|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
РОЗДІЛ 2.АНАЛІЗ ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «пОЖСПЕЦМАШ»
2.1 Організаційна структура ТОВ «Пожспецмаш»
Керівництво поточною діяльністю підприємства здійснює генеральний директор, який є виконавчим органом. Умови праці й компетенція директора ТОВ завод «Пожспецмаш» встановлюються його статутом та укладеною з ним угодою. Генеральний директор виконує такі функції: - забезпечує виконання поточних та перспективних планів. - розпоряджається майном підприємства, включаючи її грошові кошти, у межах своєї компетенції. - без доручення діє від імені підприємства, укладає у межах своєї компетенції угоди, у тому ж числі трудові контракти. - відкриває розрахункові та інші рахунки у банках. - представляє підприємство у відносинах з підприємствами, організаціями, закладами, а також з державними органами по всім питанням діяльності компанії. Обов'язковою умовою правильної організації роботи є чіткий розподіл функціональних обов'язків та відповідальності серед персоналу (табл. 2.1).
Таблиця 2.1 Фрагмент розподілу функціональних обов'язків та відповідальності серед персоналу ТОВ завод „Пожспецмаш»”
Схема управління ТОВ завод «Пожспецмаш» представлена на рис. 2.1.
Рис. 2.1 Організаційна структура ТОВ завод «Пожспецмаш» Існуюча організаційна структура є типовою для підприємства даного виробничого профілю. На ТОВ завод «Пожспецмаш» немає відділу зовнішньоекономічної діяльності, функції даного відділу виконують співробітники відділу маркетингу - всього у відділі працює чотири спеціалісти, два з яких відповідають за ЗЕД підприємства. Фахівці з питань збуту на міжнародних ринках, як правило, працюють незалежно від збувальників на внутрішньому ринку. Оскільки мета організаційної структури полягає в забезпеченні реалізації завдань, що стоять перед організацією, то й проектування структури повинне базуватися на стратегічних планах організації. Підприємство володіє майном, що повністю забезпечує технологічний процес виробництва основної продукції.
2.2 Характеристика трудових ресурсів підприємства Розглядаючи трудовий потенціал підприємства, можна було побачити, що ТОВ завод «Пожспецмаш» має достатньо кваліфікований персонал, який здатний утілювати в життя нові рішення керівництва заводу. Кількість робочих - 302 людини: - середній вік - 45-50 років - вища освіта - 64 чол. - технічна освіта - 51 чол. - економічна освіта - 12 чол. - юридична освіта - 1 чол. - середня спеціальна освіта - 59 чол. Трудові відносини на підприємстві, включаючи питання найма та звільнення, режиму труда або відпочинку, умов оплати праці, гарантії та компенсації регулюються особистими трудовими угодами (контрактами). Умови особистих трудових угод (контрактів) не можуть погіршувати положення працівників у порівнянні з умовами, передбачених діючим на території України законодавством. Соціальне страхування працівників підприємства їх соціальне забезпечення регулюється нормами діючого на території України законодавства. За всі роки роботи на міжнародних ринках накопичений великий досвід роботи, підприємство укомплектоване висококваліфікованими працівниками і керівниками. Усе це в сполученні з твердою дисципліною, високою якістю роботи, своєчасним виконанням замовлень і забезпеченням її схоронності і надійності, відсутністю зривів графіків споживачів дозволило колективу підприємства завоювати великий авторитет у країнах СНД і в державах Європи. ТОВ завод «Пожспецмаш» дає можливість здійснювати професійний ріст, здійснює для своїх працівників навчальні семінари з підвищення кваліфікації з менеджменту та маркетингу, застосовує систему заохочень та стимулювань. 2.3 Продукція ТОВ «Пожспецмаш» Основна продукція, що виготовляється (табл. 2.2): апарат на стиснутому повітрі АСВ-2 - призначений для захисту органів дихання людини при роботі в атмосфері, непридатній для дихання, а також при роботі під водою на глибині 20 м. апарат для дихальної реанімації ГС-ПР і ГС-ПС призначений для відновлення функцій зовнішнього дихання і газообміну, як в придатній, так і непридатній для дихання атмосфері. пристрій для перевірки повітряних дихальних апаратів аеротест - призначений для перевірки експлуатаційних параметрів повітряних дихальних апаратів з редукційним тиском 0,5 і 0,7 Мпа (типа АВІМ, АСВ-2 і др.), що знаходяться на оснащенні рятувальних служб. Саморятівник ШСМ-30 - малогабаритний ізолюючий. Використовується для захисту органів дихання під година аварій. Призначеній для постійного носіння на поясному ремені в місцях з підвищеною аварійною небезпекою. наркозний апарат "Анальгон" - призначений для знеболення потерпілих і хворих на до госпітальному етапі, а таке саме в лікувальних установах. апарат повітряний ізолюючий модульний АВІМ - призначений для індивідуального захисту органів дихання і зору людини від дії високотоксичного і агресивного середовища при веденні робіт, як в захисному костюмі, так і без костюма.
Таблиця 2.2 Динаміка виробництва основної продукції.
РОЗДІЛ 3. АНАЛІЗ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА. 3.1 Аналіз стану активів та пасивів ТОВ «Пожспецмаш» Аналіз показників фінансової стійкості ТОВ завод «Пожспецмаш» розпочнемо з аналізу стану активів та пасивів підприємства. В таблиця представимо динаміку та структуру активів та пасивів досліджуваного підприємства.
Таблиця 3.1 Аналіз обсягу активів ТОВ завод «Пожспецмаш» за 2012 2014 роки, тис. грн.
Таблиця 3.2 Аналіз структури активів ТОВ завод «Пожспецмаш» за 2012-2014 роки, тис. грн.
Таким чином, за досліджуваний період структура активів підприємства значно змінилася: питома вага необоротних активів зменшилася з 73,8% у 2012 році до 58,1% у 2014 році. За досліджуваний період загальний обсяг активів стабільно зростав. зростання склало відповідно 18,8 та 19,1% у 2013 та 2014 рр.
Таблиця 3.3 Аналіз обсягу пасивів ТОВ завод «Пожспецмаш» за 2012 2014 роки, тис. грн.
Таблиця 3.4 Аналіз структури пасивів ТОВ завод «Пожспецмаш» за 2012-2014 роки, тис. грн.
У структурі пасиву також відбулися значні зміни. Питома вага позичених засобів за досліджуваний період зросла з 13,7% у 20012 році до 29,1% у 2014 році. За досліджуваний період зростали в абсолютному виразі як позичені засоби (на 60,3% та на 91,8% у 2013 та в 2014 рр.), так і реальний власний капітал (на 12,8% та на 5,8% у 2013 та 2014 рр.) Безпосередньо показники фінансової стійкості представимо в табл. 3.5.
3.2 Аналіз стану показників фінансової стійкості Таблиця 3.5 Показники фінансової стійкості ТОВ завод «Пожспецмаш»
Отримані результати проілюструємо на рис. 3.1. Рис. 3.1 Показники фінансової стійкості ТОВ завод «Пожспецмаш»
В цілому, представлені результати говорять про те, що загальний рівень стійкості досліджуваного підприємства має задовільне значення. Не зважаючи на те, що рівень коефіцієнту автономії впав на протязі 2013-2014 рр. з 0,97 до 0,58, його рівень залишається достатнім для забезпечення фінансової стійкості підприємства. Рівень концентрації залученого капіталу залишається невисоким, та складає станом на 2014 рік 0,277. Як позитивний фактор, слід розглядати підвищення коефіцієнту співвідношення оборотних і необоротних активів підприємства, з 0,35 у 2012 році, до 0,719 у 2014 році. Короткострокові зобов’язання, відносно перманентного капіталу, також мають цілком припустиме значення, та складають 38,32%. Далі, проведемо аналіз показників ліквідності та платоспроможності ТОВ завод «Пожспецмаш». Показники ліквідності та платоспроможності ТОВ завод «Пожспецмаш» представимо в табл. 2.6 та їх динаміку проілюструємо на рис. 3.2 та 3.3. 3.3 Аналіз стану показників ліквідності та платоспроможності. Таблиця 3.6 Аналіз показників ліквідності та платоспроможності ТОВ завод «Пожспецмаш» у 2012-2014 рр.
Рис. 3.2 Динаміка показників ліквідності ТОВ завод «Пожспецмаш» у 2009 - 2011 рр.
Рис. 3.4 Динаміка показників платоспроможності ТОВ завод «Пожспецмаш» у 2012 - 2014 рр. Отримані в результаті аналізу дані є неоднозначними. З одного боку, підвищився рівень маневреності власних оборотних засобів, а також збільшилася питома вага оборотних активів в загальної сумі активів. З іншого боку, в період 2013-2014 більш ніж удвічі впало значення коефіцієнту абсолютної ліквідності, з 0,368 до 0,1667. Коефіцієнт швидкої ліквідності стрімко зріс з 0,27 до 0,48 у 2012-2014 роках, але у 2009 році дещо знизився до 0,47. Коефіцієнт поточної ліквідності після зростання у 2013 р. з 1,45 до 2,06 впав у 2014 році до величини 0,966. Коефіцієнт загальної платоспроможності має позитивні тенденції: у 2013 році він впав з величини 5,01 (що є надлишковим значенням) до 1,55, а у 2014 році дещо зріс, до рівня 1,71. Для більш повного розкриття рівня платоспроможності та ліквідності, проаналізуємо показники ділової активності підприємства (табл. 3.7). 3.4 Аналіз стану показників ділової активності. Таблиця 3.7 Аналіз показників ділової активності ТОВ завод «Пожспецмаш» у 2012 -2014 рр.
Динаміку показників ділової активності представимо в рис. 3.4 та 3.5. Рис. 3.4. Показники ділової активності ТОВ завод «Пожспецмаш» у 2012-2014 рр. Рис. 3.5 Показники тривалості оборотності засобів ДП завод «Пожспецмаш» у 2012-2014 рр.
Проведені розрахунки говорять про те, що не зважаючи на суперечливі тенденції в динаміці, загальний рівень показників ліквідності та платоспроможності є задовільним. Всі показники ділової активності підприємства є сприятливими. Так, фондовіддача зросла за період 2013-2014 рр. більш ніж удвічі, до 6,43 грн/грн. Оборотність засобів в розрахунках скоротилася з 46,93 до 41,84 днів. Оборотність запасів у днях скоротилася ще значніше: з 31,06 до 26,41 днів. Тривалість операційного циклу за період 2012-2014 рр. скоротилася вдвічі: з 134,2 до 68,24 днів. Все це свідчіть про підвищення ліквідності підприємства.
ВИСНОВКИ Аналіз економічних показників діяльності підприємства свідчить про те, що за досліджуваний період структура активів підприємства значно змінилася: питома вага необоротних активів зменшилася з 73,8% у 2009 році до 58,1% у 2011 році. За досліджуваний період загальний обсяг активів стабільно зростав. зростання склало відповідно 18,8 та 19,1% у 2010 та 2011 рр. В структурі пасиву також відбулися значні зміни. Питома вага позичених засобів за досліджуваний період зросла з 13,7% у 2009 році до 29,1% у 2011 році. За досліджуваний період зростали в абсолютному виразі як позичені засоби (на 60,3% та на 91,8% у 2010 та в 2011 рр.), так і реальний власний капітал (на 12,8% та на 5,8% у 2010 та 2011 рр.) В цілому, представлені результати говорять про те, що загальний рівень стійкості досліджуваного підприємства має задовільне значення. Не зважаючи на те, що рівень коефіцієнту автономії впав на протязі 2010-2011 рр. з 0,97 до 0,58, його рівень залишається достатнім для забезпечення фінансової стійкості підприємства. Рівень концентрації залученого капіталу залишається невисоким, та складає станом на 2011 рік 0,277. Як позитивний фактор, слід розглядати підвищення коефіцієнту співвідношення оборотних і необоротних активів підприємства, з 0,35 у 2009 році, до 0,719 у 2011 році. Короткострокові зобов’язання, відносно перманентного капіталу, також мають цілком припустиме значення, та складають 38,32%. З одного боку, підвищився рівень маневреності власних оборотних засобів, а також збільшилася питома вага оборотних активів в загальної сумі активів. З іншого боку, в період 2010-2011 більш ніж удвічі впало значення коефіцієнту абсолютної ліквідності, з 0,368 до 0,1667. Коефіцієнт швидкої ліквідності стрімко зріс з 0,27 до 0,48 у 2009-2010 роках, але у 2011 році дещо знизився до 0,47. Коефіцієнт поточної ліквідності після зростання у 2010 р. з 1,45 до 2,06 впав у 2008 році до величини 0,966. Коефіцієнт загальної платоспроможності має позитивні тенденції: у 2007 році він впав з величини 5,01 (що є надлишковим значенням) до 1,55, а у 2008 році дещо зріс, до рівня 1,71. Проведені розрахунки говорять про те, що не зважаючи на суперечливі тенденції в динаміці, загальний рівень показників ліквідності та платоспроможності є задовільним. Всі показники ділової активності підприємства є сприятливими. Так, фондовіддача зросла за період 2010-2011 рр. більш ніж удвічі, до 6,43 грн/грн. Оборотність засобів в розрахунках скоротилася з 46,93 до 41,84 днів. Оборотність запасів у днях скоротилася ще значніше: з 31,06 до 26,41 днів. Тривалість операційного циклу за період 2009-2010 рр. скоротилася вдвічі: з 134,2 до 68,24 днів. Все це свідчіть про підвищення ліквідності підприємства. Інформаційне забезпечення процесу прийняття рішень на досліджуваному підприємстві базується на використанні традиційних методів збору маркетингової інформації.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.015 сек.) |