Кейс «Непобедимых кризисов нет»

Создаваясь годами, благоприятная репутация компании может быть

разрушена в один момент. Кризисная ситуация вокруг препарата Тайленол

наглядно продемонстрировала возможности грамотного кризисного реаги-

рования.

Следует отметить, что возродить доверие общественности к компа-

нии или ее товару, в случае если кто-нибудь пострадал от использования ее

товара и есть человеческие жертвы, - одна из самых сложных задач в об-

ласти связей с общественностью. Эту-то сложную проблему и решила с

успехом компания Johnson&Johnson (J&J).

В 1982 году семь человек в районе Чикаго скоропостижно сконча-

лись после приема пилюль Tylenol, изготовленных McNeil Consumer

Products Company - дочерней компании Johnson&Johnson (J&J), компании с

96-летней историей (к 1982 году это средство было лидером и занимало

35% своего сегмента рынка). Причиной смерти нескольких человек стали

отравленные цианидом капсулы Tylenol. Однако, как цианид мог попасть в

пилюли и кто нес ответственность, было неизвестно. Так как любая из

двух частей пилюли может быть вскрыта и закрыта без заметного следа, яд

мог быть добавлен на любом этапе, начиная от производства, и кончая ма-

газином, в котором они продавались.

Расследование велось как местными, так и федеральными властями,

и через три недели компания McNeil была официально освобождена от от-

ветственности за случившееся. За неделю до этого официального заявле-

ния, J&J отозвала все ранее произведенные пилюли Tylenol, как те, что на-

ходились в магазинах так и те, что были уже куплены. Доля Tylenol-a как

болеутоляющего средства упала до 4,5%, сократившись на 87%. Стоимость

отзыва, тестирования и уничтожения пилюль составила примерно 100

миллионов долларов.

Отдел по связям с общественностью J&J и отдел по связям с общест-

венностью McNeil с самого начала сотрудничали с представителями СМИ.

Вся доступная информация передавалась в ответ на тысячи поступающих

запросов. Одним из первых шагов, характеризующих отношение J&J к

своим потребителям, стало личное письмо Исполнительного директора

Джеймса Берка, адресованное членам семьи каждого погибшего. Это было

сделано через несколько дней после трагедии и не освещалось в прессе.

Следующим шагом стало создание комиссии по определению стратегии

реагирования на развивающийся кризис. Встречи по оперативным вопро-

сам и определению стратегии восстановления доверия покупателей про-

водились два раза в день. За содействие по находке и задержанию лиц, со-

вершивших это преступление, было объявлено вознаграждение. Опросы

потребителей показали, что пользователи Tylenol вновь готовы купить

препарат в защищенной упаковке. Срочно был разработан дизайн упаков-

ки с тройной защитой.

Следующей проблемой был вопрос о донесении информации о пред-

принятых мерах до целевых аудиторий. По предложению консультанта

компании по PR было решено провести часовую пресс-конференцию в

Нью-Йорке с использованием возможностей спутниковой связи. Прове-

денная конференция стала беспрецедентной по своим масштабам, охватив

30 городов и 600 представителей СМИ. Также была подготовлена презен-

тация, в ходе которой СМИ поблагодарили за то, что они «первые оценили

ситуацию» и дали понять, что J&J и Tylenol лишь жертвы этой трагедии.

Затем был сделан ряд заявлений, которые в частности гласили:

- все капсулы были отозваны с полок магазинов; сняты с эфира все

рекламные ролики; потребители получили предупреждения не употреблять

капсулы, которые у них остались; 2 миллиона сообщений были разосланы

оптовым и розничным продавцам, а также медицинским работникам;

- компания J&J, несмотря на большие финансовые затраты и дли-

тельные сроки, прилагает и будет прилагать «все возможные усилия» по

восстановлению рынка сбыта Tylenol;

- анализ отозванных капсул (на тот момент 8 млн. шт.) выявил 75 от-

равленных капсул на территории Чикаго;

- защищенные упаковки (подробно описаны) вскоре поступят в про-

дажу;

- те, кто отослал или выбросил свои капсулы сможет получить заме-

ну, позвонив по телефону 800.

Текущие опросы населения показали, что 90% респондентов не счи-

тают J&J виновником трагедии; и при наличии хорошо защищенной упа-

ковки, 41% пользователей Tylenol «точно» и 35% «скорее всего» вновь ку-

пят это болеутоляющие средство. К представителям СМИ обратились с

просьбой помочь развеять страхи по поводу продукта, который «по праву

завоевал доверие потребителя».

Телеконференция инициировала сотни теле- и радиорепортажей и

тысячи печатных материалов. Каждый участник получил пресс кит с ос-

новными материалами. После телеконференции эти материалы были разо-

сланы по СМИ в более 100 городах. Для охвата VIP персон и влиятельных

лиц были составлены цветные брошюры на глянцевой бумаге с фотогра-

фиями. Озаглавленные «Tylenol Come-back» («Возвращение Tylenol»),

брошюры тезисно излагали принятые меры по восстановлению позиций

компании на рынке. Благодаря проведенной антикризисной кампании,

Тайленол остался на рынке и ныне его рыночная доля Tylenol составляет

27%.

Вопросы

1. Насколько важна в подобной кризисной ситуации немедленная реак-

ция со стороны компании?

2. Стоимость отзыва, тестирования и уничтожения пилюль Тайленол

составила примерно 100 миллионов долларов. Что получила в ре-

зультате компания, кроме убытков, что она смогла продемонстриро-

вать?

3. Стоило ли представителям пресс-центра компании передавать всю

доступную информацию в СМИ?

4. Почему письмо Исполнительного директора Джеймса Берка, адресо-

ванное членам семей погибших, не освещалось в прессе?

5. С чем был связан такой высокий уровень интереса к проведенной

пресс-конференции?

6. Какие действия были решающими в борьбе с кризисом?

Поиск по сайту: