АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Оценка экономической и социальной эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом

Читайте также:
  1. A) анализ и самооценка собственных достижений
  2. A) на этапе разработки концепций системы и защиты
  3. B) подготовка, системно построенная с помощью методов-упражнений, представляющая по сути педагогический организованный процесс управления развитием спортсмена
  4. B. Социальной напряженности
  5. C. неживые системы
  6. C. Теории управления человеческими ресурсами
  7. D. процессы самоорганизации, информационные процессы и процессы управления в живых системах
  8. Dress-code: правила официальных мероприятий
  9. g) процесс управления информацией.
  10. I Субъекты управления персоналом государственной и муниципальной службы
  11. I. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МНОГОКВАРТИРНЫМ ДОМОМ
  12. I. Стиль социальной науки

 


 

 

При оценке экономической эффективности мероприятий по совер­шенствованию системы и технологии управления персоналом, а так же при принятии решений об экономической целесообразности (нецелесообразности) осуще­ствления этих мероприятий используются показатели эффекта и эффективности.

Экономический эффект — это абсолютная величина превышения результатов над вызвавшими его затратами.

Экономический эффект вычисляется по формуле:

Эт = Р – К, (1.1)

где Эт – экономический эффект, руб.;

Р – экономические результаты осуществления мероприятий по совершенствованию системы и технологии УП, руб.;

К – затраты на осуществление этих мероприятий за расчетный период, руб.

Может быть рассчитан как годовой экономический эффект от реализаций мероприятий так и интегральный экономический эффект (чистый дисконтированный доход). Экономический эффект от реализации проекта совершенствования управления организацией образуется в сфере управления, в сфере производства и в сфере эксплуатации продукции (услуги). Сказанное выше в полной мере относится к совершенствованию управления персоналом [1].

Соответственно должна быть проведена стоимостная оценка экономических результатов внедрения проектных мероприятий в этих сферах и произведен расчет затрат на их разработку и внедрение.

Экономические результаты от реализации мероприятий по совершенствованию системы и технологий управления персоналом могут быть получены:

  • в сфере управления — от сокращения трудоемкости обработки информации, снижения трудоемкости выполнения функций управления в результате избавления от излишних, несвойственных и дублируемых функций и т.п.
  • в сфере производства — за счет снижения себестоимости продукции, прироста норм выработки, повышения производительности труда, снижения сверхурочных часов, уменьшения простоев в производстве, улучшения качества продукции и т.п.

· в сфере эксплуатации продукции (услуг) — за счет уменьшения текущих издержек по использованию продукции (удельных расходов на ремонт, расход горючего и т.п.)

Добиться вышеназванных результатов можно различными путями. К примеру, через повышение качества всех категорий персонала, рост его профессионализма и уровня развития компетенций. Для того, чтобы персонал в организации стал более профессиональным, необходимо совершенствовать подсистему развития персонала, соответственно организацию обучения, карьерного продвижения или работы с кадровым резервом. Добиться экономических результатов в названных уже сферах - управления, производства и эксплуатации продукции, можно так же иными путями: повышая лояльность сотрудников к предприятию и удовлетворенность их трудом, улучшая организацию и регламентацию труда, повышая результативность труда персонала и т.д.

Результативность труда сотрудников организации повыситься не только при эффективной реорганизации подсистемы мотивации и стимулирования персонала. На результаты труда могут повлиять и изменения в других функциональных подсистемах: найма и учета, условий труда, развития персонала; социального развития и т.д.

В результате совершенствования системы и технологии УП экономический эффект будет получен за счет снижения текучести кадров, прироста объема производства и реализации продукции, роста качества продукции, сокращения производственного травматизма, снижения расходов сырья и материалов и т.д.

Экономическая эффективность от реализации мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом (в расчете за год) определяется по формуле:

 

(1.2)

где

— показатель экономической эффективности мероприятий по совершенствованию СУП и технологии УП;

Эт — годовой экономический эффект от реализации мероприятий, руб.;

Зт — суммарные годовые затраты, связанные с внедрением мероприятий, руб.

Повышение эффективности может быть достигнуто либо путем сокращения затрат для получения того же по объему производственного результата, либо за счет более медленных темпов увеличения затрат по сравнению с темпами возрастания результата, когда увеличение последнего достигается за счет лучшего использования имеющихся ресурсов.

 


1 | 2 | 3 | 4 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)