И ОПЛАТА ТРУДА В ПОЛИГРАФИИ 18 страница

Если нас интересует вклад отдельных участников бизнеса, то общая добавленная стоимость создается трудом: трудом работников различных подразделений предприятий или трудом отдельных участников бизнеса: рабочих, управленческим персоналом, акционерами.

Акционеры, участвуя в бизнесе, оказывают бесплатную услугу пред­приятию, предоставляя свой капитал (деньги) во временное пользование. Но финансовый капитал обладает способностью создавать дополнитель­ную стоимость (доход), равный банковской процентной ставке. Будет ли доход с вложенного капитала выше банковской процентной ставки зави­сит от того, как будет организован бизнес, как распорядится предпри­ятие, в частности, управленческий персонал, насколько будут эффективны управленческие решения.

Труд рабочих– это второй производственный фактор (после ка­питала), который непосредственно создает ценность, продукцию, без не­го невозможно появление новой ценности, стоимости.

Труд дает возможность реализоваться добавленной стоимости капи­тала. Вкладывая свой труд в производство продукции рабочие увеличи­вают стоимость используемых ценностей (стоимостей).

Стоимость услуг, оказываемых рабочими предприятию и есть добав­ленная рабочими стоимость продукции (бизнеса). Стоимость трудовых услуг – это затраты на заработную плату рабочих. Поскольку цена трудовых услуг (часовые ставки, оклады) соответст­вуют квалификации рабочих, то есть их возможности приносить тот или иной доход (добавленную стоимость), то затраты на заработную плату основных производственных рабочих и есть добавленная рабочими стоимость. Как будет реализована эта способность рабочих приносить доход, добавленную стоимость зависит от организации труда, от исполь­зуемого основного капитала и множества других фактор и причин, которые у3читывает управленческий персонал.

Если предприятие намерено оценить вклад конкретного участника производства, например, управленческого персонала, то следует разложить общую добавленную предприятием стоимость на стоимость добавленную акционерным капиталом, на добавленную рабочими стоимость и на стоимость добавленную управленческим персоналом, а затем сравнить остаток управленческими издержками. Если вклад в общую добавленную стоимость или добавленная стоимость конкретного участника больше, чем затраты на них или равны им, то они окупаются. Низкий показатель до­бавленной стоимости демонстрирует отрицательную рентабельность того или иного участника подразделения)..

Решение множества организационных проблем зависит от управленческого персонала, от труда управленцев. Таким образом, труд управленцев дает возмож­ность предприятию не только реализовать, но и получить еще большую добавленную стоимость, то есть добавленную стоимость сверх стоимости добавленной капиталом и трудом. Ее называют управленческой добав­ленной стоимостью.

Практически, при прочих равных благоприятных условиях на рынке, во внешней среде, для предприятия от управленческого персонала зави­сит реальная добавленная капиталом и трудом рабочих, стоимость. Труд рабочихтоже определяет реальную величину добавленной капиталом стоимости,так как тот же самый капитал может принести меньшую или большую добавленную стоимость, так как от производительности труда зависит, меньше или больше произведено продукции при использовании того же капитала. При том же самом эффективном соотношении количественных затрат труда и капитала их добавленная стоимость может оказаться ниже или выше. Труд управленцев не создает стоимость непосредственно, он только способствует повышению реальной добавленной капиталом и трудом стоимости, но практически реализация этой возможности осуществляется все равно через возможности созданного управленцами капи­тала, через возможности, созданные ими же для высокопроизводительно­го труда рабочих.

Таким образом, возникает или, вернее, существует множественная зависимость величины общей добавленной стоимости бизнеса от управ­ленцев: и через цены на продукцию, и через объем продукции, и через издержки производства, и через отдачу производственных факторов, и через их количество и качество и т.д.,: и однозначная зависимость добав­ленной капиталом стоимости от труда: от труда рабочих, труда управ­ленцев и от труда его создателей.

Управленцы только эффективным, ре­зультативным трудом могут участвовать в создании общей добавленной стоимости. Неэффективный труд при высоких затратах на него снижает добавленную предприятием стоимость.

Управленческая добавленная стоимость – это то, что управленческий персонал добавляет к ценности фирмы, это разница между тем, во что они (управленцы) обходятся фирме, и тем, что они приносят ей. Управ­ленческая добавленная стоимость – это часть общей добавленной фир­мой, ее бизнесом стоимости. Она не может быть приписана ни рабочим фирмы, ни акционерному капиталу. Чтобы определить ее, прежде следует рассчитать общую добавленную стоимость.

Рассмотрим метод оценки конкретного ресурса – управленческого" персонала – через сравнение добавленной управленческой стоимости с затратами предприятия на управленцев (на платежи, зарплату управляющим, менеджерам, руководителям и т.д., включая дополнительные выплаты в фонды социального обеспечения и т.д.) на примере полиграфической фирмы АО "Альба".

Общая добавленная стоимость, как разница объема продаж фирмы "Альба" и ее закупками и налогами, составила 4,9 млн. рублей (см. табл. 12.2).

Капиталом акционеров фирмы обеспечивается добавленная стои­мость, которая равна общей стоимости капитала акционеров (собствен­ный капитал), умноженной на текущую ставку банковского процента по вкладам (равную 10%). Это существенная доля общей добавленной стоимости. Собственный капитал – это разница между активами и долговыми обязательствами, меж­ду тем, что фирма "Альба" должна и тем, чем она владеет (ее активами). Этот процент акционеры могли бы получить на свои деньги при инвестировании по альтернативному варианту, то есть в виде процентов по банковскому вкладу.

Собственный капитал фирмы "Альба" – 25,0 млн. руб. Каждыйрубль в год приносит 10%, то есть добавленная акционерами стоимость равна 25,0 * 0,1 = 2,5 млн.руб. Есть еще одно слагаемое общей добав­ленной стоимости фирмы "Альба" – добавленная рабочими стоимость – это стоимость трудовых услуг, необходимых для изготовления и продажи продукции, от которой получен доход. Она составляет 1,8 млн.руб. Если считать, что управленческие решения определяют добав­ленную стоимость всех производственных факторов сверх их стоимости, ранее уже кем то созданной или предлагаемой в качестве услуг, то добав­ленная управленческая стоимость может быть определена как разностьобщей добавленной стоимости и стоимости добавленной трудом рабочих и акционерным капиталом, то есть 4,9 –1,8 – 2,5 = 0,6 млн.py6.

Таблица13.2

Оценка вклада управленческого персонала фирмы

АО «Альба», (млн. руб.)

Управленческие издержки фирмы "Альба" составили 1,0 млн. руб. (сюда вошли не только прямые выплаты управленцам, но также дополни­тельные затраты фирмы на обеспечение их труда, дополнительные вы­платы и др.).

Управленческая добавленная стоимость ниже управленческих издер­жек на 0,4 млн.руб. (0,6–1,0).

Управленцы фирмы "Альба" стоили больше, чем их вклад в добав­лю стоимость труда демонстрирует не рентабельность труда управленческого труда, его неэффективность.

Большие, существенные управленческие затраты характерны дм крупных предприятий, получающих высокие прибыли.

Руководители предприятий (особенно частных крупных) могут использовать для контроля за уровнем организации труда управленцев концепцию «ценность–затраты» или «затраты–стоимость» в общей добавленной стоимости, чтобы знать, нуждается ли предприятие в меньшем объеме управления или лучшей его организации, с помощью реальной оценки эффективности труда управленческого персонала.

Труд персонала, точнее, результат трудовой деятельности персонала предприятия во многом зависит от организации труда, трудовой деятельности коллектива предприятия как единого целого, сложно синергетически интегрируемого у отдельных трудовых процессов каждого конкретного работника.

Взаимодействие и взаимообусловленность элементов трудовой деятельности персонала (совокупности физических и умственных способностей и навыков работников – главной производительной силы, предметов и средств труда, как ядра организационной системы), осуществляемой в конкретной окружающей среде, от которой зависят возможности условий труда, создаваемых на предприятии в сочетании с экономическими и социальными отношениями в самой организации и в стране или странах, где функционирует предприятие (как организация), представлено на рис. 13.1.

Сам переход от термина «предприятие» к понятию «организация» подчеркивает значимость организационной деятельности для осуществления деятельности коллективом предприятия не только целесообразно (целенаправленно), но и эффективно не только с социальной точки зрения, но и экономических законов и принципов ее оценки.

Рис 13.1. Взаимообусловленность и взаимодействие элементов трудовой деятельности персонала

Внутри этого взаимодействия происходит не механическое соединение, а органическое взаимодействие, метафорически выражаясь – «химический процесс» или «реакция», в результате которой получается продукт коллективного труда персонала предприятия. Этот продукт (результат) труда имеет как натуральную (физическую) форму, так и стоимостную (денежную). Важен с экономической точки зрения стоимостной результат, т.е. доход предприятия от продажи произведенного товара или заработок от его продажи.

Стоимостной результат – это стоимость создания персоналом предприятия, которая складывается из приобретенной стоимости и стоимости добавленной трудом персонала.

С экономической точки зрения добавленную стоимость можно разложить на составные части, т.е. на стоимость добавленную (акционерным) капиталом, вложенным в предприятие и стоимость добавленную трудом управленцев.

Поиск по сайту: