АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Для самостоятельного изучения и обсуждения

Читайте также:
  1. АКТУАЛЬНОСТЬ ИЗУЧЕНИЯ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
  2. В результате изучения дисциплины выпускник должен
  3. В результате изучения дисциплины студент
  4. В результате изучения раздела «Человек и общество»
  5. Важнейшие направления и проблемы изучения античной истории. Наследие Древней Греции и Древнего Рима в современном мире.
  6. Взаимодействие геосфер и способы их изучения.
  7. Вопрос. Цели, задачи и значение изучения дисциплины «Таможенный менеджмент». Место и роль дисциплины «Таможенный менеджмент» в системе наук.
  8. ГЕМОГРАММЫ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО РЕШЕНИЯ.
  9. Глава 1 Краткий экскурс в историю изучения различий между людьми
  10. Глава 1. Теоретические аспекты изучения зарубежной литературы в современной школе.
  11. Глава 6. МЕТОДЫ ИЗУЧЕНИЯ ПСИХИКИ
  12. Дидактическая цель практических работ - формирование у студентов профессиональных умений, а также практических умений, необходимых для изучения последующих учебных дисциплин.

На семинарских занятиях

1. Сравнительная характеристика условий использования различных целевых технологий принятия решений.

Источники:

Смирнов Э.А. Управленческие решения. М.: Инфра-М, 2001. С.45-52.

Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М.: Юнити-Дана, 2000.

 

2. Проблемные вопросы организации процесса разработки управленческого мышления.

2.1. Влияние системы ценностей руководителя, стиля его управления, владения искусством нахождения компромисса в процессе организации принятия решения.

2.2. Процесс проектирования при отсутствии модели принятия решений.

Источники:

Лафта Д.Кадем. Управленческие решения: Учеб. пособие. М.: ЦЭиМ, 2002.

Подходы ученых и практиков к формулировке стадий процесса разработки решений за последние 10 лет.

Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992.

Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Юнити, 1997.

Веснин В. Основы менеджмента. М.: Знание, 1996.

Глущенко В.В., Глущенко И.Н. Разработка управленческого решения. М.: НПЦ "Крылья", 1997.

Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: Тандем экмос, 1998.

Юкаева В.С. Управленческие решения. Учеб. пособие. М.: Изд. дом "Дашков и К", 1999.

Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М.: Юнити-Дана, 2000.

Рапорт Б.М. Оптимизация управленческих решений. М.: Тенс, 2001.

 

 

3. Типы интегральных механизмов для принятия управленческих решений.

Источник:

Мескон М. и др. Основы менеджмента: Пер.с англ. М.: Дело, 1992.

 

4. Экономическое значение и пределы организационной культуры в процессе принятия решений в организациях.

Источник:

Лафта Д.Кадем. Управленческие решения: Учеб. пособие. М.: ЦЭиМ, 2002.

 

Раздел 3

Рыночные условия процесса разработки управленческого решения

 

Параметры внешней среды ближнего и дальнего окружения. Основные свойства внешней среды. Рыночные институты как условия, в которых принимаются решения. Категории условий, в которых менеджеры организаций принимают решения. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

 

Вопросы

Для самостоятельного изучения и обсуждения

На семинарских занятиях

1. Характеристика норм, составляющих суть рыночных отношений при принятии управленческих решений.

2. Факторы неопределенности среды и факторы личностной неопределенности: характеристика, основные возможности руководителя при принятии решений в условиях неопределенности.

3. Риск-менеджмент и его возможности.

Источник:

Лафта Д.К. Управленческие решения: Учеб. пособие. М.: ЦЭиМ, 2002.

 

Раздел 4

Выбор управленческого решения

 

Аспекты эффективного управленческого решения. Обоснование управленческого решения. Характер взаимодействия участников выбора. Стимулирование, мотивация и организационная культура при выборе решения. Фундамент построения и осуществления волевого аспекта выбора решения. Управленческие решения и ответственность.

 

Вопросы для самостоятельного изучения и обсуждения


1 | 2 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)