходы, которых нельзя избежать независимо от того, какое решение будет принято (заработная плата управленческого персонала, амортизация здания, налоги и т.д.). Другими словами 90 000 руб. постоянных общепроизводственных расходов (9 р. в среднем на одну деталь) являются нерелевантными, то есть не изменяющимися при любом из этих вариантов. Даже если деталь будет покупаться, постоянные расходы в сумме 90000 руб. все равно останутся.

Проведём анализ:

Таблица 6 (продолжение).

Решение типа "Купить или производить самим"

Релевантные показатели Всего затрат, руб Затраты на 1 шт, руб.
произв. купить произв. купить
Затраты на покупку        
Прямые затраты на материалы 30 000      
Прямые затраты на оплату труда 240 000      
Переменные ОПР 120 000      
Постоянные ОПР, без которых можно обойтись в случае выбора «купить» 60 000      
ВСЕГО затрат 450 000 480 000    
Разница в пользу «производить» 30 000      

 

Но главным в этой проблеме является оптимальное использование производственных мощностей. Приведённый выше анализ исходил из предпосылки, что освободившееся оборудование при отказе от производства детали А35 не будет использоваться другим способом. На самом деле оно может применяться для производства других деталей и узлов, другой продукции, сдано в аренду или использовано каким-либо иным выгодным образом.

Допустим, что есть ещё два варианта использования освободившегося оборудования – вместо детали А35 может производиться другая продукция с маржинальной прибылью 56 000 р. или это оборудование сдано в аренду за 16 000 р.

Рассмотрим варианты (таблица 7):

Анализ четырёх вариантов показывает, что покупка детали А35 и использование освободившегося оборудования для производства другой продукции является наилучшим вариантом, так как, в этом случае затраты на 1 деталь являются минимальными среди возможных вариантов (424 000 руб).

 

Таблица 7.

Анализ альтернативных вариантов

Показатели Варианты, руб
произв. покупать и не использо- вать покупать и использо-вать для производст-ва другой продукции покупать и сдавать оборудова-ние в аренду
Доходы от арендной платы       16 000
Маржинальная прибыль от производства другой продукции     56 000  
Затраты на деталь А35 450 000 480 000 480 000 480 000
Чистые релевантные затраты 450 000 480 000 424 000 464 000

 

Таким образом, в ситуации принятия решения «купить или производить» комплектующие для изделий, требующих сборочных операций, выбор оптимального решения основан не только на сравнении данных о себестоимости их изготовления и цены закупки, но, главным образом, на анализе альтернативного использования высвобождаемого при этом оборудования и других производственных ресурсов.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)