Понятие и функции коммуникационного менеджмента

Коммуникационный менеджмент – это совокупность накопленных в мировой практике принципов, методов, средств и форм влияния коммуникаторов на содержание потоков информационного взаимодействие людей, их групп, общественных и политических формирований в процессе общения с целью решения тактических и стратегических задач по управлению общественными отношениями (Шепель).

Предмет КМ – корпоративные коммуникации – это совокупность всех коммуникационных процессов организации как во внутренней, так и во внешней среде организации.

Объект КМ – различные социальные институты (потребители, конкуренты, инвесторы, поставщики, государственные органы, СМИ)

Такое определение коммуникационного менеджмента позволяет сформулировать ряд положений:

1. особенностью коммуникационного менеджмента является то, что он акцентирует внимание на социальном аспекте технологии управления, где определяющим компонентом является человеческий фактор;

2. основное предназначение коммуникационного менеджмента – влияние на информационное воздействие людей, их групп и формирований;

3. коммуникационный менеджмент – это управленческий процесс, а информация это то, что передается в ходе процесса.

Цель коммуникационного менеджмента — повышение эф­фективности экономической системы, формирование и исполь­зование всех видов ее капитала путем организации коммуника­тивного пространства.

Основными задачами коммуникационного менеджмента на предприятии являются:
- формирование корпоративной общности коллектива и создание соответствующей мотивации сотрудников;
- поддержка и развитие корпоративной культуры — корпоративных ценностей и норм поведения;
- информационная поддержка управленческих решений;
- коммуникационное управление изменениями (реструктуризация компании, сокращение, освоение новых технологий, слияние бизнесов), сокращение противодействия вносимым изменениям;
- выявление коммуникационных и управленческих проблем компании, способствование предупреждению конфликтов в коллективе.

Классические функции КМ:

1. постановка цели увязывается с миссией, стратегическими целями и задачами развития организации

2. планирование - это планирование на ба­зе специальных исследований результата и обратной связи, а не планирование процесса коммуникации

3. организация (и как про­цесс создания структуры, и как совокупность функций, процес­сов и различных структур, направленных на практическую реа­лизацию планов) - в организации складывается особенный, наиболее прогрессивный, стиль управления — личностно-ориентированный, направленный на освобождение потенци­ала, корпоративное поведение всех сотрудников, координацию коллективных и индивидуальных усилий

4. мотивация обусловле­на коммуникативными установками отправителя сообщения, служит мощным побудительным стимулом для реакции получа­теля сообщения

5. контроль и оценка результатов отличаются тем, что осуществляются как непосредственно топ-менеджментом организации, так и заинтересованными в ее деятельности целе­выми аудиториями, в том числе средствами массовой информа­ции

Специфика коммуникационного менеджмента отражена так­же в ряде специализированных функций:

1. интегративная — выступает как средство объединения дело­вых партнеров, специалистов и т. п. для коммуникативного про­цесса, генерирования идей; обусловлена использованием новых управленческих, маркетинговых и информационных техноло­гий, инновационной активностью и творчеством;

2. информационно-аналитическая — ставит цель расширить информационный фонд партнера, передать необходимую для профессиональной деятельности информацию, прокомментировать инновацион­ные сведения; обусловлена знанием закономерностей информа­ционного обмена, который совершается для достижения какой-то практической цели, решения какой-то проблемы;

ШЕПЕЛЬ

Поиск по сайту: