VIII. Аналіз внутрішніх функціональних підрозділів

На чолі мережі компанії ТОВ «Кока-Кола» по Україні – генеральний директор, йому підпорядковуються всі підрозділи компанії, зокрема топ-менеджмент, який складається з наступних керівників:

1. фінансовий директор(фінансовий підрозділ);

2. директор з продажу(підрозділ з продажу);

3. директор з виробництва(виробничий підрозділ);

4. директор з логістики(логістичний підрозділ);

5. директора по філіях (11 осіб)

Генеральний директор здійснює загальне керівництво компанією ТОВ «Кока-Кола» (центральний офіс і філії).

Фінансовий директор здійснює керівництво фінансово-економічною діяльністю підприємства ТОВ «Кока-Кола». У його підпорядкуванні знаходяться фінансовий відділ, фінансові аналітики, а також ІТ відділу.

Директор по виробництву керує процесом виробництва готової продукції. У підпорядкуванні директора відділу продажів знаходяться відділ продажів і відділ маркетингу. Директор з логістики керує службами планування, складування, доставки.

Генеральному директору підкоряються, також, директора одинадцяти філій. Директор по філії підпорядковується генеральному директору і здійснює загальне керівництво філією.

Фінансовий менеджер здійснює керівництво фінансово-економічною діяльністю філії. У його підпорядкуванні знаходяться фінансовий відділ і ІТ відділ.

Менеджер з виробництва керує процесом виробництва готової продукції у філії. У підпорядкуванні менеджера відділу продажів знаходяться відділ продажів і відділ маркетингу. Менеджер складу керує процесами складування готової продукції у філії.

Менеджер з доставки здійснює керівництво над процесом доставки готової продукції в торговельну мережу.

У філіях відсутній відділ планування, тому планування здійснюється центральним офісом. Плани складаються для всіх філій на підставі звітів про виконання планів за попередній часовий період.

Почнемо з розгляду товарної політики(підрозділ з продажу). Товарна політика підприємства визначається виходячи з технологічних можливостей виробництва, думки покупців про очікувані вигоди від даного товару, наявності на ринку аналогічних товарів. «Кока-Кола» зареєстрований та найбільш впізнаваний торговий знак. Продукція компанії являє собою безалкогольні напої, як правило у вигляді солодкої фруктової газованої води і негазованих фруктового чаю. Продукція «Кока-кола» випускається в різних видах тари, деяка її частина продається і на розлив в кафе, барах, їдальнях. Основними видами тари використовується компанією є: скляна фірмова пляшка Кока-кола ємністю 0,33 л., Пластикова пляшка ємністю 1,25 л., 1 л., 2л., Причому найбільшою популярністю користується, за даними компанії, продукція, упакована в 2 -х літрові пляшки, а так само жерстяні банки об'ємом 0,33 л. Продукція у скляній тарі доставляється споживачам в ящиках, а в пластиковій та жерстяній тарі - упаковується в поліетиленові блоки по 6 і більше пляшок.

Розглядаючи фінансові показники підприємства(фінансовий підрозділ) можна сказати, що в цілому показники стабільні. За звітний період дохід від реалізації продукції збільшився на 1 480,0 млн. грн. або на 7,6% і на 31.12.2011 р. становив 21 044,0 млн. грн. Динаміка зміни даного показника за останні 3 роки говорить про відсутність стабільного зростання товарообігу компанії, що підтверджується незначному спадом доходу від реалізації в 2010 р., темп зростання у якому склав 56%. Підсумковий фінансовий результат на 31.12.2010 р. істотно перевищує його значення на початок року, чистий прибуток збільшився на 297 млн. грн. або на 42,5% і на кінець 2011 р. склав 347 млн. грн. За 2011 р. чиста рентабельність активів склала 16% і збільшилася в порівнянні з минулим роком на 4%. Коефіцієнт поточної ліквідності компанії в розрахунку за 2011 р. дорівнює 1,06, що говорить про високу ймовірність своєчасного і повного виконання її поточних зобов'язань.

Компанія фінансується в основному за рахунок власного капіталу. Співвідношення власного до позикового капіталу складає 2 до 3.

На основі проведеного аналізу фінансової діяльності підприємства ТОВ «Кока-Кола» були зроблені наступні висновки:

1. Аналіз ліквідності та фінансової стійкості говорить про високу ймовірність своєчасного і повного виконання поточних та довгострокових зобов'язань.

2. Рентабельність активів вище середнього.

3. Рентабельність власного капіталу вище рентабельності інвестицій в активи компанії за рахунок залучених фінансових зобов'язань. Структура фінансування обрана правильно.

4. Компанія фінансується в основному за рахунок власного капіталу.

У цілому фінансово-господарська діяльність підприємства стабільна. При цьому в умовах всезростаючої конкуренції важливе не стільки зростання товарообігу, скільки утримання сьогоднішньої ринкової позиції підприємства, поліпшення якості активів, зростання підприємства (головним чином рентабельності) за рахунок наявних внутрішніх резервів.

Збутова політика (підрозділ з продажу) ТОВ «Кока-Кола». Підприємство обрало стратегію інтенсивного розподілу. Воно прагне до максимального збільшення торгових точок, так як їх продукція є товарами повсякденного попиту і імпульсивної покупки. У підприємства найчастіше однорівневі або дворівневі канали збуту. У каналі розподілу бере участь невелика кількість компаній - торговці, агенти та допоміжні організації. Управління каналами розподілу здійснює директор по продажах.

Система продажів напоїв компанії «Кока-Кола» в Україні побудована на основі роботи регіональних відділень компанії. Регіональне відділення називається ботлер. Ботлери здійснюють розлив, пакування і продаж продукції. Безпосередньо сама компанія має заводи по виробництву концентратів і упаковки, які розкидані по всьому світу. Компанія «Кока-Кола» надає ботлерам маркетингову підтримку рекламними матеріалами і торговим обладнанням. Ботлери самостійно організовують свою збутову систему, мають самостійну збутову і цінову стратегію, але суворо дотримуються загальної маркетингової стратегії компанії. Ключовою ланкою у всій системі збуту компанії, по суті, є торговий представник, саме завдяки йому налагоджується контакт з кінцевим споживачем – магазином або будь-який інший торговою точкою. За рахунок роботи торгового представника система збуту компанії є ефективною та конкурентоспроможною в сучасних умовах.

Комунікаційна політика підприємства ТОВ «Кока-Кола». Завдяки вмілій політики в області стимулювання збуту «Кока-Кола» досягла колосальних успіхів на всіх ринках, які вона охопила своєю діяльністю. На думку багатьох фахівців, вона є безумовним лідером в цій області, заявивши про себе своїм покупцям, перш за все з екранів телевізорів, рекламних щитів.

Логістичний підрозділ. До 2014 року Coca-Cola планує збільшити у порівнянні з 2007-м продуктивність праці на 17%, перевитрату робочого часу знизити на 76%, операційні витрати – на 9%, а складські запаси - на 15%.

Подібні результати повинні бути досягнуті в рамках програми «Якість логістичного ланцюжка» (Supply Chain Excellence), яку Coca-Cola запустила кілька років тому з метою зниження логістичних витрат і оптимізації транспортних потоків між своїми 1 тис. заводами, розташованими в більш ніж 200 країнах. Суть програми полягає у встановленні для всіх підрозділів компанії, незалежно від їх розташування, стандартів для виконання тих чи інших логістичних і транспортних операцій, а також постійному вдосконаленні вже досягнутих результатів. Coca-Cola розглядає логістику не як якусь окрему від інших бізнес-процесів сферу, а як частину виробництва, розвиток якої має бути «вбудовано» в загальну стратегію компанії.

Виробничий підрозділ. «Кока-Кола» здійснює повний цикл виробництва напоїв, починаючи з підготовки води, виробництва сиропу і закінчуючи розливом готових напоїв у пластикові (ПЕТ) пляшки, виготовлені тут же. Продукція підприємства відповідає не лише міжнародним і національним стандартам якості, але й у більшості випадків навіть більш суворим вимогам глобальних стандартів якості компанії Coca-Cola.

Таким чином, компанія «Кока-Кола» завжди буде залишатися лідером на ринку і постійно викликати інтерес у покупців своєї рекламною діяльністю, вмілої ціновою політикою, якістю продукції і відмінною політикою щодо стимулювання збуту.

Поиск по сайту: