АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Сутність і місце управління змінами у сучасній ринковій економіці

Читайте также:
  1. II. Основні напрями роботи, завдання та функції управління
  2. III. Організація роботи з підготовки та направлення структурними підрозділами органів ДПС запитів на встановлення місцезнаходження платника податків
  3. IV. Дії підрозділів податкової міліції при отриманні запитів на встановлення місцезнаходження платника податків
  4. POS - це скорочення від point of sales (місце продажу).
  5. VI Місцеві Органи Ф.-Д. Організації У.Н.Р.
  6. А) розподіл навчального часу за темами для студентів-магістрів за спеціальністю 8.030109 – «Управління персоналом та економіка праці» стаціонарної форми навчання
  7. Автоматизоване робоче місце (арм)
  8. Автоматизовані системи управління проектами
  9. Адреса регістра управління завершується на: 11
  10. Актуальність проблеми управління освітою
  11. Аналіз є однією із функцій управління
  12. Аналіз ризику та ефективності управління портфелем фінансових інвестицій.

Теми контрольних робіт з лекцій «Управління змінами»

Треба взяти по два питання відповідно списку групи. Обєм контрольної роботи до 7-10 стор.

Сутність і місце управління змінами у сучасній ринковій економіці.

2. Сфера управління змінами при проектуванні систем.

3. Дефініція “Управлінське консультування” та її характеристика.

4. Сфера управління змінами при організації процесу управління.

5. Характеристика служби управління змінами.

6. Управлінське консультування як одне із ключових напрямків сучасного менеджменту.

7. Особливості традиційного підходу в управлінському консульту-ванні.

8. Основи нетрадиційного підходу в управлінському консультуванні.

9. Характеристика управлінського консультаційного циклу.

10. Характеристика груп спеціалістів, що здійснюють управлінську діяльність.

11. Умовні ролі, які виконує консультант з питань управління.

12. Організація та здійснення консультативної діяльності.

13. Попередні дії управлінського консультанта.

14. Підготовчі заходи, що проводяться консультантом.

15. Ситуації, при яких забезпечується управлінське консультування.

16. Особливості проведення основного обстеження, яке здійснює консультант з питань управління.

17. Умови здійснення консультування.

18. Коротка характеристика традиційних методів роботи управлінського консультанта.

19. Знання та навички, що як мінімум потрібні консультанту з управління.

20. Метод “гештальт-консультування” у вивченні тенденцій розвитку клієнтної організації.

21. Основні методи консультування та їх характеристика.

22. Особливості впровадження нововведень в клієнтній організації.

23. Мета, принципи та функції консультованої діяльності.

24. Метод “особистого-центрированого консультування” у вивченні тенденцій розвитку організації.

25. Види управління змінами.

26. Метод “трансактного консультування” у вивченні тенденцій розвитку організації.

27. Етапи процесу управління змінами.

28. Метод “екзистенціального консультування” у вивченні тенденцій розвитку організації.

29. Підготовка діагнозу як етапу роботи консультанта.

30. Метод “консультування по реалізму” у вивченні тенденцій розвитку організації.

31. Групи спеціалістів, котрі надають послуги з управління змінами.

32. Метод “логотерапії” у вивченні тенденцій розвитку і першопричин проблем в організації.

33. Принципи ефективності при управлінському консультуванні.

34. Управління впровадженням нововведень.

35. Посадова інструкція, загальна характеристика, особливості розробки.

36. Аналітико-організаційна сфера управління змінами.

37. Професійно-посадові вимоги, загальна характеристика, особливості розробки.

38. Професійне консультування з підготовки нарад та бесід.

39. Сфера управління змінами при моделюванні апарату управління.

40. Сфера управління змінами при інформаційному забезпеченні процесу управління.

Сутність і місце управління змінами у сучасній ринковій економіці.

42. Сфера управління змінами при проектуванні інформаційних систем.

43. Дефініція “Управлінське консультування” та її характеристика.

44. Сфера управління змінами при організації процесу управління.

45. Цілісна характеристика служби управління змінами.

46. Сфера управління змінами: індивідуальне консультування у безпосередньому процесі управління діяльністю бізнес-організації.

47. Управлінське консультування – один із напрямків сучасного менеджменту.

48. Особливості традиційного підходу в управлінському консультуванні.

49. Управлінське консультування як одне із ключових напрямків сучасного менеджменту.

50. Ключові позиції нетрадиційного підходу в управлінському консультуванні.

51. Особливості формування системи управління змінами в умовах реформування економіки України.

52. Основні фази і кроки нетрадиційного підходу в управлінському консультуванні.

53. Основи організації служби управління змінами.

54. Характеристика управлінського консультаційного циклу.

55. Характеристика груп спеціалістів, що здійснюють управлінську діяльність.

56. Умовні ролі, які виконує консультант з питань управління.

57. Організація та здійснення консультативної діяльності.

58. Попередні дії управлінського консультанта.

59. Досвід консультативної діяльності у світовій практиці.

60. Підготовчі заходи, що проводяться консультантом.

61. Ситуації, при яких забезпечується управлінське консультування.

62. Особливості проведення основного обстеження, яке здійснює консультант з питань управління.

63. Умови здійснення консультування.

 


Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)