От каких факторов зависит место службы упр. Персоналом в общей системе управления

Служба управления персоналом является функциональным подразделением, непосредственно не участвуя в основной деятельности, обеспечивает нормальное функционирование организации.Служба управления персоналом - совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами, призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.Работа служб персонала имеет два направления: тактическое и стратегическое. В рамках тактического направления осуществляется текущая кадровая работа по формированию трудовых ресурсов. Суть кадровой работы в этом направлении состоит в определении того, что конкретно, кем, как и с помощью чего должно делаться на практике в данный момент в сфере управления персоналом. Решение этих повседневных задач основывается на административных методах.Стратегическое направление работы служб персонала ориентировано на формирование кадровой политики организации, то есть системы теоретических взглядов, идей, требований, практических мероприятий в области работы с персоналом, ее основных форм и методов.

Организационная структура системы управления персоналом — совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Подразделения — носители функций управления персоналом — могут рассматриваться в широком смысле как служба управления персоналом. Конкретное место и роль указанной службы в общей системе управления организацией определяются местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя.

В самом общем виде можно выделить четыре группы факторов, которые необходимо учитывать при создании проекта организационной структуры:

1) внешняя среда и инфраструктура, в которой действует организация;

2) технология работ и тип совместной деятельности;

3) особенности персонала и корпоративной культуры;

4) прототипы и уже существующие, и показавшие себя эффективными организационные структуры аналогичных организаций.

Исходными данными для построения организационной структуры управления являются:

- расчет числа у ровней управления;

- расчет численности персонала;

- типовые структуры управления.

Служба управления персоналом должна решать следующие задачи:

• Участие в разработке и реализации целей и стратегии управления персоналом.

• Разработка и реализация комплекса планов и программ по работе с кадрами.

• Формирование и закрепление в организации работников требуемых специальностей и квалификации на основе применения научных методов прогнозирования и планирования потребности в кадрах, решения комплекса задач, связанных с удовлетворением каждого работника условиями, характером и содержанием труда.• Улучшение качественного состава исполнительских кадров, специалистов и руководителей, создание условий, стимулирующих рост профессиональной компетенции всего персонала.• Формирование и подготовка резерва кадров для выдвижения на вышестоящие должности на основе планирования карьеры, развертывания системы непрерывной подготовки персонала с использованием практики оценок, переподготовки, повышения квалификации и стажировки.• Достижение максимальной эффективности труда работников всех уровней на основе рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда и реализации гибкой политики материального стимулирования.• Выявление причин и поиск путей устранения конфликтов, создание и укрепление благоприятного социально-психологического климата в коллективе.

3. От каких факторов зависят формы планирования служебного продвижения в орган-ции?

Карьера - это индивидуальное представление работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом.

Существуют несколько простых правил, общеизвестных, которые, по мнению исследователей, помогут дать толчок в карьере. Они пригодятся как тем, кто нацелен на продвижение по карьерной лестнице, так и тем, кто собрался сменить место работы. Карьерный рост и продвижение по служебной лестнице обещают все работодатели, когда мы приходим устраиваться на работу. Я счетаю что для служебного прожвижения необходимо:

1. Создать себе так называемую «группу поддержки», в которую будут входить, как минимум 3 человека: сотрудник, который имеет более широкое представление о ситуации в вашей компании; знакомый, который работает в той же отрасли, что и Вы и поможет вам составить общую картину этой отрасли; и человек, который знает, что Вы хотите от жизни.

2. Сделать так, чтобы о Вас начали говорить. Но хорошее. И пускай эти положительные отзывы и комплименты о качестве Вашей работы, исходящие от коллег, доходили до начальства.

3. Постоянно развиваться. Наметьте, например, две цели, которые нужно достичь в этом году и четко следуйте намеченному плану, используя все доступные «инструменты» для достижения этой цели. При этом не забывайте о том, на что ориентированны требования предполагаемой должности и приоритеты руководства.

4. Не стесняться обсуждать свои намеченные планы с руководством. Возможно, Вам предложат место в новом проекте или расширят Ваши полномочия.

5. Каждый из нас имеет какие-либо профессиональные навыки, а также достижения. Напишите на листочке список всех Ваших умений и навыков, а также достижений. Это поможет Вам определиться с выбором, в каком направлении должна развиваться ваша карьера. Но не забывайте, как можно чаще обновлять его и сверять в резюме.

6. Не ленится отслеживать рыночные тенденции. Будьте в курсе дел Вашей компании. Может пригодиться любая информация, как о проблемах компании, так и планах развития. И если возникает какая-нибудь проблемная ситуация, Вам желательно узнать об этом одним из первых. Не стесняйтесь использовать внутренние и внешние источники.

7. Стоит задуматься, если в компании внезапно появляются «вкусные» вакансии. Может, Ваши коллеги уже решили покинуть компанию?

8. Никаких спонтанных решений! Порой усталость, перегруженность работой и возникающие в связи с этим проблемы, способны стать причиной необдуманных решений. Поэтому, как только Вы почувствуете усталость и раздраженность, начинайте искать новые решения.

9. Будьте профессионалом своего дела. Но, как советуют исследователи, не пытайтесь стать незаменимым работником, так как, чаще всего, таких «незаменимых» грамотный руководитель старается нейтрализовать. Незаменимый - самый опасный работник.

10. Инициатива! Не бойтесь ее проявить. Будьте настойчивы и помните народную мудрость, что «под лежачий камень вода не течет».

11. Учитесь на своих ошибках. Все мы совершаем ошибки. Но дело даже не в количестве сделанных ошибок и их тяжести, а в отношении к этим ошибкам. Люди учатся на ошибках, но учиться на чужих ошибках гораздо выгоднее. Обратив на это внимание, можно избежать своих и проложить путь к успеху.

И помните: Вы и только Вы в состоянии построить свою карьеру. Никто не сможет, да и не будет делать этого за вас. Другие могут помочь вам лишь советом и примером, один из которых гласит, что легче учиться на чужих ошибках, чем на собственных.

Поиск по сайту: