Яку мету ставить перед собою стратегічна реструктуризація?

1. виведення підприємства в галузеві лідери

2. суттєве збільшення частки ринку, що зайнята підприємством

3. + забезпечення довготермінової конкурентоспроможності

4. підвищення прибутку

[Л 1, с.304]

98. Санація – це:

1. комплекс заходів, спрямованих на поновлення підприємству ліквідності та платоспроможності

2. комплекс організаційно-економічних, технічних та правових заходів, спрямованих на зміну структури підприємства з метою підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності підприємства

3. комплекс заходів, пов’язаних зі зміною організаційно-правової форми підприємства (роздержавлення, акціонування)

4. +комплекс послідовних взаємопов’язаних заходів фінансово-економічного, виробничо-технічного, організаційного, соціального характеру, спрямованих на виведення суб’єкта господарювання з кризи і відновлення або досягнення ним прибутковості та конкурентоспроможності

[Л 1, с.305]

99. Особливість, яка характеризує енергетичну ситуацію в світі:

1. полегшення отримання нафти і газу

2. + поява широких можливостей використання ядерного палива

3. дешева енергія від нетрадиційних джерел енергії

4. зниження цін на енергоресурси

[Л 6, с.10]

100. Технологічні особливості енергетичної галузі передбачають:

1. +послідовність фаз перетворення енергії

2. незначний вплив на навколишнє середовище

3. висока капіталомісткість енергетичних підприємств

4. поява широких можливостей використання ядерного палива

[Л 6, с.14]

101. Нормування праці – це:

1. + найважливіший вид економічної діяльності, за допомогою якого встановлюються затрати праці, визначаються її результати, здійснюється кооперація праці робітників різних категорій, їх розстановка по робочих місцях

2. встановлення нормативу часу на одиницю продукції

3. впровадження найраціональнішого режиму використання устаткування, машин і механізмів

4. розробка найраціональнішої структури виробничого процессу

[Л 7, с.8]

102. Організація праці – це:

1. + спосіб поєднання безпосередніх виробників із засобами виробництва з метою створення сприятливих умов для одержання високих кінцевих соціально-економічних результатів

2. досягнення максимальної економії живої та уречевленої праці, підвищення продуктивності, зниження витрат у процесі виробництва продукції і надання послуг належної якості

3. організація і обслуговування робочих місць, що сприяють раціональному використанню робочого часу

4. організація підбору персоналу та його розвиток, тобто – планування персоналу, профорієнтація і профвідбір, наймання персоналу, підвищення його кваліфікації, планування кар’єри

[Л 8, 85]

Література

1. Верхоглядова Н.І., Ядраньський Д.М., Іванкова Н.А. Економіка підприємства: Навч. посіб. – К.: Видавничий дім, 2008. – 384 с.

2. Гринчуцький В.І., Карапетян Е. Т. Економіка підприємства. – К.: Центр учбової література, 2010. – 304 с.

3. Горбонос Ф.В., Черево Г.В., Павленчик Н.Ф., Павленчик А.О. Економіка підприємств: підручник. – К.: Знання, 2010. – 463 с.

4. Хвесик Н.А., Горбач Е.М., Пастушенко П.П. Розміщення продуктивних сил та регіональна економіка. – К.: Кондор 2009. – 324 с.

5. Податковий кодекс України.-К.:Кондор, 2011. – 472с.

6. Мельник Л.Г., Карінцева О.І., Сотник І.М. Економіка енергетики: навч посіб. – Суми: ВТД «Університетська книга», 2006. – 238 с.

7. Чернов В.І., Оленич Є.І. Нормування праці: навч.-метод. посібник для сам ост. вивч. дисц. за ред. Є.І. Оленич. – К.: КНЕУ, 2000. – 148 с.

8. Економіка праці й соціально-трудові відносини: підручник / Шкільов О.В., Барабан С.С., Ярославський В.А., Гаврилюк І.П., Балан О.Д., Ткачук В.А., Ланченко Є.О., Ібатуллін М.І., Гапоненко Н.В., Мельянкова Л.В./ за ред. д-ра. екон. наук, проф. Шкільова O.B. – К.: Четверта хвиля, 2008. – 472 с.

Ключі до тестів

Поиск по сайту: