ТА ПІДХОДИ ДО РОЗРОБКИ БЮДЖЕТІВ

Для студентів, які навчаються за галуззю знань

Економіка та підприємництво»

За напрямом підготовки

Фінанси і кредит»

Освітньо-кваліфікаційного рівня «бакалавр»

ЛЬВІВ – 2010

УДК

ББК

Засоби діагностики знань студентів з навчальної дисципліни «Бюджетування діяльності суб’єктів господарювання / Укладач: к.е.н., в.о. доцента Пасінович І.І. – Львів, 2010. –23с.

Розглянуто і схвалено

на засіданні кафедри фінансів суб’єктів господарювання

Протокол № 1 від 02.09.2010 р.

Зав. кафедри__________

д.е.н.. професор Васьківська К.В.

ББК

ЛДФА, 2010

Тема 1: ПЛАНУВАННЯ ЯК ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ

1. Планування – це:

а) аналіз перспектив розвитку підприємства в порівнянні з іншими підприємствами тієї ж галузі;

б) вибір оптимальної альтернативи розвитку підприємства, враховуючи існуючі обмеження щодо засобів його реалізації;

в) процес визначення цілей, які підприємство хоче досягнути за певний період, а також засобів, шляхів і умов їх досягнення;

г) порівняння основних показників роботи підприємства у майбутньому і звітному періодах.

2. Який тип планування спирається на кількісні моделі, які вважаються точним відображенням проблем:

а) інкрементальне;

б) формальне;

в) директивне;

г) системне.

3. Який вид планування носить рекомендаційний направляючий характер:

а) директивне;

б) інкрементальне;

в) індикативне;

г) стратегічне.

4. Формалізованим результатом планувальної діяльності є:

а) виявлення ймовірних ризиків;

б) розробка плану як моделі майбутнього стану підприємства;

в) покращення конкурентних позицій на ринку;

г) підвищення ефективності діяльності підприємства в майбутньому.

5. В основі розробки планів підприємств лежать:

а) величина попиту на продукцію;

б) завдання, встановлені вищестоящою організацією;

в) договори на поставку продукції;

г) середньогалузеві показники.

6. Який принцип планування передбачає необхідність коригування планових показників у випадку змін зовнішнього або внутрішнього середовища:

а) системності;

б) оптимальності;

в) гнучкості;

г) партисипативності.

7. Переваги у здійснені планування найбільшою мірою належить:

а) малим підприємствам;

б) середнім підприємствам;

в) великим підприємствам;

г) всі відповіді правильні.

8. Поточне планування є функціє менеджерів:

а) вищої ланки;

б) середньої ланки;

в) низової ланки;

г) всі відповіді правильні.

9. Що з переліченого не відноситься до функцій поточного планування:

а) розподіл виробничих ресурсів;

б) адаптація до зовнішнього середовища;

в) розподіл роботи між виконавцями;

г) координація роботи структурних підрозділів.

10. Що відноситься до переваг стратегічного планування:

а) прогнозування майбутніх проблем;

б) зменшення господарського ризику;

в) ув′язка планових показників структурних підрозділів підприємства;

г) універсальність підходів при прийняті рішень;

д) високий рівень обґрунтованості управлінських рішень.

11. Фінансове планування згідно П(С)БО здійснюється за такими напрямками діяльності підприємства:

а) операційною діяльністю;

б) інвестиційною діяльністю;

в) фінансовою діяльністю;

г) всі відповіді правильні.

12. Фінансовий план складається:

а) у випадку зовнішнього фінансування;

б) одночасно із фінансовою звітністю;

в) на початковому етапі формування зведеного поточного плану;

г) на кінцевому етапі формування зведеного поточного плану підприємства.

13. Фінансове планування може бути:

а) стратегічним;

б) поточним;

в) оперативним;

г) всі відповіді правильні.

14. Фінансовий план підприємства не включає:

а) баланс грошових надходжень і витрат;

б) визначення точки беззбитковості;

в) баланс матеріально-технічного забезпечення;

г) баланс активів і пасивів.

15. Фінансовий результат на кінець планового періоду відображено у:

а) плані доходів і видатків;

б) плані поступлень і виплат;

в) балансі активів і пасивів;

г) платіжному календарі;

д) касовому плані.

Тема 2: ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ЗАСАДИ БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

1. Бюджет - це:

а) план діяльності підприємства або підрозділу в кількісному вираженні;

б) кошторис;

в) система адресних завдань щодо виробництва продукції відповідного асортименту;

г) програма заходів стосовно модернізації основних фондів підприємства.

2. Будь-який бюджет відповідно до балансового підходу формування складається з такої кількості частин:

а) однієї;

б) двох;

в) трьох;

г) залежно від виду бюджету і його призначення.

3. Основними причинами, що зумовлюють необхідність впро­вадження бюджетування, є:

а) вирішення проблем із платоспроможністю підприємства;

б) низька кваліфікація працівників;

в) застаріла технологія виробництва;

г) забезпечення цільового використання ресурсів підприємства.

4. Найбільш результативним є впровадження та використання бюджетування на:

а) великих підприємствах;

б) малих підприємствах;

в) середніх підприємствах;

г) асоціаціях.

5. Метою бюджетування на підприємстві є:

а) визначення стратегії розвитку підприємства;

б) виявлення потреб в грошових ресурсах і оптимізація грошових потоків;

в) оцінка перспектив розвитку підприємства;

г) мотивація керівників на місцях на досягнення цілей підприємства.

6. Бюджетування створює для підприємства такі переваги:

а) забезпечує цільове використання та економію ресурсів організації;

б) вирішує проблеми технічного переоснащення;

в) сприяє модернізації основних виробничих фондів;

г) зміцнення фінансової дисципліни на підприємстві.

7. До основних характеристик бюджетування належать:

а) короткостроковість (до одного року) і внутрішня спрямованість;

б) високий рівень конкретизації;

в) тісний взаємозв′язок із контролем та аналізом відхилень;

г) всі відповіді правильні

8. До принципів побудови бюджетів не належать:

а) принцип альтернативності.

б) принцип координування;

в) принцип партисипативності;

г) принцип системності;

9. До принципів функціонального призначення бюджетів на­лежать:

а) принцип гнучкості;

б) принцип цільового використання фінансових ресурсів підприємства;

в) принцип інноваційного спрямування;

г) принцип цілеспрямованості.

10. До принципів змістового наповнення бюджетів належать:

а) принцип збалансованості;

б) принцип декомпозиції;

в) принцип активізаційної дії;

г) принцип координування.

Тема 3: МІСЦЕ БЮДЖЕТУВАННЯ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

1. Бюджетування як управлінська технологія реалізується в такій послідовності:

а) інформаційне забезпечення, визначення цілей, завдань та методів розроблення бюджетів, формування моделі консолідації бюджетних показників;

б) бюджетне планування, організування, мотивування, контролювання, регулювання;

в) визначення показників, розроблення заходів, формуван­ня бюджетів;

г) формування центрів відповідальності, створення бюджет­ного комітету, здійснення автоматизації бюджетування.

2. Основними споживачами бюджетної інформації підприємств є:

а) власники;

б) керівники вищого рівня;

в) Державна податкова адміністрація;

г) керівники середнього рівня.

3. Бюджетна система підприємства − це:

а) те саме, що і технологія бюджетування;

б) процес аналізу бюджетів на підприємстві;

в) процес формування бюджетної структури управління організацією;

г) сукупність взаємопов'язаних та взаємодіючих елементів, що задіяні у процесі формування та реалізації бюджетів.

4. Положення про преміювання працівників підприємства за виконання та перевиконання бюджетних показників є методом менеджменту, що застосовується на етапі:

а) бюджетного планування;

б) бюджетного організування;

в) бюджетного мотивування;

г) бюджетного контролювання.

5. До економічних проблем впровадження та застосування бюджетних систем на підприємствах належать:

а) збільшення канцелярської роботи;

б) опір працівників;

в) відсутність чітко визначених цілей впровадження бю­джетування;

г) зростання ресурсних потреб.

6. До технічних проблем впровадження та застосування бюджетних систем на підприємствах належать:

а) існування часового лагу між впровадженням бюджетування та отриманням результатів;

б) незрозумілість процедури консолідування бюджетних показників;

в) проблема адаптації програмних і технічних засобів;

г) невідпрацьована методологія бюджетування.

7. До організаційних проблем впровадження та застосування бюджетних систем на підприємствах належать:

а) проблема вибору адекватних методів розроблення бюджетів;

б) відсутність автоматизованих систем для здійснення бюджетних процедур;

в) надлишкова деталізація статей бюджету;

г) збільшення канцелярської роботи.

8. До соціальних проблем впровадження та застосування бю­джетних систем на підприємствах належать:

а) значні витрати часу на збільшення ітерацій у процесі бюджетування;

б) зростання навантаження на працівників, задіяних у про­цесі бюджетування;

в) неправильна реалізація розробленої методології бюдже­тування;

г) невідпрацьованість мотиваційних механізмів.

9. До часових проблем впровадження та застосування бюджетних систем на підприємствах належать:

а) очікування надмірного ефекту від впровадження технічних засобів;

б) невідповідне проектування бюджетної структури управ­ління;

в) пасивність працівників підприємства;

г) існування часового лагу між впровадженням бюджетуван­ня та отриманням результатів.

10. Типовий проект автоматизації бюджетування на підприємстві охоплює такі етапи:

а) проектування бюджетної системи та створення необхід­ної технічної архітектури;

б) розроблення бюджету руху грошових коштів;

в) формування бюджетів центрів відповідальності;

г) вибір, встановлення, налагодження та тестування про­грамної продукції.

Тема 4: БЮДЖЕТНЕ ПЛАНУВАННЯ

1. Бюджетне планування є одним із етапів реалізації:

а) стратегічного планування;

б) поточного планування;

в) перспективного планування;

г) державного планування.

2. Бюджетне планування охоплює такі етапи:

а) формування стратегії діяльності підприємства;

б) розроблення заходів досягнення обраної стратегії;

в) забезпечення консолідування бюджетних показників;

г) вибір методів бюджетного планування.

3. Тривалість бюджетного періоду залежить від чинників:

а) державного регулювання;

б) тривалості виробничого циклу;

в) сезонності;

г) всі відповіді правильні.

4. Який з принципів бюджетного планування передбачає оперативне реагування процесу бюджетного планування та бюджетів на вплив зовнішнього і внутрішнього середовища функціонування:

а) принцип точності;

б) принцип збалансованості;

в) принцип гнучкості;

г) принцип оптимальності.

5. Який принцип функціонального призначення бюджетів полягає у залученні до процесу бюджетного планування працівників, які надалі братимуть участь у реалізації бюджетів:

а) принцип партисипативності;

б) принцип координації;

в) принцип своєчасності доведення до виконавців;

г) принцип цілеспрямованості.

6. Що не може бути використано в якості інформаційного забезпечення розроблення бюджетів підприємства:

а) стратегічний план підприємства;

б) планово-кошторисна документація;

в) результати аналізу бухгалтерської звітності;

г) прогнозні розрахунки щодо реалізації продукції;

д) правильної відповіді немає.

7. Проставте у відповідних рамках послідовність етапів бюджетного планування:

а) інформаційне забезпечення бюджетного планування: (___);

б) вибір методів бюджетного планування: (___);

в) формування зведених бюджетів підприємства: (___);

г) забезпечення консолідування бюджетних показників (___);

д) визначення видів, складу і структури бюджетів підприємства: (___);

е) встановлення цілей і завдань бюджетного планування (___);

Тма54: МЕТОДИ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНУВАННЯ

ТА ПІДХОДИ ДО РОЗРОБКИ БЮДЖЕТІВ

1. Методи бюджетного планування — це:

а) способи та прийоми розроблення бюджетів в організації;

б) способи впливу керуючої системи організації на керовану;

в) інструменти аналізу виконання бюджетних показників;

г) процедури корегування бюджетів підприємства.

2. В основі балансового підходу лежить:

а) рівноважне узгодження потреб та ресурсів;

б) формування адресних завдань з виробництва певних видів продукції;

в) виявлення залишків запасів на складах;

г) формування програми розвитку підприємства.

3. За порядком розроблення бюджетів виділяють такі методи бюджетного планування:

а) метод стабільного бюджетного планування;

б) метод фіксованого бюджетного планування;

в) метод синхронного бюджетного планування;

г) метод послідовного бюджетного планування.

4. За способом розрахунку планових бюджетних показників виділяють такі методи бюджетного планування:

а) нормативний метод бюджетного планування;

б) динаміко-статистичний (екстраполяційний);

в) метод гнучкого бюджетного планування;

г) метод неперервного бюджетного планування.

5. За вхідною базою бюджетного планування виділяють такі методи бюджетного планування:

а) метод бюджетного планування з нульової бази;

б) метод бюджетного планування за центрами відповідаль­ності;

в) динаміко-статистичний метод бюджетного планування;

г) факторний метод бюджетного планування.

6. На підприємстві, що характеризується високим рівнем ди­версифікації діяльності, при розробленні бюджетів доцільно застосовувати:

а) метод бюджетного планування за операціями;

б) метод бюджетного планування за центрами відповідальності;

в) метод бюджетного планування за видами бізнесу;

г) метод бюджетного планування за проектами та програ­мами.

7. При використанні неперервного методу бюджетного планування:

а) бюджети формуються на визначений бюджетний період та не підлягають перегляду протягом періоду виконання;

б) бюджети формуються для декількох діапазонів ділової активності з урахуванням оптимістичних та песимістичних про­гнозів;

в) бюджети перманентно корегуються відповідно до змін середовища функціонування;

г) бюджетний період постійно зміщується.

8. При використанні факторного методу бюджетного плану­вання для оцінювання рівня узгодженості експертів, які визначають пріоритетність факторів впливу на підприємство у майбутньому бюджетному періоді, використовують показники:

а) коефіцієнт конкордації;

б) Р-критерій Фішера;

в) коефіцієнт кореляції;

г) коефіцієнт рентабельності.

9. Відповідно до поопераційного методу бюджетного плану­вання під операцією розуміють:

а) окрему технологічно однорідну частину виробничого процесу, що виконується на одному робочому місці одним ро­бітником чи групою;

б) наскрізну міжфункціональну систему взаємозалежних споріднених процедур, реалізація яких призводить до використання ресурсів з метою створення певної продукції, що має цінність для внутрішньоорганізаційних чи зовнішніх спожи­вачів та формування конкурентних переваг підприємства;

в) потенційну здатність людини виконувати роботу;

г) визначений перелік правил та процедур щодо виконання систематичних робіт.

10. Перевагами динаміко-статистичного методу бюджетного планування є:

а) високий рівень точності у розрахунку бюджетних показ­ників;

б) не потребує високої кваліфікації розробників бюджетів;

в) враховує майбутні умови діяльності підприємства;

г) не потребує застосування програмного забезпечення.

11. Вибір методів бюджетного планування залежить від:

а) стабільності середовища функціонування;

б) кваліфікації розробників бюджету;

в) життєвого циклу підприємства;

г) стану основних фондів підприємства.

12. Гнучкий бюджет показує:

а) бюджет реалізації при різному обсязі діяльності;

б) розміри витрат і результатів при різному обсягу діяльності;

в) бюджет прямих витрат на оплату праці при різному обсягу діяльності;

г) всі відповіді правильні.

13. Різновидами фіксованих бюджетів є:

а) бюджет «від досягнутого»;

б) бюджети з опрацюванням додаткових варіантів;

в) бюджети «з нуля»;

г) всі відповіді правильні.

14. Бюджети «від досягнутого» складають:

а) на основі опрацювання додаткових варіантів (наприклад, при яких сума витрат скорочується або збільшується на 5, 10, 20%);

б) виходячи з припущення про те, що для даного центру відповідальності бюджет складається вперше;

в) на основі статистичних даних минулих періодів з урахуванням можливої зміни умов діяльності підприємства;

г) встановлення критеріїв досягнення мети.

15. Бюджет «з нуля» розробляється, виходячи з припущення, що:

а) плануються від досягнутого;

б) опрацьовуються додаткові варіанти;

в) бюджет складається вперше;

г) всі відповіді правильні.

16. Підхід до розробки бюджетів для центру виручки:

а) гнучкий бюджет;

б) бюджет «від досягнутого»;

в) бюджет з опрацюванням додаткових варіантів;

г) всі відповіді правильні.

17. Підхід до розробки бюджетів для центру прибутку:

а) від досягнутого;

б) з опрацюванням додаткових варіантів;

в) «з нуля»;

г) всі відповіді правильні.

18. Підхід до розробки бюджетів для центру інвестицій:

а) поточний бюджет;

б) гнучкий бюджет;

в) фіксований бюджет;

г) всі відповіді правильні.

19. До методів ієрархічного бюджетного планування належать:

а) метод централізованого бюджетного планування («зверху-вниз»);

б) метод децентралізованого бюджетного планування («знизу-вверх»);

в) метод «зустрічного» бюджетного планування («круговим способом»);

г) методи жорсткого апаратного бюджетного планування.

Тема 6: НОРМАТИВНА БАЗА РОЗРОБКИ БЮДЖЕТІВ

1. Норми − це:

а) встановлені величини, що характеризують витрати трудових, матеріальних, фінансових ресурсів в умовах найбільш раціонального діапазону ділової активності з урахуванням організа­ційних, техніко-технологічних, виробничо-господарських, со­ціальних, фінансових та інших умов функціонування;

б) регламентовані розрахункові величини витрат праці, режимів роботи обладнання, чисельності тощо;

в) показники нормативів;

г) показники місткості.

2. Нормативи − це:

а) встановлені величини, що характеризують витрати трудових, матеріальних, фінансових ресурсів в умовах найбільш раціонального діапазону ділової активності з урахуванням організаційних, техніко-технологічних, виробничо-господарських, соціальних, фінансових та інших умов функціонування;

б) регламентовані розрахункові величини витрат праці, ре­жимів роботи обладнання, чисельності тощо;

в) показники норм;

г) показники ресурсовіддачі.

3. До сумарних методів розроблення норм належать:

а) аналітично-дослідницький метод;

б) досвідний метод;

в) статистичний метод;

г) аналітично-розрахунковий метод.

4. Техніко-обгрунтовані норми розробляються на засадах застосування:

а) досвідного методу;

б) статистичного методу;

в) порівняльного методу;

г) аналітично-розрахункового методу.

5. За рівнем формування виділяють норми:

а) тимчасові;

б) умовно-постійні;

в) галузеві;

г) внутрішньоорганізаційні.

6. За ступенем агрегування виділяють норми:

а) сезонні;

б) укрупнені;

в) типові;

г) досвідно-статистичні.

7. За обов'язковістю застосування виділяють норми:

а) директивні;

б) разові;

в) індикативні;

г) єдині.

8. До матеріальних норм і нормативів не відносяться:

а): тривалість чергових відпусток;

б): норми оплати відряджень;

в): норми витрачання електроенергії;

г): норми технологічних відходів матеріалів;

д): нормативна трудомісткість виробництва;

е): норми амортизаційних відрахувань.

9. До фінансових норм і нормативів відносять:

а): норми амортизаційних відрахувань, податкові ставки;

б): відрахування у фонди соціального забезпечення;

в): внутрішня норма рентабельності, норматив фондовіддачі;

г): тривалість і виробничого циклу, величина партії деталей.

10. До трудових норм і нормативів належить:

а): норми видачі спецодягу;

б): норми часу і виробітку;

в): норми обслуговування;

г): норми управління;

д): норми витрат основного матеріалу.

11. До норм витрат сировини та матеріалів належать:

а) норми чисельності;

б) норми керованості;

в) норми витрат інструменту;

г) норми відходів, браку та втрат.

12. До норм використання засобів праці належать:

а) норми обслуговування;

б) норми тривалості виробничих циклів виготовлення про­дукції;

в) норми змінності роботи обладнання;

г) норми використання середньорічної потужності.

13. До норм організування виробництва належать:

а) норми незавершеного виробництва;

б) норми ділової активності;

в) норми часу на обслуговування;

г) норми встановлення обладнання.

14. Якість норм і нормативів характеризують такі параметри:

а) точність і обґрунтованість;

б) прогресивність і стабільність;

в) динамічність і напруженість;

г) всі відповіді правильні.

15. Яка група норм і нормативів визначає умови використання ресурсів:

а) витрачальні;

б) режимні;

в) ефективності;

г) специфіковані.

Тема 7: СТРУКТУРУВАННЯ ТА КОНСОЛІДУВАННЯ БЮДЖЕТІВ ПІДПРИЄМСТВА

1. Якщо у бюджеті ресурсна частина відповідає частині потреб, то він:

а) збалансований;

б) дефіцитний;

в) профіцитний;

г) плинний.

2. Бюджети, які розробляються на визначений бюджет­ний період та не корегуються протягом періоду виконання, на­зивають:

а) гнучкі,

б) неперервні;

в) фіксовані;

г) актуалізовані.

3. Бюджети, які розробляють одночасно для декількох діа­пазонів ділової активності, називають:

а) жорсткі;

б) неперервні;

в) гнучкі;

г) плинні.

4. Бюджети, які перманентно корегуються зі зміщенням бюджетного періоду, називають:

а) стабільні;

б) операційні;

в) гнучкі;

г) неперервні.

5. Процес бюджетування виробничого підприємства починається зі складання:

а) бюджету виробництва;

б) бюджету продажу;

в) бюджету капітальних вкладень;

г) бюджету закупок матеріалів;

д) бюджету використання матерілів.

6. У процесі складання бюджету виробництва визначаються:

а) кількість і номенклатура матеріалів, необхідних для виконання виробничої програми;

б) кількість і номенклатура матеріалів, які необхідно придбати в бюджетному періоді;

в) номенклатура та обсяг випуску продукції в бюджетному періоді;

г) прогноз збуту за видами продукції в натуральному і вартісному виразі.

7. Бюджет використання матеріалів − це плановий документ, у якому визначено:

а) кількість і номенклатуру матеріалів, які необхідно придбати в бюджетному періоді;

б) кількість і номенклатуру матеріалів, необхідних для виконання виробничої програми;

в) кількість і номенклатуру продукції, яку необхідно виробити в бюджетному періоді;

г) розмір накладних витрат, які пов′язані з виробництвом продукції.

8. Бюджет витрат на збут складається на основі бюджетів:

а) виробництва;

б) загальновиробничих витрат;

в) собівартості виготовленої продукції;

г) продажу.

9. Бюджет прямих витрат на оплату праці виробничого підприємства складається на основі:

а) бюджету виробництва;

б) бюджету продажу;

в) технологічних норм праці на одиницю продукції;

г) бюджету собівартості реалізованої продукції;

д) тарифних ставок робітників відповідної кваліфікації;

е) бюджету виробничих накладних витрат.

10. Операційні бюджети − це:

а) сукупність бюджетів, що узагальнюють майбутні операції усіх підрозділів підприємства;

б) сукупність бюджетів витрат і доходів, які забезпечують складання бюджетного звіту про прибуток;

в) сукупність бюджетів, що відображають заплановані грошові потоки та фінансовий стан підприємства;

г) бюджети доходів і витрат по основниму виду діяльності підприємства.

11. Генеральний (зведений) бюджет − це:

а) сукупність бюджетів, що узагальнюють майбутні операції усіх підрозділів підприємства;

б) сукупність бюджетів витрат і доходів, які забезпечують складання бюджетного звіту про прибуток;

в) сукупність бюджетів, що відображають заплановані грошові потоки та фінансовий стан підприємства;

г) бюджети доходів і витрат по основниму виду діяльності підприємства.

12. Які з наведених бюджетів формують поточний (операційний) бюджет фірми:

а): бюджети продаж, комерційних витрат, виробництва, виробничих запасів;

б): бюджети прямих затрат на матеріали, на оплату праці, загальнозаводських накладних витрат, управлінських витрат;

в): прогнозні звіти про прибутки і збитки;

г): інвестиційний та касовий бюджет;

д): прогноз балансового звіту.

13. До фінансових бюджетів відносять:

а) бюджет капітальних інвестицій;

б) бюджет продажу;

в) бюджетний баланс;

г) бюджетний звіт про прибуток;

д) бюджет грошових коштів.

14. У бюджет витрат на маркетингові комунікації включають­ся витрати на:

а) рекламу;

б) паблік-рілейшнз;

в) заробітну плату адміністративного персоналу;

г) амортизацію загальновиробничих приміщень.

15. У плані реалізації за періодами відображається продукція:

а) відвантажена;

б) частково оплачена;

в) цільовий рівень запасів готової продукції;

г) повністю оплачена.

16. Бюджет руху грошових коштів підприємства відображає:

а) доходи і витрати;

б) активи і пасиви;

в) надходження і видатки;

г) грошові потоки.

17. Для яких видів витрат доцільне складання гнучкого бюджету:

а) частково регульованих витрат;

б) повністю регульованих витрат;

в) слабо регульованих витрат;

г) постійних витрат.

18. Матриця Моблі дозволяє:

а) розробити бюджет активів і пасивів;

б) розробити бюджет руху грошових коштів;

в) розробити бюджет доходів та витрат;

г) взамопов'язати три основних бюджети підприємства.

19. Які з перерахованих відділів відповідають за підготовку наведених бюджетів (фінансових планів): відділ маркетингу (ВМ), виробничий відділ (ВВ), відділ постачання (ВП), відділ праці і зарплати (ЗП), планово-економічний відділ(ПЕВ), фінансовий відділ (ФВ). Проставте абревіатури у відповідні рамки:

А: прогнози звітів про прибутки і збитки, рух грошових

коштів, балансу (_______)

Б: бюджет витрат на матеріали (_______)

В: бюджет виробництва (_______)

Г: бюджет продаж і комерційних витрат (_______)

Д: бюджети загально виробничих, управлінських та

капітальних витрат (_______)

20. Проставте послідовність етапів процесу підготовки бюджету:

А: визначення руху грошових коштів та інших фінансових показників;

Б: складання запланованих фінансових звітів;

В: розрахунок виробничих та експлуатаційних витрат;

Г: визначення очікуваного обсягу виробництва;

Д: підготовка прогнозу продаж (плану збуту).

Тема 8: БЮДЖЕТНЕ МОТИВУВАННЯ ТА ОРГАНІЗУВАННЯ

1. Бюджетне організування:

а) дозволяє забезпечити реагування на непередбачувані зміни;

б) забезпечує систематичний моніторинг реалізації бюджетних процесів;

в) формує мотиваційні механізми до активізації та якісної реалізації бюджетних процесів;

г) формує механізми відповідальності, визначає обсяги повноважень і функцій працівників при реалізації бюджетування.

2. Бюджетне мотивування:

а) дозволяє забезпечити реагування на непередбачувані зміни;

б) забезпечує систематичний моніторинг реалізації бюджетних процесів;

в) формує мотиваційні механізми до активізації та якісної реалізації бюджетних процесів;

г) формує механізми відповідальності, визначає обсяги повноважень і функцій працівників при реалізації бюджетування.

3. Бюджетне організування включає:

а) посадові інструкції працівників бюджетного комітету;

б) звіти про виконання бюджетів;

в) схему документообігу при бюджетуванні;

г) норми та цільові ліміти бюджетних показників.

4. Центри відповідальності за обсягом повноважень та відпо­відальності поділяють на:

а) обслуговуючі;

б) тотожні;

в) центри вартості;

г) збутові.

5. Центри відповідальності за функціональним принципом поділяють на:

а) центри інвестицій;

б) центри обороту;

в) центри прибутку;

г) матеріальні.

6. Центри відповідальності за зв'язком з діючою організацій­ною структурою управління поділяють на:

а) керівні;

б) виробничі;

в) обслуговуючі;

г) інтегровані.

7. Бюджетний комітет — це:

а) планово-економічний відділ;

б) бухгалтерія;

в) спеціальна постійно діюча формальна група;

г) спеціальна тимчасово діюча формальна група.

8. Бюджетний комітет складається із:

а) керівників інституційного рівня управління;

б) основних робітників;

в) спеціально залучених експертів з бюджетування;

г) допоміжних робітників.

Т ема 9: ВРАХУВАННЯ РИЗИКІВ У БЮДЖЕТУВАННІ

1. Імовірність виникнення несприятливих фінансових наслідків для підприємства у формі втрачання доходів або капіталу в ситуації невизначеності умов здійснення його фінансової діяльності − це:

а) ринковий ризик;

б) підприємницький ризик;

в) фінансовий ризик;

г) всі відповіді правильні.

2. Який з факторів, що впливають на рівень фінансових ризиків, не відносяться до внутрішніх:

а) розмір власного капіталу;

б) основні напрями фінансової стратегії підприємства;

в) кон′юнктура попиту і пропозиції на фінансовому ринку;

г) склад і структура використовуваних активів.

3. До ресурсних бюджетних ризиків належать:

а) економічні ризики;

б) матеріальні ризики;

в) майнові ризики;

г) маркетингові ризики.

4. До виробничо-господарських ризиків належать:

а) інноваційні ризики;

б) соціальні ризики;

в) торгівельні ризики;

г) енергетичні ризики.

5. До комерційних ризиків належать:

а) технічні ризики;

б) політичні ризики;

в) транспортні ризики;

г)науково-технічні ризики.

6. Для бюджету доходів та витрат характерними є такі ризики:

а) втрати чи недоотримання доходів;

б) втрати платоспроможності;

в) негативної зміни структури капіталу;

г) отримання збитків.

7. Коефіцієнт комерційного ризику розраховується як співвідношення:

а) прогнозованих обсягів збитків до очікуваного обсягу до­ходів;

б) прогнозованих обсягів доходів до очікуваного обсягу збитків;

в) прогнозованих обсягів витрат до прогнозованих обсягів доходів;

г) прогнозованих обсягів доходів до очікуваних обсягів витрат.

8. До методів управління ризиками належать:

а) уникнення ризиків;

б) екстраполяція;

в) локалізація ризику;

г) лімітування.

Тема 10: СПОСОБИ КОНТРОЛЮВАННЯ І РЕГУЛЮВАННЯ БЮДЖЕТІВ

1. Бюджетне контролювання:

а) дозволяє забезпечити реагування на непередбачувані зміни;

б) забезпечує систематичний моніторинг реалізації бюджетних процесів;

в) формує мотиваційні механізми до активізації та якісної реалізації бюджетних процесів;

г) формує механізми відповідальності, визначає обсяги повноважень і функцій працівників при реалізації бюджетування.

2. Бюджетне регулювання:

а) дозволяє забезпечити реагування на непередбачувані зміни;

б) забезпечує систематичний моніторинг реалізації бюджетних процесів;

в) формує мотиваційні механізми до активізації та якісної реалізації бюджетних процесів;

г) формує механізми відповідальності, визначає обсяги повноважень і функцій працівників при реалізації бюджетування.

3. За етапами контролю бюджетних процесів виділяють:

а) попередній бюджетний контроль;

б) кількісний бюджетний контроль;

в) суцільний бюджетний контроль;

г) перманентний бюджетний контроль.

4. За рівнем охоплення контролем об'єктів виділяють:

а) поточний бюджетний контроль;

б) вибірковий бюджетний контроль;

в) децентралізований бюджетний контроль;

г) якісний бюджетний контроль.

5. За періодичністю проведення виділяють:

а) завершальний бюджетний контроль;

б) суцільний бюджетний контроль;

в) централізований бюджетний контроль;

г) перманентний бюджетний контроль.

6. До об'єктів бюджетного контролю належать:

а) суб'єкти бюджетного контролю;

б) інструментарій бюджетного контролю;

в) методи бюджетного контролю;

г) складові та результати бюджетних процесів.

7. В інструментарій бюджетного контролю включаються:

а) об'єкти бюджетного контролю;

б) методи бюджетного контролю;

в) процедури бюджетного контролю;

г) технологія бюджетного контролю.

8. До принципів здійснення бюджетного контролю належать:

а) системність;

б) економічність;

в) попередження порушень та зловживань;

г) виявлення нецільового використання ресурсів організації.

9. До системи бюджетного контролю входять:

а) принципи здійснення бюджетного контролю;

б) об′єкти, суб′єкти бюджетного контролю;

в) методи та процедури бюджетного контролю;

г) всі відповіді правильні.

10. Відхилення змінних витрат за рахунок ефективності використання ресурсів обчислюється так:

а) (Планова ціна за одиницю ресурсів − Фактична ціна за одиницю ресурсів) х Фактична кількість використаних ресурсів;

б) (Планова кількість використаних ресурсів − Фактична кількість використаних ресурсів) х Планова ціна за одиницю ресурсу;

в) (Планова тарифна ставка − Фактична тарифна ставка) х Фактична кількість годин;

г) Фактична кількість матеріалів х (Планова ціна − Фактична ціна).

11. Бюджетне регулювання може стосуватись таких етапів бюджетування:

а) бюджетного планування;

б) бюджетного організування;

в) бюджетного мотивування і контролювання;

г) всі відповіді правильні.

12. Процес бюджетного контролю здійснюється в такій послідовності (в дужках проставте номер етапу):

а) аналіз відхилень та визначення потреби в корективах (___);

б) оцінювання об′єктів та предметів дослідження (___);

в) встановлення цілей та завдань бюджетного контролю (___);

г) зіставлення фактичних даних зі стандартами і критеріями (___);

д) підбір та уточнення критеріїв і стандартів бюджетного контролю (___).

Поиск по сайту: