АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Тема: Постановка задач согласования экономических интересов

Читайте также:
  1. A.совокупность правил и приемов использования средств измерений, позволяющая решить измерительную задачу
  2. C) Любой код может быть вирусом для строго определенной среды (обратная задача вируса)
  3. CИТУАЦІЙНА ЗАДАЧА ДО БІЛЕТА № 36
  4. I. Задачи совета выпускников
  5. I. Постановка задачи маркетингового исследования
  6. I. ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ
  7. II. Основные задачи и функции Отдела по делам молодежи
  8. II. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ СЛУЖБЫ ОХРАНЫ ТРУДА
  9. II. Основные цели, задачи мероприятий
  10. II. Цели и задачи конкурса
  11. II. Цели и задачи уголовно-правовой политики
  12. III. В ЧЕМ СОСТОИТ ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧА ФИЛОСОФИИ?

В организационной системе имеет место два вида взаимодействия:

1. горизонтальное (сослуживцы)

2. вертикальное (начальник-подчиненные).

Вертикальное взаимодействие. Центральный орган осуществляет решение задач управления деятельностью элементами – планирование.

Общая постановка:

П – плановое задание, которое обеспечивает экстремум его целевой функции

Х – элементы отрабатывают эти планы и достигают некоторых экономических результатов.

П – желаемое состояние системы с точки зрения оценки

Х – фактическое состояние системы.

1…n – исполнительные элементы.

Управленческой стратегией элемента является х.

В формализованном виде модель принятия решений исполнителем приобретает следующий вид:

 

 

 

 

Если целевые функции центра Ф и целевые функции элементов не совпадают или не согласованы, то в силу активности исполнительных элементов фактические результаты могут не соответствовать оптимуму всей системы в целом.

Существовали жесткие централизованные системы: пример во время ВОВ на заводах абсолютно не было опозданий на работу.

В настоящее время не так. Сейчас применяют методы согласования интересов.

Одним из подходов согласования являются методы согласования планирования. (необходимо учитывать интересы элементов).

В формализованном виде этот подход имеет следующую запись:

 

 

 

Назначаемые планы должны давать возможность получить максимальную выгоду исполнителю.

Недостаток подхода: попытка «идти на поводу» у элементов может приводить к снижению эффективности всей системы в целом.

Второй подход согласование интересов – параметрическое согласование.

Пусть в системе имеются некоторые параметры, которые являются общими для всех элементов. Допускаем также, что центр имеет юридическую и экономическую возможность варьирования этим параметром.

Тогда назначая то или иное значение параметра центр как игрок, задающий правила игры, может обеспечить согласование экономических интересов участников взаимодействия.

Пример.

Минимум общих затрат

R – общая производственная программа

Оптимальное значение рассчитывается таким образом:

(1)

Получили закон пропорционального распределения.

ri – показатель эффективности работы предприятия.

Пусть r1 = 1, r2 = 2, r3 = 3, R = 180, Ц = 40

Х10 = 1*180/6 = 30

Х20 = 60

Х30 = 90

У элементов есть свои интересы.

Хi1 = Ц*ri – интерес производственного элемента.

Х11 = 40*1 = 40

Х21 = 80

Х31 = 120

Затраты

 

Выручка

 
 

 


Прибыль

х

30 40

 

Угол наклона зависит от цены. Локальный интерес для первого элемента 40, мы даем ему 30, тем самым лишаем его кусочка прибыли.

 

 

Пусть применяется метод формирования данных. Каждый элемент сообщает Si – оценка показателя эффективности. Предположим существует диапазон дополнительных изменений:

di ≤ Si ≤ Di

Выбор Si – управленческая стратегия i –го элемента на этапе планирования.

(2) – модель планирования в случае применения процедуры формирования данных.

Плановое задание xi зависит от той оценки, которую элемент сообщает.

Чтобы получить больше прибыли, элемент будет завышать свою оценку.

Пусть di = 1, Di = 5, Sip – равновесие

S1p = 5, x1 =5*180/15 = 60 (хотел 40, дали лишнюю программу)

S2p = 5, x2 = 60 (хотел 80, не додали программу)

S3p = 5, x3 = 60 (ему хотелось получать 120)

Рассчитаем оценку для первого элемента:

Х1 = S1*180/5+5+S1 = S1*180/10+S1

40 = 180*S1/10+S1

S1 = 2.857

X1 = 2.8*180/5+5+2.8 = 39.4 ≈ 40

x2 = x3 =70 (180-40=140, 140/2=70)

Цена – общий параметр.

В некоторых случаях можно внедрять так называемые внутрипроизводственные механизмы, и в них назначать внутрифирменные цены.

Каждый i- элемент при некоторой цене заинтересован выпускать xi = Ц*ri, V = Σr*xi = ΣЦ*ri.

V – желаемый объем производства, который хотели бы выпустить исполнители будь на то их воля.

V ≠ R

Обнаружив это, у центра возникнет идея перейти на внутренние цены: хi1 = Цв * ri. В этом случае будут согласованы интересы.

3) V=R, Sip =ri

4) V>R, Sip = Di

5) V<R, Sip = di.

V = ∑Цв * ri = R

(3)

В процедуре формирования данных дополняется механизм ценообразования.

(4) – модель механизма ценообразования.

- модель механизма согласованного параметрического управления.

Предположим V>R. В этом случае у каждого элемента имеется желание получить большее задание.

Чтобы достичь этого элементы будут завышать заявки.

 

 

↑Хi →↑Si →↓Цв →↓хi

↓Si

 

Получилась отрицательная обратная связь.

Все это образует механизм согласования цены.

При достаточно большом n данного механизма обеспечивается равновесие сообщения достоверности заявок.

 

Лекция №11. 26.04.05

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.008 сек.)