Тематика рефератів та контрольних робіт

1. Соціально-психологічне супроводження стратегічних змін.

2. Типи кадрових стратегій та їх характеристика.

3. Економічна і соціальна ефективність кадрової стратегії.

4. Стратегічна поведінка і мотивація персоналу підприємства.

Тести

(обрати єдину правильну відповідь)

1. Соціально-психологічне забезпечення для реалізації стратегії підприємства:

а) не потрібне;

б) шкідливе;

в) має велике значення;

г) є складовою програми розвитку.

2. Якщо пріоритети персоналу підприємства суперечать потребам системи стратегічного управління, система:

а) буде розвиватися повільно;

б) зазнає краху;

в) не змінить темпів розвитку;

г) змінить пріоритети.

3. Будь-яке підприємство є:

а) системою стосунків між особистостями;

б) сумою особистостей;

в) людьми, що йдуть за неформальним лідером;

г) колективом з особливими проблемами.

4. Кадрову стратегію забезпечення низьких витрат застосовують підприємства, які:

а) знижують собівартість продукції;

б) застосовують інноваційні технології;

в) використовують дешеву сировину;

г) виготовляють великі обсяги стандартних товарів.

5. Кадрова стратегія під час динамічного зростання товарів властива:

а) спільним підприємствам;

б) підприємствам, розташованим у вільних економічних зонах;

в) молодим підприємствам;

г) підприємствам з приватною формою власності.

6. Стратегія навчання та розвитку персоналу проводиться з ціллю:

а) професійного розвитку;

б) підвищення якості роботи;

в) здобуття психологічної рівноваги;

г) перспектив подальшого зростання.

7. Економічно ефективна кадрова стратегія необхідна для:

а) підвищення конкурентоспроможності підприємства;

б) збільшення прибутку;

в) досягнення цілей підприємства;

г) створення згуртованого колективу.

8. Соціальної ефективності кадрової стратегії можна досягнути за рахунок:

а) підвищення заробітної плати;

б) високого рівня задоволення потреб працівників;

в) надання додаткових пільг;

г) створення і розвитку соціальної сфери.

9. При побудові системи винагороди у стратегічному управлінні спостерігається багаторічна тенденція:

а) переходу до колективних довгострокових орієнтирів;

б) посилення позитивних чинників;

в) посилення негативних чинників;

г) послаблення підприємницького ризику.

10. Поведінка особи, яку вона обирає як реакцію на вплив факторів середовища:

а) зосередженість;

б) намагання протистояти впливу;

в) стратегічна поведінка;

г) протидія.

Відповіді

Рекомендована література

Основна: [7], [10], [12], [13], [15], [16], [18], [19], [23], [28], [29], [32], [37], [38], [43].

Додаткова: [1], [2], [6], [14], [18], [26], [28], [31].

Тема 13. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління підприємствами України

Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять

1. Зміна умов функціонування підприємств при переході до ринкової економіки.

2. В чому полягає особливість становища бізнесу в Україні?

3. Порівняйте умови функціонування підприємств, що діють у командно-адміністративній та ринковій економіках, в контексті стратегічного управління.

4. Зміни форми власності та структури промисловості України.

5. Причини слабкості фінансової системи країни і несприятливого інвестиційного клімату.

6. Охарактеризуйте стан тіньової економіки держави.

7. Проблеми формування кадрового потенціалу підприємств.

8. Визначте типові проблеми українських підприємств.

9. Що являється провідною ідеєю концепції стратегічного управління у ХХІ ст.?

10. Характерні риси концепції стратегічного управління як основи стратегічного мислення.

11. Основні чинники, які впливають на формування характерних рис системи стратегічного управління.

12. Етапи впровадження у практику діяльності підприємств механізмів стратегічного управління.

13. Провідна ідея стратегічного управління в Україні у ХХІ ст., основні принципи стратегічного управління.

14. Проблеми та переваги стратегічного управління.

15. Стратегічно орієнтоване підприємство, функції менеджерів у процесі опрацювання моделі стратегічної поведінки підприємства.

Поиск по сайту: