АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Тема 4. (семинар) Целевой и сравнительный подход к разработке и принятию управленческого решения

Читайте также:
  1. B. Пояснение сути принятия решения
  2. III. Принятие решения, заполнение протоколов и комментарии
  3. VI. Дополните следующие главные предложения подходящими по смыслу придаточными предложениями причины.
  4. VI. Психоаналитический подход в психологии личности
  5. А. ПОЗИТИВНЫЙ ПОДХОД
  6. Адлерианский подход. Понимание человеческой природы
  7. Администр-ный и эк-ский подходы к мен-ту кач-ва
  8. Административные и экономические подходы к управлению качеством
  9. Актуальность подхода.
  10. Акты ни МП, ни ВП пока не дают рецепта для разрешения возникающих правовых коллизий.
  11. Алгоритм затратного подхода к оценке недвижимости.
  12. Алгоритм принятия решения

Методические рекомендации по изучению темы. Рассмотрение вопросов семинара должно основываться на положениях системного анализа и теории управления о сущности, свойствах и классификации целей. При этом следует учитывать возможность принципиально разных подходов к формулировке и детализации целей (траекторной, интервальной и точечной). Соответственно должны быть рассмотрены методы обобщения и учета различных критериев используемых при обеспечении сопоставимости решений и определении оптимального решения.

Вопросы для обсуждения

1. Сущность целевого подход к управлению; основные свойства и классификация целей. Методы анализа и упорядочения целей управления.

2. Многокритериальность как фактор обеспечения альтернативности при разработке управленческих решений.

3. Методика обеспечения сопоставимости альтернативных управленческих решений.

4. Методы анализа и упорядочения целей управления.

Доклады

1. Специфика применения программно-целевого и генетического подходов к разработке и принятию решений.

2. Дерево целей» - методологический подход к упорядочению «точечных» целей.

Список рекомендуемой литературы

Основная

1. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческое решение. – М., 2007.

2. Голубков Е. П. Технология принятия управленческих решений. М., 2005.

3. Лукичева Л.И.Управленческие решения. М., 2008.

4. Филинов Н.Б. Разработка и принятие управленческих решений. М., 2009.

 

Дополнительная

1. Орлов А.И. Принятие решений. – М., 2005.

2. Травин В.В.,Магура М.И.,Курбатова М.Б. Подготовка и реализация управленческих решений. М., 2005.

3. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. – М., 2008.

4. Юкаева В. С. Управленческие решения. – М., 2007.

Периодические издания:

Финченко С. Н. Развитие метода дисконтного анализа эффективности инвестиционного проекта // Инновации. 2008 N 1 С. 108-111.

 

Тема 5 (семинар) Формализованные методы разработки управленческих решений

Методические рекомендации по изучению темы. Рассмотрение вопросов данного семинара предполагает обращение к знаниям полученным при изучении курсов математики и теории статистики, Следует учитывать определенную условность разграничения формальных и неформальных методов. Разделительной границей должна считаться возможность использования математических моделей для воспроизведения состояния управляемого объекта при обнаружении проблем и при оценке ожидаемых результатов управленческих решений. Определяя возможности применения модели «игровой матрицы» важно учитывать, что дынный тип модели позволяет формализовать решения, принимаемые в условиях динамичной, конфликтной ситуации, наиболее характерной для современного состояния рыночной среды.

Вопросы для обсуждения

1. Сущность, свойства и классификация моделей используемых при разработке управленческих решений.

2. Методы построения и использования при разработке управленческих решений балансовых, графических нормативных и матричных моделей.

3. Особенности применения экстраполяции и корреляции на прогностическом этапе разработки управленческих решений.

4. Использование при разработке решений методов линейного и динамического программирования, теории игр и массового обслуживания

 

Доклады

1. Использование функционального анализа и статистических методов при разработке управленческих решений.

2. Применение теории вероятностей для разработки управленческих решений.

Список рекомендуемой литературы

Основная

1. Голубков Е. П. Технология принятия управленческих решений. М., 2005.

2. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Плотникова Е.,Н. Разработка управленческих решений. М., 2009.

3. Лукичева Л.И.Управленческие решения. М., 2008.

4. Математические методы и модели исследования операций: учеб. для вузов: Рек. УМО / под ред. В. А. Колемаева. М., 2008.

Дополнительная

1. Орлов А.И. Принятие решений М., 2005.

2. Смирнов Э. А. Управленческие решения. М., 2001.

3. Чудновская С.Н. Управленческие решения. М., 2007.

4. Юкаева В. С. Управленческие решения. – М., 2007.

Периодические издания:

1. Илларионов М. Г. Применение метода анализа иерархий в принятии управленческих решений / М. Г. Илларионов // Актуальные проблемы экономики и права. - N 1. - 2009. - С. 37-42.

2. Финченко С. Н. Развитие метода дисконтного анализа эффективности инвестиционного проекта // Инновации. 2008 N 1 С. 108-111.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)