Концепции лидерского поведения

1. Теория великих людей, которая говорит о том, что лучшие из руководителей обладают определенным набором общих для всех них личных качеств, таких как:

· Уровень интеллекта

· Знания

· Впечатляющая внешность

· Честность

· Здравый смысл

· Инициативность

· Высокая степень уверенности в себе

· Социальное и экономическое образование

2. Теория, связанная с поведенческим подходом. Поведенческий подход создал основу для более точного определения стиля управления. Согласно этому подходу стиль управления – это относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности менеджера. Привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, нацеленная на влияние и побуждения их к достижению целей организации. По классификации Курта Левина стиль руководства является одномерным и может быть авторитарным, демократическим и либеральным.

Представителями этого подхода было установлено, что наиболее эффективным является авторитарный стиль.

3. Дуглас МакГрегор предложил теорию лидерства, которую он назвал теорией ХУZ.

Согласно теории Х (авторитарный стиль управления):

· Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы.

· У людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили.

· Больше всего люди хотят защищенности.

· Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

Лидер такого типа (Х) обладает достаточной властью, навязывает свою волю исполнителям, единолично принимает и отменяет решения, не дает возможности проявить инициативу подчиненным, категоричен и часто резок с людьми, всегда приказывает, распоряжается и никогда не просит, все новое воспринимается с осторожностью или не воспринимается вообще. Даже за столом совещания сотрудники будут располагаться таким образом

Как правило … стоит ниже подчиненных, которыми он руководит, или его подчиненные имеют очень низкую общую и профессиональную культуру

Теория У (содержание):

· Труд – процесс естественный. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, но и будут стремиться к ней.

· Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль.

· Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением целей.

· Способность к творческому решению проблемы встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.

Это демократический стиль руководство, предполагает: руководитель такого типа стремится решить вопросы коллегиально, информирует подчиненных о положении дел, правильно реагирует на критику, в общении с подчиненным вежлив и доброжелателен, находиться в постоянном контакте, часть управленческих функций делегирует своим коллегам, доверяет свои подчиненным, требователен, но справедлив. При проведении деловых совещаний:

Стиль руководства Z (либеральный) предполагает:

· Не вмешивается в деятельность коллектива

· Работникам предоставлена полная самостоятельность, возможность индивидуального и коллективного творчества

Такой руководитель обычно вежлив с подчиненными, но готов отменить принятое ранее им решение, особенно если оно угрожает его популярности.

Лайкер предложил 4 базовых системы стиля руководства:

4. Концепция харизматического лидерства. Сегодня харизмой называют сумму личностных качеств поведения и даже внешности, помогающих человеку стать любимым многими людьми, умеющим заражать других своими идеями, заставлять восхищаться и подражать. Лидеры такого типа имеют сильную потребность в деятельности и убеждены в моральной правоте того, во что они верят. Харизма имеет негативную сторону, связанную с узурпацией личной власти или полным фокусом лидера на самого себя. Положительная харизма или позитивная харизма. Она связана с упором на разделяемую власть и тенденцией к делегированию части ее последователя.

Исследование практики деловых организаций показало, что в обычной ситуации харизматическое лидерство не всегда требуется для достижения в бизнесе высоких результатов. Чаще оно подходит к тем случаям, когда последователи сильно идеологизируют свои желания и пути их выполнения. Для бизнеса важность харизматического лидерства возрастает по мере необходимости проведения в организациях радикальных изменений в связи с критичностью ситуаций.

Различия между лидером и менеджером проводится по следующим позициям:

Поиск по сайту: