Дивизиональная структура управления. Дивизиональная структура управления совокупность самостоятельных подразделений (предприятий), входящих в организацию

Дивизиональная структура управления совокупность самостоятельных подразделений (предприятий), входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы

Может быть организована по продукту, по потребителю или по региону.

Преимущества дивизиональной структуры управления:

Более тесная связь производства с потребителями, ускоренная реакция на изменения во внешней среде.

Улучшение координации работ в подразделениях вследствие подчинения одному лицу.

Возникновение у подразделений конкурентных преимуществ малых фирм.

Недостатки дивизиональной структуры управления:

Рост иерархичности, вертикали управления.

Дублирование функций управления на разных уровнях приводит к росту затрат на содержание управленческого аппарата.

Дублирование работ для разных подразделений.

Сложность управления.

Трудности в подборе целевого менеджера, обладающего талантом организатора, двойное подчинение, что вызывает конфликты.

Особенности дивизиональной структуры управления:

Тенденция приспособления структур управления к конкретным условиям производства или продвижения продукции заслуживают внимания.

Особенно при формировании транснациональных компаний.

Функциональное подразделение - составная часть организации, выполняющая конкретные задания и добивающаяся конкретных специфических целей.

В санатории службы

4. внешняя среда предприятия сервиса

Внешняя среда предприятия включает в себя все факторы и условия, которые возникают в окружающей его среде и не зависят от деятельности определенной фирмы. При этом они оказывают или могут оказывать воздействие на функционирование конкретного предприятия, поэтому требуют выработки управленческих решений.

1) экономических. Выражается в необходимости учитывать общую экономическую ситуацию в своей стране, чтобы рационально корректировать свою политику;

2) демографических. Важное значение для каждой организации имеет та группа населения, которая приобретает ее товар;

3) политико-правовых. Каждая организация обязана быть в курсе законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность, а также необходимо реально осознавать политическую ситуацию общества;

4) научно-технических. Они приводят к необходимости следить за НТП и внедрять их в свое производство, а также обязывают быть в курсе госконтроля за безопасностью товара и качеством;

5) природных. Поскольку они могут спровоцировать дефицит сырья и проблемы, связанные с загрязнением окружающей среды. Необходимо быть в курсе государственных мер, направленных на регулирование природных ресурсов;

6) культурных. Поскольку они определяют отношение людей к природе, обществу в целом, к мирозданию, к товарам.

Поиск по сайту: