АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Конфликт, при котором два руководителя предъявляют к одному работнику противоречивые требования

Читайте также:
  1. D. 12 год., постраждалі очікують прихід рятувальників і не здійснюють жодних дій, щоб не пошкодити один одному.
  2. I. Значение владения движимыми вещами (бумагами на предъявителя и правами требования как вещами)
  3. II Требования к содержанию и оформлению работ
  4. II. Общие требования безопасности
  5. II. Общие требования и правила оформления текстов исследовательских работ.
  6. II. Требования к структуре образовательной программы дошкольного образования и ее объему
  7. III. Основные требования, предъявляемые к документам
  8. III. Требования к оформлению
  9. III. ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
  10. IV. Единые требования к использованию и сохранности учебников для учеников и их законных представителей
  11. Strauss-Kahn: Давление на руководителя МВФ растет, дабы он ушел в отставку
  12. V. Требования к подготовке и оформлению конкурсной работы
  внутриличностным +

 

  межличностным

 

  между личностью и группой

 

  между обоими руководителями

 

Вопрос №1

Какими чертами характера должен обладать такой архетип управляющего как «администратор»?

  Быть общительным и уметь вдохновлять людей на максимальную самоотдачу

 

  Иметь аналитический склад ума

 

  Быть предельно объективным и полагаться на факты и логику +

 

  Методичность в работе, прогнозирование будущего

 

Вопрос №2

Какие основные факторы учувствуют в модели мотивации Виктора Врума?

  Потребность в уважении к себе, самоутверждение и в принадлежности к социальной группе

 

  Сложность и напряженность работы и уровень вознаграждения

 

  Ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения +

 

  Гигиенические факторы, факторы, связанные с характером и существом работы

 

Вопрос №3

Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители

  Среднего уровня

 

  Низшего уровня

 

  Высшего, среднего и низшего уровня

 

  Высшего уровня +

 

Вопрос №4

Укажите, что характерно для японской компании «Сони» в отношениях между руководителями и подчиненными?

  По возможности желательно, чтобы человек всю свою жизнь остался на одной рабочем месте, где он приобретает определенный опыт, что соответственно повышает эффективность работы

 

  Отсутствие дифференцированного отношения к людям +

 

  Для успешной работы в компании важно, какое учебное заведение закончил сотрудник и с какими отметками

 

  При всех положительным качествах свободы дискуссии в большой компании она нарушает режим работы

 

Вопрос №5

Как следует отнестись к накоплению информации о проблеме?

  Чем больше информации, тем лучше

 

  Получение максимума информации о проблеме – обязанность руководителя

 

  Избыток информации также вреден, как и ее недостаток +

 

  Избыточный объем информации – залог успеха

 

Вопрос №6

Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда?

  Успех +

 

  Деньги

 

  Свобода

 

  Безопасность

 

Вопрос №7

Основные функции управления

  Планирование, контроли

 

  Планирование, организация, мотивация, контроль +

 

  Организация, мотивация

 

  Организация, мотивация, контроль

 

Вопрос №8

В качестве примера многозвенной технологии (классификация Томпсона) может являться:

  Сборочная линия массового производства +

 

  Банковское дело

 

  страхование

 

  Сетевой график

 

Вопрос №9

Пределом использования автоматизации является

  Ограниченность наших знаний

 

  Квалификационный уровень обслуживающего персонала

 

  Невозможность исключения непредвиденных ситуаций +

 

  Не совершенность техники

 

Вопрос №10

Чем характеризуется компромисс при принятия решения?

  Установление некоего среднего в результате спора двух сотрудников

 

  Уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другом +

 

  Принятием решения аудитивно, учитывающего мнения всех заинтересованных сторон

 

  Уменьшением выгоды

 

Вопрос №11

Что такое «Социотехническая структура» организации с высокой технологией производства

  Всеобщая компьютеризация производства

 

  Развитие социальной сферы

 

  Профессиональный рост работников

 

  Интегрирование персонала и технологии, делегирование ответственности за конечный результат +

 

Вопрос №12

Целью планирования деятельности организации является

  Обоснование затрат

 

  Обоснование сроков

 

  Определение целей, сил и средств +

 

  Обоснование численности работников

 

Вопрос №13

Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в

  Отсутствии упорядоченного взаимодействия между отдельными подсистемами

 

  Наличии взаимодействия отдельных подсистем с внешним миром

 

  Замкнутости элементом системы самих на себя

 

  Наличии взаимодействий с внешней средой +

 

Вопрос №14

Что относится к категории «внутреннего вознаграждения»

  Зарплата

 

  Карьера

 

  Сама работа +

 

  Признание окружающих

 

Вопрос №15

Основным правилом при определении уровня зарплаты является

  Определенный законом минимальный уровень

 

  Определенная штатным расписанием ставка

 

  Уровень оплаты в формах конкурентах

 

  Абсолютно точно и объективное определение характера вложенного труда и исследующая всесторонняя и исследующая всесторонняя и беспристрастная его оценка +

 

Вопрос №16

Основным в управлении по целям является выработка целей

  Сверху вниз по цепи инстанций +

 

  Снизу вверх

 

  Снизу вверх и снизу вниз

 

  По матричной схеме

 

Вопрос №17

Определите основные характеристики внешней среды для организации

  Все перечисленное +

 

  Взаимосвязанность факторов, сложность

 

  Сложность и подвижность

 

  По матричной схеме

 

Вопрос №18

Для чего осуществляется делегирование своих полномочий другим руководителям?

  Для оптимального решения комплексной задачи +

 

  Для сохранения «группового» стиля работы

 

  Для проверки квалификации подчиненных

 

  Все перечисленное

 

Вопрос №19

Какой из перечисленных ниже методов распределения обязанностей в организации принят по функциональном признаку?

  Созданы филиалы предприятия в пяти городах

 

  Созданы отделы по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам +

 

  Созданы цеха на предприятии по производству печенья, шоколадных конфет, карамели

 

  Созданы отделы на предприятии, равные по численности

 

Вопрос №20

Технология непрерывного производства обычно применяется при производстве такой продукции как

  Выпуск легковых автомобилей

 

  Производство военной авиатехники

 

  Строительство судов

 

  Переработка нефти, выплавка чугуна +

Вопрос №1

На этапе «Анализ ситуации» осуществляется…

  установление фактических значений показателей и анализ отклонений от нормативных значений

 

  только установление фактических значений показателей

 

  только анализ отклонений от нормативных значений +

 

  только назначение нормативных значений показателей

 

 

Вопрос №2

Объединение в непротиворечивый процесс удовлетворения потребностей клиента в менеджменте организации обеспечивают цели…

  высшего руководства

 

  организации (общие и специфические)

 

  ведущих конкурентов

 

  поставщиков основных ресурсов +

 

 

Вопрос №3

Одним из действий при управлении конфликтом в организации является…

  Напряжение

 

  Установление причины

 

  Различия в ценностях

 

  Отсутствие согласия +

 

 

Вопрос №4

Показателем совершенствования управления деловой карьерой работников на результаты деятельности организации является…

  принятие мер поощрения за выполняемую работу по резерву кадров

 

  контроль реализации планов развития деловой карьерой

 

  контроль выполнения руководителями подразделений работы по управлению деловой карьерой

 

  сокращение затрат на набор кадров +

 

 

Вопрос №5


1 | 2 | 3 | 4 | 5 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.013 сек.)