 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Разработка и выбор корпоративной стратегии
Корпоративная (портфельная) стратегия – это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Здесь принимаются вопросы о слиянии, приобретении или выходе из того или иного бизнеса. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.
Для выбора корпоративной стратегии воспользуемся матрицей «Мак-Кинзи». Данные представлены в таблицах 3.3 – 3.4.
Таблица 3.3 – Оценка относительной привлекательности рынка
| Наименование показателя | Рейтинг | Отн. вес | Качественная оценка | Балльная оценка | Итоговая оценка |
| Перспектива роста рынка | 0,1 | Темп роста превышает 11%, отрасль растет быстрым темпом | |||
| Перспектива получения прибыли | 0,3 | Средний уровень рентабельности и получения прибыли | |||
| Неравномерность спроса в отрасли | 0,2 | Средне выраженная сезонность спроса | |||
| Уровень конкуренции | 0,4 | Слабая конкуренция, продажи сконцентрированы у трех лидирующих компаний | |||
| Итого |
Таблица 3.4 – Оценка относительного конкурентного преимущества фирмы в виде бизнеса
| Наименование показателя | Рейтинг | Отн. вес | Качественная оценка | Балльная оценка | Итоговая оценка |
| Цена | 0,4 | Цена на товары выше, чем у конкурентов | |||
| Качество | 0,3 | Высокий уровень качества | |||
| Сервис, гарантийное и послепродажное обслуживание | - | - | - | - | - |
| Номенклатура, ассортимент | 0,2 | Общее количество номенклатурных групп такое же как и у основных конкурентов | |||
| Стратегические усилия | 0,1 | Увеличение конкурентоспособности | |||
| Итого |
Рисунок 6 - Матрица Мак-Кинзи
Позиция предприятия попадает в диагональ стабилизации: рынок с высокой привлекательностью и низким конкурентным преимуществом. Для рассматриваемой организации целесообразно выбрать корпоративную стратегию стабилизации: повышение эффективности деятельности.
Чтобы выйти на лидирующее положение в отрасли ООО «Волшебница» необходимо повышать эффективность операций: оптимизировать бизнес-процессов, сокращать затраты, повышать загрузку мощностей.
Поиск по сайту: