Тема: Управленческие решения

Процессы управления состоят из:

1. Получения информации

2. Ее переработка

3. Выработка команд

4. Передача этих команд органам управления для исполнения

Управленческая деятельность может быть эффективной, если получена достоверная, точная, своевременная, оперативная, полная информация.

Получая и перерабатывая информацию органы управления имеют возможность регулировать управляемыми процессами и обеспечивать выполнение поставленных целей.

У руководителя управленческого аппарата всегда имеется возможность выбора определенного основания, действия окончательного варианта, который найдет свое воплощение в каком-либо решении.

Управленческие решения воздействуют на управляющую и управляемую систему, на волю, сознание, на социальную среду, деятельность людей.

Управленческие решения:

Ø Ответы на поставленные вопросы

Ø Выбор альтернативы

Ø Продукт умственного труда

Ø Выбор способа действий в данных конкретных условиях для достижения определенных поставленных целей

Ø Кульминационный момент

Ø Строго рассчитанная деятельность

Субъект управления выбирая различные варианты поведения принимает то или иное решение. Процесс выбора всегда мотивируется т.к. субъект имеет определенные интересы, цели, с помощью которых он достигает их.

Решение: Научным оно будет тогда, когда основывается на соответствующих познаниях действительности особенно в отношении объектов, относительно которых оно принимается:

1) На всесторонний объективный анализ

2) Производить технико-экономические расчеты

3) Процесс принятия решений очень важный и ответственный в работе любого руководителя т.к. от него зависит и успех работника и коллектива.

Чем вышнее уровень принятия решений, тем шире сфера его влияния.

Принятие решений тем значимей, чем больше требований предъявляется к его качеству.

Классификация решений:

ü По уровню управления:

-высший

-средний

-низший

ü По субъекту управления (в зависимости от способа выработки и принятия)

-единоличные

-коллегиальные

-коллективные

ü По объекту управления (в зависимости от степени охвата)

-общие

-частные

-локальные

ü По длительности действия

-стратегические

-тактические

-оперативные

ü По степени обязательности

-обязательные

-рекомендательные

ü По методам разработки

-стандартные

-нестандартные

Содержание процесса принятия решений

Руководитель, выполняя различные экономические, производственные, социальные функции занимается подготовкой, принятием, и организацией управления различными решениями. Насколько обоснованы эти решения, как они реализуются во многом зависит:

1. Повышения эффективности всей системы управления

2. Рост качественного управления всей хозяйственной деятельности

Всякое решение связано с возникновением проблемы, а сложность и масштабность проблем постоянно возрастают.

Этапы принятия решений:

1) Изучить ситуацию, требующую принятия решений

2) Формируем цель решения

3) Сбор и анализ информации

4) Разработка и оценка вариантов решения

5) Выбор принятия одного решения и выдача распоряжения о его выполнении

6) Организация выполнения принятого решения, контроль за его исполнением.

Поиск по сайту: