Трансфер технологий

Трансфер технологий – это передача научно-технических знаний и опыта для оказания научно-технических услуг, применения технологических процессов, выпуска продукции.

Процесс трансфера технологий состоит из нескольких этапов:

1. оценка потребности в технологии;

2. анализ затрат, связанные с покупкой технологии;

3. информационный анализ и поиск технологии;

4. сравнение альтернативных вариантов и отбор технологии

5. переговоры между участниками трансфера и заключение контракта;

6. передача технологии и её эксплуатация.

В процесс ТТ вовлечены следующие участники:

· владельцы технологий, новшеств;

· посредники, консультанты;

· инновационные центры (инкубаторы);

· информационные сети;

· государственные органы, бюджетные организации;

· инвесторы;

· потенциальные покупатели.

В качестве критерия наличия факта передачи рассматривают активное применение переданной технологии для производственных или иных практических целей.

Методы трансфера технологий:

· при вертикальном методе весь инновационный цикл концентрируется в одной организации с передачей результатов, достигнутых на отдельных стадиях ИД от подразделения к подразделению. Однако условия использования этого метода весьма ограничены: либо сама организация должна быть мощным концерном, объединяющим все виды отделов, производств и служб, либо предприятие должно разрабатывать и выпускать узкий спектр весьма специфической продукции, не содержащей разнородных составных частей.

· Квазивнутренний трансфер – это движение технологии внутри альянсов, союзов, объединений самостоятельных юридических лиц.

· Горизонтальный метод – это метод партнерства и кооперации, при котором ведущее предприятие является организатором инноваций, а функция по созданию и продвижению инновационной продукции распределены между участниками-сторонами.

· Некоммерческий ТТ происходит в тех случаях, когда владелец научно-технического знания не осознает, не имеет возможности или не заинтересован в коммерциализации новшества или же это новшество является результатом фундаментального исследования. Эти новшества обычно сопровождаются небольшими расходами и могут поддерживаться как по государственной линии, так и на основе организационных и личных контактов.

· Коммерческий ТТ – это трансфер технологии, при котором потребитель выплачивает вознаграждение владельцу новшества, технологии на основе контрактного соглашения.

Формы трансфера технологий:

· Передача лицензий и патентов на изобретения. Сделка по передаче лицензий на технологию – это юридически хорошо отработанные документы и форма передачи технологий. Рекомендации по составлению «лицензионного соглашения» широко распространены и могут быть найдены самостоятельно.

· Передача ноу-хау. Ноу-хау – совокупность знаний и навыков, относящихся к применению промышленной технологии или процесса, связано с секретами производства, носит конфиденциальный характер, является экономическим достоянием, пригодным для эксплуатации.

· Инжиниринг. Инжиниринг - это совокупность проектных и практических работ, относящихся к инженерно-технической области и необходимых для осуществления проекта. Выступает как консультационные, технологические и строительные услуги.

· Промышленная кооперация. В ходе промышленной кооперации, как правило, стороны, объединившиеся для организации кооперированного производства, осуществляют интенсивный технологический обмен для достижения поставленных целей. Соглашения о производственной кооперации идут дальше прямых или взаимных поставок продукции или оказания услуг и создают между сторонами длительную общность интересов, направленных на получение дополнительной взаимной выгоды.

· Совместные предприятия. Совместные предприятия возникают в том случае, если заинтересованные партнеры желают объединить усилия, знания и опыт в производстве новой для данного рынка продукции, разделить совместный риск. Ни одна из других форм сотрудничества не создает у участников высокую степень заинтересованности в конечном успехе проекта.

· Техническая помощь. В рамках технической помощи соглашения и контракты о предоставлении технических услуг и помощи оформляются двумя способами: по первому способу они являются главным предметом соглашения; по втором – включаются отдельным разделом в соглашение о передаче технологии или поставках оборудования.

· Франшизинг. Франшизинг – это передача или переуступка разрешения продавать чьи-либо товары или оказывать услуги в некоторых областях. В основе такой формы ТТ лежит франшиза – разрешение или право продажи некоторых товаров или оказания определенных услуг.

· Лизинг. Лизинг – финансовая аренда. В лизинговых операциях участвуют три стороны: арендодатель, арендатор и поставщик. Арендодателем выступает специализированная лизинговая компания, оперирующая финансами и контролируемая банками или крупными промышленными компаниями. Арендатором является производственное или торговое предприятие, арендующее средства производства, доставки, распределения. Поставщик – производственное или торговое предприятие, производящие или поставляющее оборудование и технологию через арендодателя арендатору.

Венчурный бизнес.

Венчурные фирмы появились в США в сфере поисковых исследований, специализирующихся на исследованиях, разработках и производстве новой продукции. Они функционируют на этапах роста и насыщения изобретательской активности и ещё сохраняющейся, но уже падающей, активности научных изысканий. Для создания венчурной организации необходимы следующие условия или компоненты:

1. Идея, новшество, идея будущей инновации;

2. Существование общественной потребности к этому новшеству и наличие предпринимателя, готового на основе данного новшества создать новую организацию;

3. Наличие «рискового» капитала для финансирования НИОКР по созданию и налаживанию производства этой инновации.

Венчурные организации могут быть нескольких типов. Организации, созданные в рамках собственного рискового бизнеса, где существуют МИП, занятые созданием новшеств и инноваций, и организации, представляющие МИП капитал (инвестиции) для этих целей. Кроме этих форм, венчурные формы встречаются внутри крупных корпораций в рамках внутрифирменных рисковых проектов.

Основным стимулом создания венчурной организации является возможность получения высокого дохода в случае успешной реализации инновационного проекта.

Поиск по сайту: