Управление управленческой деятельностью

1. В течение ноября 1999 г. провести переподготовку руководства высшего и среднего звеньев компании в области экономики.

2. Отделу информации разработать технологию оперативного информационного обеспечения и связи руководителей высшего и среднего звена управления.

3. Привлечь к сотрудничеству консультационную фирму «Профи» для анализа распределения функций управления между руководителями всех уровней и разработки мероприятий по устранению их дублирования.

Управление человеческими ресурсами

1. Организовать новую службу управления персоналом и включить в ее состав следующие отделы: отдел кадров, отдел обучения, отдел оценки персонала и оплаты труда, отдел социальной защиты, отдел охраны труда и техники безопасности, лабораторию психологии, редакцию заводской газеты.

2. Службе управления персоналом разработать систему страхования ответственности ключевых специалистов и руководителей компании.

3. Службе управления персоналом сформировать систему расстановки кадров в соответствии со способностями работников и систему ротации кадров между линейными и функциональными подразделениями.

Управление производственной и обслуживающей деятельностью

1. Сформировать статистическую группу для ведения полного и достоверного учета и составления достоверной отчетности о результатах деятельности компании.

2. Объединить в одну службу производство продукции «А» и обеспечение его сырьем и материалами.

3. Организовать подачу в течение декабря 1999 г. всеми сотрудниками компании предложений по совершенствованию производственной и управленческой деятельности.

Формирование системы управления компании

1. Создать в компании отдел стратегического развития и подчинить его непосредственно ее президенту.

2. Начальнику группы стратегического развития разработать предложения по расширению компании путем создания новых филиалов.

3. Отделу внутреннего аудита провести внеплановую проверку правильности использования руководителями среднего и низового звена управленческих технологий.

Управленческое консультирование

1. В соответствии с международными соглашениями начальнику кадровой службы принять на трехмесячную стажировку г-на X. — начальника отдела кадров фирмы «Т» из Сомали.

2. Начальнику группы стратегического развития создать консультационный пункт для руководителей периферийных подразделений фирмы по вопросам управленческой деятельности и управления персоналом.

3. Установить для всех руководителей подразделений компании один библиотечный день в месяц для ознакомления с современной литературой по эффективному управлению. Полезную для компании информацию необходимо доводить до сведения непосредственного руководителя в письменной форме.

Поиск по сайту: