И ОПЛАТА ТРУДА В ПОЛИГРАФИИ 4 страница

- бригады с полной взаимозаменяемостью между чле­нами бригады.

Если первые два типа бригад возможны как в основном, так и во вспомогательном производстве, то третий тип име­ет место преимущественно во вспомогательном производстве при выполнении ремонтных, погрузочно–разгрузочных и других аналогичных работ.

Технологические, или нормативные, специализирован­ные и комплексные бригады могут быть сменными, объеди­няющими в своем составе рабочих одной смены, и сквозны­ми, если в их состав входят рабочие разных смен. Сквоз­ные бригады имеют ряд преимуществ по сравнению со смен­ными: обеспечивается преемственность и непрерывность в работе в течение суток, исключаются потери времени, свя­занные с передачей и приемом смены; повышаются качество проводимых в конце смены приправок, приладок, перенала­док и т. п., качество подготовки рабочего места, оборудова­ния и материалов для сменщиков и общая ответственность рабочих за конечные результаты труда.Наибольшее распро­странение сквозные бригады имеют в печатных цехах.

Формой кооперации труда между отдельными исполни­телями внутри производственного участка, лежащей в ос­нове успешного развития всех видов бригад, является сов­мещение профессий, специальностей, трудовых функций. Под совмещением профессий, специальностей и трудовых функций понимается возможность рабочего наряду с вы­полнением своей основной работы полностью или ча­стично выполнять работу, ранее выполняемую другим ис­полнителем. Совмещение возможно при наличии у рабоче­го в период выполнения основной работы свободного вре­мени.

Рост масштабов механизации и автоматизации произ­водственных процессов изменяет содержание и характер функций, выполняемых рабочими. Так, увеличивается до­ля свободного машинно–автоматического времени в общей трудоемкости операции, возрастает время пассивного на­блюдения. Это время может быть использовано рабочим для выполнения трудовых функций другого исполнителя.

Таким образом, механизация и автоматизация произ­водства создают реальные предпосылки для совмещения профессий, специальностей и трудовых функций. При этом совмещение профессий и расширение трудовых функций, выполняемых рабочим, следует рассматривать не только как средство повышения его занятости, обеспечивающее рост производительности труда, но и как метод формирования у рабочего широкого производственного профиля. Наряду с этим совмещение профессий решает важную социальную за­дачу: снижает монотонность труда, повышает культурно– технический уровень рабочих, способствует росту их про­фессионального мастерства, делает их труд более содержа­тельным и привлекательным.

Совмещение профессий, специальностей и трудовых функ­ций в полиграфическихпредприятиях проявляется в следующих формах:

- основной рабочий овладевает функциями других основных рабочих. Например, фотограф овладевает специальностью ре­тушера;

- основной рабочий овладевает некоторыми функция­ми вспомогательных рабочих. Например, рабочий, обслу­живающий машину или агрегат, овладевает функциями по наладке и регулировке оборудования, выполняемыми вспо­могательным рабочим и не входящими в обязанность ос­новного;

- вспомогательный рабочий овладевает функциями дру­гого вспомогательного рабочего. Например, слесарь осваи­вает специальность электрика или монтера.

Совмещение профессий, специальностей и трудовых функций может быть временным и постоянным. Временное совмещение возникает при замене одним рабочим другого в период его непродолжительного отсутствия на рабочем месте, вызванного отдыхом, личными надобностями и т. д. Сюда же относится и выполнение бригадой трудовых функ­ций заболевшего рабочего и рабочего, ушедшего в отпуск.

Постоянное совмещение профессий, специальностей и трудовых функций характеризуется систематическим вы­полнением исполнителем работ по основной и совмещаемой профессиям (специальностям). Оно наблюдается, во–первых, при постоянной недогрузке основных и вспомогатель­ных рабочих, вызванной малым объемом производства и не позволяющей рабочему специализироваться на выпол­нении одной операции. Совмещение такого типа характер­но для средних и мелких полиграфических предприятий. Во–вторых, в результате перехода на многостаночное об­служивание технологически разнородного оборудования или на работу сокращенным штатом. И в–третьих, при внед­рении бригадных форм организации труда, где, благодаря взаимозаменяемости рабочих, ликвидируются межопера­ционные перерывы, расширяется зона обслуживания, по­вышается квалификация рабочих и их ответственность за конечные результаты.

В печатных цехах полиграфических предприятий преоб­ладает бригадный труд на печатных машинах, поэтому ос­новным направлением совершенствования разделения тру­да в этих цехах является рациональное распределение функ­ций между членами бригады, а также основными и вспомогательными рабочими. Это позволяет усилить роль вторых печатников особенно при выполнении ответст­венных элементов работы (приправки, приладки и т. д.); повышает уровень квалификации, содержательность и привлекательность их труда; создает реальные предпо­сылки для внедрения многостаночных форм обслужива­ния на печатном оборудовании.

Особенностью брошюровочно–переплетных цехов явля­ется поточная организация производства, обусловливаю­щая развитие коллективных форм организации труда, по­этому ведущими направлениями разделения и кооперации труда в этих цехах являются:

- широкое применение специализированных и комплек­сных бригад, основанных на коллективной ответственно­сти за качество и результаты труда и материальной заинте­ресованности в конечных результатах, совмещении профес­сий и максимальной взаимозаменяемости между членами бригады;

- совершенствование функционального разделения тру­да как внутри бригад, так и между основными и вспомога­тельными рабочими;

- дальнейшее развитие многостаночного обслуживания.

Предпосылкой дальнейшего развития разделения и ко­операции труда явля­ется совершенствование организации производства.

Глава 3. Организация трудового процесса

3.1. Классификация трудовых процессов

Трудовой процесс является составной частью производственного и технологического процесса.

Производственный процесс заключается в превращении исходных материалов в готовую продукцию и осуществляется при участии или под наблюдением человека. Различают основные и вспомогательные процессы. Основные производственные процессы предназначены для производства нужной полезной продукции (работ) для реализации (продажи) потребителям. Вспомогательные процессы обеспечивают нормальное функционирование производства.

Технологический процесс – это требуемое изменение форм, свойств, размеров, состояния, структуры и места предметов труда. Технологические процессы классифицируются по степени непрерывности и способу воздействия на предмет труда (например, технологический процесс на основе способа высокой печати отличается нанесением красочного слоя на бумажный лист от офсетного; в полиграфии все технологические процессы (в отличие от сталеплавильного производства) являются прерывными).

Все виды производственных и технологических процессов могут осуществляться только в сочетании с трудовыми процессами.

Трудовым процессом называется совокупность действий, осуществляемых исполнителем при выполнении заданной работы, необходимых для целесообразного изменения предметов труда.

Трудовые процессы на предприятиях имеют разнообразный характер и классифицируются следующим образом (см. таблицу 3.1).

Таблица 3.1

Классификация трудовых процессов

Основным элементом трудового процесса при его организации и нормировании является производственная операция.

Производственная операция –это часть трудового процесса, выполняемая над предметом труда одним или группой рабочих на одном и том же рабочем месте.

По составу операций трудовой процесс зависит от используемых машин (оборудования), технологии, форм организации труда, типа производства, объема выпуска продукции, ее составных частей и трудоемкости.

Структуру операций рассматривают в двух аспектах:

· технологическом, согласно которому производственные операции подразделяются на текущую часть и законченную часть операции;

· трудовом, согласно которому структура производственной операции включает прием, действие, движение.

Трудовое движение – это любое функциональное движение работника, выполняемое им в процессе трудовой деятельности.

Трудовое действие – это несколько взаимосвязанных трудовых движений, выполняемых с определенной целью (например, взять инструмент, остановить машину и др.)

Трудовой прием – это технологически завершенная часть операции, состоящая из совокупности трудовых действий, имеющих определенное назначение.

Роль рабочего места в производственном процессе многоаспектна, поэтому существует несколько подходов к его определению. В организации труда и производства преобладает организационно–технологический подход, согласно которому рабочее место является первичным звеном предприятия и объектом организации труда; а также рабочее место – это обособленная часть производственного пространства, на котором выполняется одна технологическая (или производственная) операция работником предприятия (рабочим, руководителем, служащим).

Среди других подходов к определению рабочего места существует:

· экономический, когда рабочее место понимается как первичный источник получения прибыли;

· эргономический, когда рабочие места изучаются с точки зрения соответствия эргономическим требованиям;

· социологический – связан с содержанием трудовых операций, выполняемых на рабочем месте, степенью тяжести, монотонности безопасности, комфортности и других показателей труда;

· управленческий подход, когда рабочее место рассматривается как элемент системы управления предприятием;

· макроуровневый подход предполагает, что рабочее место является первичным уровнем сложной структуры общественного производства и первичным объектом организации труда в процессе организации общественного производства.

3.2. Требования к совершенствованию и порядок

проектирования трудового процесса

Важнейшая задача организации трудового процесса состоит в достижении минимальных затрат живого и ове­ществленного труда на изготовление единицы качественной продукции при сохранении высокой работоспособности и здоровья исполнителей.

Совершенствование и проектирование трудового про­цесса необходимо проводить в соответствии с разработан­ными теорией и практикой требованиями.

Требование экономии движений — выражается в обеспечении минимального количества дви­жений за счет исключения из трудового процесса лишних движений, действий, приемов. К лишним относятся, на­пример, переходы в рабочей зоне, нагибания, повороты, перекладывание инструмента или предмета труда из одной руки в другую, холостые возвратные движения и пр. Вы­полнение этого требования достигается за счет рациональ­ной конструкции оборудования, организационной и техно­логической оснастки, планировки рабочих мест, исполь­зования устройств, поддерживающих предмет труда.

Требование параллельности — зак­лючается в равномерной загрузке обеих рук и, по возмож­ности, рук и ног. Реализация этого требования позволяет, с одной стороны, повысить производительность труда, а с другой — снизить утомляемость рабочего за счет рацио­нального чередования и совмещения движений.

Требование непрерывности движе­ний — выражается в том, чтобы последнее движение одно­го действия, приема естественно переходило в начало сле­дующего движения (действия, приема). Это исключает не­обходимость делать резкие остановки в конце движения и прилагать повышенные усилия для сообщения начальной скорости следующему движению. Выполнению этого тре­бования способствует правильная организация рабочего места.

Требования естественности и просто­ты движений — достигаются при условии проекти­рования движений в соответствии с их биомеханическими1 особенностями. Например, преимущество отдается круго­вым движениям рук по сравнению с прямолинейными, так как радиальные движения при перемещении звеньевтеласоответствуют строению суставов руки. Поэтому вращатель­ные движения в полтора раза быстрее поступательных. В соответствии с законами биомеханики движения рук к себе легче, чем от себя; движения рук сверху вниз легче, чем наоборот; быстрее движения, выполняемые с большим размахом рук; движения одной рукой более точны и быстры под углом 60° к плоскости симметрии; движение двумя ру­ками одновременно более быстры и точны под углом 30— 45°, наиболее удобны симметричные относительно корпуса движения рук, вредны однообразно повторяющиеся движе­ния, требующие участия ограниченного числа мышц.

Требования соответствия условий труда санитарно–гигиеническим нор­мам и нормативам, законам физиологии и психологии и требованиям эстетики. Выполнение этих требований обеспечивает оптимальный уровень интенсивности труда, следствием чего являются вы­сокая производительность труда, длительная работоспособ­ность и сохранение здоровья работающих.

Требование соответствия рабочего выполняемой работе — удовлетворяется под­бором рабочих для определенной работы. Критерием отбора является соответствие физиологических и психологических данных работающего характеру и содержанию работы. Нарушение такого соответствия приводит к более низким производительности труда, качеству продукции и работо­способности.

Требование оптимальной взаимо­связи работы человека и оборудова­ния. Это требование предусматривает, во–первых, макси­мальное выполнение работником функций вспомогательного характера и по обслуживанию рабочего места во время ра­боты машины. Во–вторых, обеспечение предупредительного, регламентированного обслуживания рабочего места, сво­дящего к минимуму простои оборудования по организаци­онно–техническим причинам, путем выполнения функций по обслуживанию рабочего места в межсменные и обеден­ные перерывы. В–третьих, выбор оптимальных режима ра­боты и штата оборудования, обеспечивающих наименьшие затраты живого и овеществленного труда на изготовление единицы продукции.

Требование удовлетворенноститрудом достигается за счет обогащения содержания труда и развития его творческого начала. Главным средством реализации этого требования является быстрое внедрение в производство достижений научно–технического прогресса, исключение тяжелого физического малопривлекательного, монотонного, ручного труда; улучшение условий и повы­шение культуры труда, совершенствование форм органи­зации труда, и прежде всего коллективных. По мере роста общеобразовательного, профессионального и культурного уровня работающих меняется их отношение к труду. На первое место при выборе работы выступает содержатель­ность, престижность, привлекательность труда. Поэтому основной тенденцией в совершенствовании процесса труда на дальнейшую перспективу должно быть обеспечение тре­бования удовлетворенности трудом.

Комплексный учет всех требований позволяет построить прогрессивный трудовой процесс. Требования должны учи­тываться как при совершенствовании организации дейст­вующего на предприятии трудового процесса, так и на ста­дии проектирования новых технологических процессов и оборудования. Причем центр тяжести всей работы по со­вершенствованию трудового процесса должен переноситься на этап проектирования, так как неудовлетворительные решения при разработке технологических процессов или создании новой техники вызывают серьезные затруднения при внедрении трудового процесса.

Проектирование трудового процесса в условиях дейст­вующего предприятия осуществляется в три этапа. Первый — организа­ционно–подготовительный, второй — проектирование, тре­тий — внедрение.

На первом этапе разрабатывается план проектирования трудового процесса, который утверждается после обсуж­дения. Затем определяются конкретная работа по выполне­нию плана и ответственные исполнители.

На этапе проектирования проводится тщательный ана­лиз всех элементов трудового процесса: способов выпол­нения операции, планировки и оргоснастки, обслуживания рабочего места, формы организации труда, системы оплаты труда и премирования, режимы труда и отдыха, условия труда. Оценка существующей организации производится путем сопоставления всех ее элементов с требованиями к оптимальному построению трудового процесса, нормами, нормативами, регламентирующими элементы трудового процесса. При этом выявляются различные фак­торы, отрицательно влияющие на организацию трудового процесса.

На основе результатов анализа разрабатывается прог­рессивный трудовой процесс, определяются мероприятия, при помощи которых он может быть достигнут, назначают­ся ответственные за выполнение конкретных мероприятий. Мероприятия обосновываются экономически, выбирается тот вариант, который требует минимальных затрат времени, средств и наиболее благоприятен для работоспособности и здоровья человека.

При проектировании трудового процесса используются различные методы: графические, макетные, расчетные, расчетно–аналитические, экспериментальные и др. Методы ис­следования могут использоваться раздельно и в сочетании, в зависимости от конкретных целей исследования, характера работ, степени детализации изучения. Спроектированный трудовой процесс вносится в технологическую документа­цию и карту организации труда.

Производственным документом, в котором системно из­ложен проект организации труда как на вновь вводимые, так и на действующие технологические процессы, являются карты организации труда. Карты разра­батываются для основных и вспомогательных рабочих.

Карта организации труда, кроме разделов типового про­екта организации рабочего места, включает раз­дел «Трудовой процесс». В этом разделе дан поэлементный анализ операции. В зависимости от характера опе­рации и ее повторяемости в карте указываются: комплексы приемов, трудовые приемы, действия, движения; способы и время их выполнения; зоны движений; траектории дви­жений; график совмещения во времени левой и правой руки; изложены особые требования к способу выполнения опера­ции, обусловленные обеспечением качества продукции; графики совмещения действий человека и работы машины; графики многостаночного обслуживания; графики взаимо­действия членов бригады во время обслуживания оборудо­вания.

На третьем этапе осуществляется внедрение запроекти­рованного трудового процесса. Распределяются работы, связанные с совершенствованием трудового процесса, меж­ду конкретными исполнителями, которые определяются в зависимости от характера мероприятия. В число исполни­телей могут быть включены работники всех служб предприя­тия: технолог, начальник цеха, мастер цеха, механик и др.

В процессе внедрения проводится большая организа­ционно–техническая работа, цель которой состоит в приве­дении рабочих мест, участков, цехов в полное соответствие с запроектированными условиями. Проводится обучение рабочих запроектированному способу выполнения опера­ции.

Рациональный трудовой процесс и карта организации труда считаются внедренными, когда все рабочие участка работают по установленным методам и достигают запроек­тированной производительности. После внедрения рацио­нального трудового процесса определяется фактический экономический эффект: снижение трудоемкости изготовле­ния продукции, экономия топлива, энергии, производст­венных площадей и т. д.

3.3. Изучение, проектирование и внедрение рациональных

приемов и методов труда

С развитием технического прогресса, автоматизации и механизации производства доля операций, выполняемых вручную, резко сокращается. Однако и на автоматизиро­ванных операциях имеются работы, выполняемые вручную,— по управлению, переналадке, регулировке оборудования, а также по выполнению операций — вспомогательных, по обслуживанию рабочего места и подготовительно–заклю­чительных. Например, в печатных цехах вручную выпол­няются достаточно трудоемкие операции приправки, при­ладки на печатных машинах высокой, офсетной и глубокой печати. Сокращение времени на выполнение ручных опе­раций увеличивает время полезной работы печатных машин.

Одни и те же операции выполняются разными рабочими с неодинаковой производительностью и затратами энергии. Поэтому одной из важнейших задач совершенствования тру­дового процесса является разработка и внедрение рацио­нальных приемов и методов труда.

Под методом труда понимается особый способ осуществления процессов труда, характеризующийся со­ставом приемов (операций) и определенной последовательно­стью их выполнения. Трудовая операция при выполнении любой работы расчленяется на отдельные комплексы прие­мов, приемы, действия и движения.

Метод рационализации трудового процесса выражается в следующем. Изучаются прие­мы и методы труда лучших рабочих, достигших наивыс­шей производительности труда при хорошем качестве изго­тавливаемой продукции. По данным анализа выбираются лучшие приемы, при этом критерием выбора является наи­меньшее время выполнения элементов операции.Подробно анализируются состав и последовательность трудовых дейст­вий при выполнении определенного приема. На основе дальнейшей рационализации лучших приемов и целесооб­разном их сочетании проектируется новый, рациональный процесс выполнения всей работы. Спроектированный трудо­вой процесс фиксируется в инструкционной карте, которая используется для обучения рабочих новым приемам труда. Проводится необходимая организационно–техничес­кая работа по совершенствованию организации рабочих мест.

Рациональным считается тот прием, который обеспечивает наименьшее время выполнения дейст­вия, приема, операции. Однако оценка метода труда только по критерию продолжительности без учета траектории ра­бочих движений, распределения мышечных усилий на раз­личных участках траектории не отвечает современным требованиям организации труда. Объясняется это тем, что рабочий может найти вариант выполнения движения, наиболее удобный лично для себя. Однако найденный способ выполнения дви­жения может быть совсем не рациональным с точки зрения физиологии человека, и прежде всего строения суставов руки, может привести к переутомлению отдельных мышц. Поэтому необходимо изучать структуру движений и характер их протекания во времени, т.е. биомеханические особенности движений. Изучение дви­жений с помощью методов биомеханики дает возможность объективно количественно оценивать точность, степень со­вершенства координации и квалификации конкретного ра­бочего движения и затрат мышечных усилий. В результате может быть дана характеристика оптимального варианта рабочего движения, которое соответствует требованиям его экономии, параллельности, непрерывности, естественности и простоты. Обоснованный вариант рабочего движения мо­жет быть принят за нормаль. Нормали разрабатыва­ются на основные движения с учетом различных факторов, влияющих на их продолжительность, т.е. дополняются системой микроэлементных нормативов.

Для рационализации трудового процесса использу­ются микроэлементные нормативы. Суть микроэлементного нормирования сводится к тому,что все многообразие трудовых процессов расчленяется на опре­деленное число простых элементов, например: «протянуть руку», «взять», «переместить», «сесть», «ходить». На эти элементы разрабатываются нормы затрат времени — микро­элементные нормативы.

Под микроэлементом понимается первичный, самый простой элемент трудового процесса, который даль­ше расчленять нецелесообразно. Микроэлемент состоит из одного движения, например «переместить», или нескольких движений, выполняемых непрерывно. Например, микроэле­мент «взять» включает несколько мелких движений переме­щения пальцев.

Система микроэлементных нормативов (БСМ). Она содер­жит нормативы времени на отдельные микроэлементы, например, для движения рук, для ног и туловища, для глаз. В зависимости от способа вы­полнения микроэлементы подразделяются на виды и под­виды. Например, микроэлемент «переместить» имеет четыре вида: в пространстве, отбрасыванием, по поверхности, по рольгангу или по роликам подвесного конвейера. Каждый вид, например, движения рук имеет разновидности, в зависимости от выполнения его одной или двумя руками.каждому виду его разновидностей присвоен определенный код. Продолжительность микро­элементов зависит от количественных и качественных факторов, влияющих на продолжительность ряда микроэлементов.

Для целей совершенствования действующего и проекти­рования нового трудового процесса микроэлементные нор­мативы используются следующим образом.Действующий или предполагаемый трудовой процесс расчленяется на микроэлементы. Составляется карта вы­полнения трудового процесса по микроэлементам и прово­дится ее анализ. При этом определяется возможность совмещения движений, обеспечивается равномерная за­грузка обеих рук, исключаются лишние движения, уста­навливается рациональная последовательность движений. С целью выбора лучшего варианта определяется продол­жительность выполнения операции по микроэлементным нормативам. Затем описывается рациональный способ вы­полнения трудового процесса. Однако проведение анализа с помощью микроэлементов вручную требует больших за­трат времени, что ограничивает применение этого метода. Поэтому для более широкого его применения необходимо использовать специальные компьютерные программы.

Глава 4.Организация и обслуживание рабочего места

4.1. Основные понятия, классификация, задачи и антропометрические требования к организации рабочих мест

Процесс труда совершается на рабочем месте. Именно на рабочем месте происходит соединение живого труда со средствами и предметами труда, и характер этого соединения во многом определяет главную цель труда — экономичное, качественное и своевременное изготовление продукта тру­да. От организации рабочего места во многом зависят пси­хофизиологические нагрузки на рабочего. Велико и соци­альное значение правильной организации рабочего места, так как здесь в первую очередь формируется степень при­влекательности труда.

Под организацией рабочего места понимается система мероприятий по оснащению его средствами и предметами труда и их размещение в определенном порядке.

На полиграфических предприятиях существует большое количество разнообразных по назначению рабочих мест. Однако их можно объединить в группы по определенным признакам, классифицировать. Практическое значение клас­сификации состоит в том, что к организации различных по назначению рабочих мест, объединенных общностью при­знаков, предъявляются однородные требования.

В основе классификации лежит количественное и каче­ственное сочетание простых моментов труда.

По количеству исполнителей рабочие места делятся на индивидуальные и коллективные; по количеству единиц обслуживаемого оборудования — на одностаночные и мно­гостаночные; по степени механизации и автоматизации — на ручные, машинно–ручные, автоматизированные; по сте­пени подвижности — на стационарные, передвижные; по степени специализации — на универсальные и специализи­рованные; по характеру пространственной организации про­изводственного процесса в цехе — на места, расположен­ные по принципу технологической последовательности и однотипные.

Задачи организации рабочих мест подчинены общим за­дачам организации труда: обеспечению условий для высокопроизводи­тельного и качественного труда, созданию комфортных без­опасных условий труда, обеспечивающих наименьшие пси­хофизиологические нагрузки, а также воспитанию у рабо­чего интереса, творческого отношения к труду.

Реализуются эти задачи прежде всего путем материали­зации конкретных требований организации труда к элементам, органи­зующим рабочее место, т. е. к его оргоснастке и планиров­ке.

Организация рабочего места тесно связана, например, с совершенствованием приемов и методов труда, во многом предопределяет правильность этих приемов. В зависимо­сти от качества организации рабочих мест создаются раз­ные условия для выполнения трудовых норм рабочими. Она связана также с такими направлениями организации труда, как со­здание благоприятных условий труда, обслуживание ра­бочих мест.

В качестве необходимой предпосылки организации ра­бочих мест является учет основных антропометрических показателей, т. е. основных размеров человеческого тела. При организации рабочего места необходимо предусматри­вать рациональную рабочую позу, под которой понимает­ся координированное положение корпуса, головы, рук и ног исполнителя относительно орудий и предметов труда. Поза считается рациональной, если рабочий совершает движения с максимальной производственной результатив­ностью, при этом затрачивает наименьшее количество мы­шечной и нервной энергии, имеет возможность выполнять быстрые и точные движения при удобном развитии мы­шечных усилий. Иными словами, рациональная поза вызы­вает минимальное утомление работника.

Поиск по сайту: