Требования к уровню освоения содержания дисциплины. Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

− готовностью к кооперации с коллегами, работе в коллективе (ОК-7);

− способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность (ОК-8);

− стремлением к личностному и профессиональному саморазвитию (ОК-10);

− осознанием социальной значимости своей будущей профессии, обладанием высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности (ОК-12);

− способностью проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2);

− способностью использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4);

− способностью эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды (ПК-5);

− способностью к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций (ПК-7);

− способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);

− способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);

− знакомством с основами межкультурных отношений в менеджменте, способностью эффективно выполнять свои функции в межкультурной среде (ПК-25);

В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать:

– принципы развития и закономерности функционирования организации;

– роли, функции и задачи менеджера в современной организации;

– принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования;

– типы организационных структур, их основные параметры и принципы их построения;

– основные виды и процедуры внутриорганизационного контроля;

– основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами;

– роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации;

– принципы организации операционной деятельности, основные методы и инструменты управления операционной деятельностью предприятия;

– основные концепции и методы организации операционной деятельности (MRP, MRP II, ERP).

Уметь:

– ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций;

– анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;

– анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию;

– организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач;

– анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности;

– калькулировать и анализировать себестоимость продукции и принимать обоснованные решения на основе данных управленческого учета.

Владеть:

– методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль);

– современными технологиями эффективного влияния на индивидуальные и групповые поведения в организации;

– методами формирования и поддержания этичного климата в организации;

– методами управления операциями;

– навыками деловых коммуникаций.

Поиск по сайту: