АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Тема 5. Процессы коммуникации, влияния и принятия решений

Читайте также:
  1. III. Последствия принятия наследства
  2. Алгоритм рационального принятия решения.
  3. АЛКОГОЛЬ – СРЕДСТВО ВЛИЯНИЯ НА ЧЕЛОВЕКА
  4. Анализ влияния внутренних факторов на процесс опознания
  5. Анализ влияния отдельных факторных признаков на результативный признак.
  6. Андрогинность и особенности мужского и женского личного влияния
  7. Баланс власти. Формы власти и влияния
  8. Берия: шпион или агент влияния?
  9. Бюджетно-налоговая и кредитно-денежная политика: моделирование влияния на равновесное состояние, эффективность, тактические цели.
  10. В результате принятия Екатериной II «Жалованной грамоты дворянству» (1785 г.)
  11. В ходе производства очной ставки возникают многочисленные проблемы. Существует проблема принятия решения о целесообразности проведения очной ставки и выбор момента ее проведения.
  12. Вероятностные методы принятия решений

132. Укажите характеристику, которая не имеет отношения к демократическому стилю лидерства:

 

а) влияние руководителя на потребности высоких уровней подчиненных;

б) минимальное участие руководителя в управлении коллективом;

в) предоставление подчиненным возможности вырабатывать собственные решения;

г) наличие контроля за деятельностью руководителей со стороны подчиненных.

целей деятельности.

133. Стиль руководства, который подразумевает создание в коллективе чувства единой семьи, то есть руководитель создает такой морально- психологический климат, когда подчиненные сами заботятся о себе, об организации, о руководителе, называется:

 

а) патернализм;

б) оппортунизм;

в) фасадизм;

г) нет правильного ответа.

134. Стиль управления, при котором своей первостепенной задачей руководитель считает укрепление собственного положения и влияния, используя для этого все доступные ему средства и методы, называется:

 

а) патернализм;

б) оппортунизм;

в) фасадизм;

г) нет правильного ответа.

135.Стиль управления, когда действительные желания руководителя обладать властью и использовать других для достижения собственных целей маскируются демонстрируемым стремлением быть среди подчиненных, разделяя их нужды и проблемы, называется:

 

а) патернализм;

б) оппортунизм;

в) фасадизм;

г) нет правильного ответа.

 

136. Какая из указанных характеристик относится к демократическому стилю управления:

а) высокая степень децентрализации;

б) отстранение подчиненных от процесса выработки решения;

в) моральное давление на подчиненных методом прямых угроз в их адрес;

г) неукоснительное соблюдение распоряжений и различных инструкций.

 

137.Какая из указанных характеристик относится к либеральному стилю управления:

а) влияние руководителя на потребности высоких уровней подчиненных;

б) минимальное участие руководителя в управлении коллективом;

в) высокая степень регламентации деятельности подчиненных;

г) выключение механизма саморегуляции процесса управления путем присвоения руководителем права всеобщего контроля.

 

 

138. Целью управленческого решения не является:

 

а) достичь соответствия фактических показателей развития организации плановым;



б) выйти из проблемной ситуации, сложившейся в организации, с наименьшими потерями;

в) определить план развития предприятия на определенный срок;

г) определить существующие в организации проблемы.

 

139. Вид управленческих решений, при которых руководитель должен сделать выбор, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью:

 

а) организационные;

б) интуитивные;

в) рациональные;

г) структурированные.

140. В этом виде управленческих решений число возможных альтернатив ограничено, и выбор должен быть сделан в пределах направлений, заданных организацией:

 

а) запрограммированные;

б) незапрограммированные;

в) контурные;

г) структурированные.

141. Запрограммированные решения принимаются в ситуации, когда:

 

а) существует совершенно новая для организации ситуация;

б) решение принимается в условиях неопределенности;

в) число возможных альтернатив ограничено;

г) требуется разработка процедуры принятия решения.

142. Метод принятия управленческих решений не входящий в группу коллективных методов:

 

а) «мозговой штурм»;

б) эвристический;

в) метод Дельфы;

г) «кингисё».

143. Суть этого метода принятия управленческих решений сводится к тому, что каждому члену временного коллектива представляются права высказывать самые различные идеи по вопросу вариантов решения проблемы:

 

а) метод дерева целей;

б) метод мозгового штурма;

в) метод Дельфы;

г) метод номинальной групповой техники.

 

144. Этот метод используют для решения сложных проблем, требующих точной технологической последовательности процедур решения:

 

а) метод дерева целей;

б) метод мозгового штурма;

в) метод Дельфы;

г) метод номинальной групповой техники.

145. Процедура этого метода принятия управленческих решений предусматривает многоуровневое анкетирование:

‡агрузка...

 

а) метод дерева целей;

б) метод мозгового штурма;

в) метод Дельфы;

г) метод номинальной групповой техники.

 

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |


При использовании материала, поставите ссылку на Студалл.Орг (0.008 сек.)