АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Тема 6. Проектирование организации

Читайте также:
  1. I. Ознакомление со структурным подразделением организации
  2. II. Принципы организации и деятельности прокуратуры Российской Федерации
  3. II. Управление персоналом структурного подразделения организации
  4. IV.Оценка эффективности деятельности структурного подразделения организации
  5. SWOT-анализ организации
  6. V1: Основные аспекты организации коммерческой деятельности и этапы ее развития
  7. XVI. Обязанности должностных лиц территориального органа МВД России по организации службы участковых уполномоченных полиции
  8. А4. Знание о файловой системе организации данных
  9. Адаптация персонала в организации
  10. Актуальные проблемы организации учебно-воспитательного процесса в современной школе
  11. Анализ внешней среды организации. Среда прямого и косвенного воздействия
  12. Анализ доходов и расходов коммерческой организации.

 

146. Основу организационной структуры организации составляет:

а) совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности;

б) стихийно образовавшиеся группы людей, вступивших в регулярное взаимодействие для достижения определенных целей;

в) группа людей с общими целями;

г) стратегия развития организации.

147. Во главе каждого структурного подразделения этой структуры находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными:

 

а) линейная;

б) функциональная;

в) матричная;

г) программно-целевая.

 

148. Назовите вид управления, которое осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ:

 

а) линейное;

б) функциональное;

в) линейно-функциональное;

г) матричное.

 

149. При управлении инновационными процессами чаще используется организационная структура:

 

а) линейная;

б) функциональная;

в) линейно-функциональная;

г) матричная.

 

150. Управление фирмой основывается на разработке и реализации комплекса целевых программ. В данном случае, фирма скорее всего использует следующую структуру управления:

 

а) линейную;

б) функциональную;

в) дивизиональную;

г) матричную.

 

151. Основоположником теории управления по целям (МВО) является:

а) Ф. Тейлор

б) П. Друкер

в) Э. Мэйо

 

152. Процесс группирования родственных функций и видов работ в подразделения принято называть:

 

а) департаментация;

б) функционализация;

в) специализация;

г) кооперация.

153.Функциональный подход к созданию подразделений предусматривает:

 

а) формирование подразделений по территориальному признаку;

б) проведение департаментации по видам деятельности или по специализации подразделений;

в) формирование подразделений по продукту;

г) формирование подразделений по потребителю.

154. Основными элементами организационной структуры являются:

 

а) руководители и подчиненные;

б) уровни управления;

в) подразделения, уровни управления и коммуникационные связи между ними;

г) рабочие места.

155. Организационная структура предприятия характеризуется:



 

а) постоянством;

б) стандартностью;

в) индивидуальностью;

г) все ответы верны.

156. Структура, возникающая на основе взаимоотношений членов коллектива:

а) формальная структура;

б) неформальная структура;

в) комитет;

г) нет правильного ответа.

 

157. Механистическая организационная структура характеризуется:

 

а) жесткой иерархией управления;

б) небольшим количеством управленческих уровней;

в) большой самостоятельностью в принятии решений на низовых уровнях;

г) гибкой формой управления.

158. Адаптивная организационная структура характеризуется:

 

а) жесткой иерархией управления;

б) высокой степенью разделения труда;

в) большой самостоятельностью в принятии решений на низовых уровнях;

г) наличием многочисленных правил и процедур.

159. Для этого вида организационных структур характерно деление организации на элементы и структурные подразделения по видам товаров и услуг, группам покупателей или по географическим регионам:

а) функциональная;

б) дивизиональная;

в) проектная;

г) матричная.

160. Этот вид организационных структур характеризуется тем, что организация производит большой ассортимент товаров или услуг для определенной целевой группы:

 

а) продуктовая структура;

б) структура, ориентированная на покупателя,

в) региональная структура;

г) проектная структура.

161. Такая организационная структура обеспечивает решение проблем, связанных с особенностями законодательства, обычаями и нуждами потребителей:

 

а) продуктовая структура;

б) структура, ориентированная на покупателя,

в) региональная структура;

г) проектная структура.

162. Эта организационная структура является временной, создаваемой для решения конкретной проблемы или задачи:

 

а) проектная;

б) матричная;

в) бригадная;

г) венчурная.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)