Г) диверсифікації

Найбільш поширеною класифікацією функціональних стратегії є поділ їх на:

- виробничі, маркетингові, фінансові, НДПКР, екологічні, соціальні…

Невеликим підприємствам, що відчувають себе не зовсім впевнено на певному сегменті ринку рекомендується використовувати стратегію…

- «полегшеного проникнення»;

Найбільшого поширення у світовій практиці набув ………. метод збуту продукції.

- комбінований;

Найбільш «вузькі» стратегії для управління головними ланками в середині функціональних напрямків при рішенні щоденних оперативних завдань, які мають стратегічне значення – це:

-операційні стратегії;

Наближення підприємства до банкрутства залежить від:

б) параметрів факторів виробництва, параметрів факторів попиту, суперництва із галузевими підприємствами, впливу уряду та випадкового впливу;

О

Основних видів стратегічного управління існує:

а) 3;

Операції обліку й аудиту включають:

- інвентаризацію, баланс, статистику;

Особливістю підприємства як відкритої системи є:

б) адаптація до зовнішнього середовища;

Отримання і ефективне використання грошових ресурсів передбачає розробку:

- фінансової стратегії

Операційні стратегії – це:

- стратегії для управління головними ланками в середині функціональних напрямків при рішенні щоденних оперативних завдань, які мають стратегічне значення;

Організаційна структура – це:

в) форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів;

П

Поняття „стратегія” виникло:

а) в період між 480 і 221 рр. до н.е.;

Повільне зростання в галузі:

а) перетворюється в конкуренцію між підприємствами за збільшення частки ринку;

Пошук сформованої інформації і внесення її в базу даних підприємства – це

а) сканування;

Порядок виділення стратегічної зони господарювання передбачає:

в) визначення потреби, технології, типу споживача та географічного району;

Процес, у ході якого керівники встановлюють місію, формують систему цілей, створюють окремі стратегії та “стратегічний набір”, а також визначають усі складові (компоненти) процесу стратегічного управління підприємством називають:

б) формулювання стратегії;

Процес формулювання стратегій підприємства охоплює етапів:

б) 4;

Процес формулювання стратегій підприємства охоплює такі етапи:

В) оцінка й аналіз існуючої стратегії, коригування існуючої або формування нової стратегії, прогнозування потенційно можливих господарських ризиків, обґрунтування і вибір стратегічних альтернатив.

Планування стратегії диверсифікованого підприємства здійснюють:

б) вище керівництво, керівники і спеціалісти підрозділів, фахівці з планування та консультанти;

Прикладом виробничої стратегії є:

-стратегія створення нового виробництва;

При визначенні місії підприємства потрібно:

в) максимально враховувати інтереси споживачів;

Прикладами виробничих стратегій є:

- всі відповіді правильні

Поточні бюджети є інструментом реалізації:

- фінансової стратегії;

Підприємства, що спеціалізуються на випуску товарів споживчого характеру з широким асортиментом частіше всього користуються ………… методом збуту продукції.

- побічним;

При використанні якої стратегії якість товарів дає змогу підприємству встановлювати вищі ціни, оскільки споживачі готові їх сприйняти:

а) диференціації;

При використанні якої стратегії підприємство має переваги, оскільки захищене (ізольоване) від стратегій суперників наявністю торгових знаків, марок або відомого імені виробника

а) диференціації;

При використанні якої стратегії зменшення витрат не є першочерговою стратегічною метою:

а) диференціації;

Проявами якої стратегії є специфічні характеристики товару, фірменне обслуговування, надійність і безпечність, забезпечення запасними частинами, інженерний дизайн і виготовлення за замовленням, технологічне лідирування в методах виготовлення, якість і екологічність виробництва та споживання, марка, ім’я виробника, продавця тощо:

б) диференціації;

Пропозиція такого продукту, що сприймається в межах галузі як щось унікальне – це сутність стратегії:

б) диференціації;

При стратегічному управлінні підприємством передбачається що:

а) майбутні тенденції завбачити неможливо, тому потрібно щоб усе підприємство функціонувало у стратегічному режимі реалізуючи розроблену реальну стратегію;

Процес стратегічного планування не передбачає такого етапу:

Поиск по сайту: