АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Основные правила риск-менеджмента. всегда просчитывай риск, но в любом случае рискуй

Читайте также:
  1. I. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ
  2. I. Правила оформления отчета по практике
  3. I. Типичные договоры, основные обязанности и их классификация
  4. II. Общие требования и правила оформления текстов исследовательских работ.
  5. II. Основные моменты содержания обязательства как правоотношения
  6. II. Основные направления работы с персоналом
  7. II. Основные принципы и правила служебного поведения государственных (муниципальных) служащих
  8. II. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КОНЦЕПЦИИ
  9. II. Основные цели и задачи Программы, срок и этапы ее реализации, целевые индикаторы и показатели
  10. III. Основные мероприятия, предусмотренные Программой
  11. III. Основные требования, предъявляемые к документам
  12. IV. Правила внешнего оформления курсовых и ВКР
  нельзя рисковать больше, чем это позволяет собственный капитал +

 

  всегда просчитывай риск, но в любом случае рискуй

 

  всегда имей уверенность, что кто не рискует, тот не пьет шампанского

 

  всегда верь в удачу и действуй по стратегии Наполеона «надо ввязаться в сражение, а там будет видно»
  всегда исходи из уверенности, что риск – благородное дело

 

Вопрос №12

В системе контроллинга при формировании отчетности на втором уровне возможны следующие принципы дифференциации:

  по продукции и группам продукции +

 

  по клиентам или группам клиентов +

 

  по географическому признаку

 

  по степени принятия решения

 

Вопрос №13

Методы управления

  административные, экономические и социально-психологические +

 

  сетевые и балансовые

 

  воспроизводственные и маркетинговые

 

  законодательные и нормативные

 

Вопрос №14

Метод разрешения конфликтов требующий использование власти, подавления

  метод принуждения +

 

  метод уклонения

 

  метод решения проблемы

 

  метод компромисса
  метод сглаживания

 

Вопрос №15

Невербальной информацию называют:

  бессловесную +

 

  устную

 

  письменную

 

  управленческую
  словесную

 

Вопрос №16

К методам SWOT-анализа при выборе стратегии, направленной на преодоление слабых сторон за счет использования вновь открывшихся возможностей используют поле:

  СЛВ +

 

  СЛУ

 

  СИВ

 

  СИУ

 

Вопрос №17

Процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует:

  стратегическое управление +

 

  стратегическое консультирование

 

  стратегическое прогнозирование

 

  стратегическое планирование

 

Вопрос №18

Мотивация — это процесс управления выбором. Состояние мотивации является естественным и постоянным состоянием работника и он делает выбор между альтернативными формами поведения. Это утверждение есть содержание теории мотивации у:

  В. Врума. +

 

  Б. Скиннера

 

  А. Маслоу

 

  С.Адамса

 

Вопрос №19

Харизма-это:

  власть примера +

 

  власть, основанная на вознаграждении

 

  власть, основанная на принуждении

 

  законная власть
  экспертная власть

 

Вопрос №20

Структура объекта – это

  способ связи элементов системы +

 

  отношения главных и второстепенных элементов объекта

 

  соподчиненность некоторых важнейших элементов объекта

 

  количество взаимосвязанных и взаимозависимых элементов в объекте
  совокупность относительно неделимых элементов системы

Инвестиционные риски – это риски:

  упущенной выгоды, снижения доходности, прямых финансовых потерь +

 

  потери интеллектуальной собственности, имущества организации

 

  появления конфликтной ситуации на уровне менеджмента высшего звена

 

  снижения эффективности материального производства
  утраты значительной части средств производства

 

Вопрос №2

В управленческом прогнозировании метод экспертных оценок это:

  Процедура, позволяющая группе, работающих в одной области, иметь свое суждение о проблеме +

 

  Процедура, позволяющая специалистам проработать формы систематизации для ясного представления мнений о проблеме

 

  Процедура, позволяющая группе экспертов, работающих не в одной области, но взаимосвязанных областях деятельности, приходить к согласию

 

  Процедура, позволяющая группе экспертов, работающих в одной области, приходить к согласию

 

Вопрос №3


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)