АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 1 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия

Читайте также:
  1. CПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
  2. IV. Список использованнЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  3. VІ. СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНИХ ДЖЕРЕЛ
  4. Батарея методик, использованных в нашем исследовании
  5. Библиографический список
  6. Библиографический список
  7. Библиографический список
  8. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
  9. Библиографический список
  10. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
  11. Библиографический список
  12. Библиографический список

 

 

1 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - С.- Петербург: Питер Ком, 2006. - 414 с.

2 Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Киев: Ника-Центр, Эльга, 2001 – 592 с.

3 Вейлл П. Искусство менеджмента. - М.: НОВОСТИ, 2007. - 222 с.

4 Веснин В.Р. Менеджмент для предпринимателей. – М.: АНТИКВА, 2007. - 144 с.

5 Веснин Р.В. Основы менеджмента. - 2-е изд. – М.: ТРИАДА, Лтд, 2007. - 384 с.

6 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - 3-е изд. – М.: ГАРДАРИКА, 2006. - 527 с.

7 Галынский В.Т. Стратегическое планирование. – М.: РосНОУ, 2007. - 155 с.

8 Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 189 с.

9 Горохов Б. Стратегия и гибкость управления предприятием: трудный баланс // Проблемы теории и практики управления, 2006, № 4.

10 Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - С.-Петербург: ПИТЕР, 2007. - 560 с.

11 Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. – М.: Информационно-внедренческий центр МАРКЕТИНГ, 2007. - 195 с.

12 Ильенкова С. Д., Кузнецов В. И. Основы менеджмента: Уч.-практ. пос. – М.: МЭСИ, 2007. - 179 с.

13 Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. – М.: Русская деловая литература, 2006. – 456 с.

14 Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Уч. пос. - 2-е изд. – С.-Петербург: МиМ, 2007. - 189 с.

15 Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник, под ред. Русинова Ф.М., Разу М.Л. – М.: Издательский Дом ФБК-ПРЕСС, 2007. - 504 с.

16 Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: ДЕЛО, 2006. - 800 с.


ПРИЛОЖЕНИЕ


 
 
 
Директор
Финансы
ККадры
Производство
ССбыт
Преимущества: высокий уровень компетентности специалистов и их квалификации; данная форма эффективна для выполнения отработанных планов и действует при стабильной деятельности предприятия; позволяет легко управлять подчиненными. Недостатки: неэффективность в сложной ситуации на рынке, так как затруднена инициатива и эффективная передача снизу вверх; решения принимаются на верхнем уровне, вследствие чего теряется оперативность; слабая координация действий функциональных подразделений; система продвижения и вознаграждения базируется на способности специалиста выполнять задачи внутри функционального подразделения, а не вкладом в конечный результат.  
Директор
Завод автомобилей
Завод холодильников
Сбыт
Цеха
Сбыт
Цеха
Преимущества: позволяет организации продолжать развитие и эффективно осуществлять управление разными видами деятельности на разных рынках; ускоряет принятие решений и повышает их качество. Недостатки: увеличение управленческих расходов; тенденция дивизионального «укорачивания» целей.  
Директор
Координатор проектов
Функциональная часть
Руководитель проекта «А»
Руководитель проекта «В»
Руководитель проекта «С»
Матричные ячейки или группы
Преимущества: разработка инновационных технологий; оперативность, инициатива. Недостатки: тенденция к анархии; борьба за власть; -трудности в принятии решений.

 

 

 

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)