Развитие предприятия

Предприятие может подвергнуться тяжелым испытаниям при неожиданных переменах в сфере государственного регулирования, резких спадах государственного заказа. Разумно поступают те орга­низации, которые пытаются прогнозировать неблагоприятные из­менения в государственной политике. Наиболее эффективным средством защиты интересов предприятий служит формирование сильного лобби предпринимателей в правительстве, политических институтах, что делает экономическую политику государства более стабильной и предсказуемой.

Внутренние факторы, оказывающие существенное влияние на финансовое развитие предприятия, являются результатом его дея­тельности. В зависимости от особенностей формирования денеж­ных потоков предприятия эти факторы подразделяются на три подгруппы:

1) связанные с операционной деятельностью;

2) связанные с инвестиционной деятельностью;

3) связанные с финансовой деятельностью.

Эти группы включают десятки конкретных факторов, действу­ющих в каждой организации индивидуально. Неудачи в бизнесе чаше всего объясняются неопытностью менеджеров, злоупотребле­ниями, что ведет в целом к неэффективному управлению органи­зацией, к принятию ошибочных решений, невозможности приспо­собиться к рыночным условиям. Выявить причины неблагоприят­ного развития предприятия можно, организуя систему внутреннего контроля и аудита. Регулярное проведение финансово-экономи­ческого анализа деятельности предприятия обеспечивает руковод­ство необходимой информацией для принятия адекватных управ­ленческих решений.

Одним из факторов возможной неудачи предприятия считается неэффективная структура текущих затрат. Например, высокая доля постоянных издержек может повлечь за собой повышение цены, что в свою очередь повлияет на конкурентоспособность продукции предприятия на рынке аналогичных товаров и услуг, на объемы реализации продукции. Снижению издержек производства продук­ции способствуют:

v сокращение излишних и устаревших производственных мощностей;

v обновление технологических процессов в соответствии с до­стижениями научно-технического прогресса;

v снижение потерь от брака, нерационального использования рабочего времени;

v продажа и ликвидация убыточных производств;

v сокращение управленческих расходов;

v диверсификация производства и т. п.

Эти мероприятия зачастую влекут за собой повышение конку­рентоспособности продукции предприятия.

Успешному ведению дел в большой степени способствует обо­снованная система стратегического планирования. С этим тесно свя­заны опыт коммерческой работы, знание правовых и финансовых вопросов. Нередко вследствие неправильного финансового плани­рования, прогнозирования сроков поступления доходов и осуще­ствления платежей предприятие оказывается неплатежеспособным.

Негативное финансовое развитие предприятия может прояв­ляться по-разному и в разной степени. В рамках этой работы про­ведем анализ факторов, которые могут привести предприятие к кри­тическому финансовому состоянию и его неплатежеспособности.

К числу наиболее вероятных факторов, обусловливающих не­платежеспособность предприятия, можно отнести следующие:

v производство продукции, пользующейся ограниченным спро­сом вследствие ее морального износа или перепроизводства;

v производство продукции низкого качества:

v задержку в сбыте продукции, объясняемую ее высокими це­нами;

v низкий уровень использования производственных мощно­стей;

v значительную дебиторскую задолженность за отгруженные товары, не оплаченные в срок.

Итак, как видим, причинами банкротства предприятия могут стать как микро-, так и макроэкономические факторы. Причем, чем более совершенно устроено хозяйство той или иной страны, тем более значимыми для успешного функционирования предпри­ятия оказываются его собственные характеристики.

Контрольные вопросы и задания.

1. Охарактеризуйте историю возникновения и развития институ­та банкротства за рубежом.

2. Сравните основные положения Уставов о банкротах 1740 и 1800 гг., принятых в России.

3. Как долго действовал в России Устав о торговой несостоятель­ности 1832 г.?

4. Перечислите внешние факторы, оказывающие сильное влия­ние на деятельность предприятия.

5. Дайте характеристику внутренним факторам развития пред­приятия, связанным с операционной, инвестиционной и фи­нансовой деятельностью.

6. Перечислите меры способствующие снижению издержек производства продук­ции.

7. Дайте определение понятию градообразующие предприятия.

Поиск по сайту: