оборотным капиталом

Предложения по усовершенствованию управления

Как видно из проведенного анализа, организация ООО «Автоспектр-НН» придерживается умеренной политики комплексного оперативного управления. Это неплохо, но в сфере управления краткосрочными кредитами, преобладает консервативная политика использования собственных средств для обеспечения активов. Для улучшения работы организации и наилучшего обеспечения активов рекомендуется и в сфере управления краткосрочными кредитами использовать умеренную политику комплексного оперативного управления, то есть довести величину краткосрочных кредитов и займов до 37% – 40% от общей суммы пассива баланса. Тенденция изменения краткосрочных кредитов и займов в организации отрицательная и увеличение краткосрочных кредитов и займов идет быстро.

В коэффициентах оборачиваемости активов, дебиторской задолженности, материальных запасов наблюдаются темпы роста, что хорошо для организации, так как увеличение коэффициентов оборачиваемости указывает на эффективное использование активов. Это означает:

· что материально-производственные запасы не лежат мертвым грузом на складе, а используются в производстве;

· что дебиторская задолженность покрывается, работа с покупателями и заказчиками на хорошем уровне, что выгодно для организации;

· что активы эффективно используются и с течением времени эта эффективность растёт.

Для организации требуется избегать таких фактов как:

· залёживание материально-производственных запасов;

· простой производства;

· отсутствие покрытия дебиторской задолженности;

· уменьшения тенденций использования активов.

Для этого необходимо сохранять политику оперативного управления, продолжать проводить работу с дебиторами, направленную на покрытие их задолженностей, избегать затоваривания складов материально–производственными запасами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для того чтобы цели деятельности экономического субъекта и способы их достижения были единым процессом управления необходимо использовать профессиональный финансовый менеджмент.

Правильно выстроенная финансовая политика экономического субъекта и хорошо отлаженный денежно-кредитный (финансовый) механизм, учитывающий требования системного подхода к его функционированию и построению, представляют собой всего лишь необходимую совокупность условий для эффективного управления финансами и ведения финансово-хозяйственной деятельности.

Финансовый менеджмент — это процесс управления путем использования способов воздействия финансово-кредитного механизма на финансовые ресурсы в целях реализации финансовой политики.

Каждый экономический субъект, осуществляющий финансово-хозяйственную деятельность, должен иметь в своём хозяйстве оборотные средства (оборотный капитал, оборотные активы), которые обеспечивают бесперебойность процесс производства и реализации производимой продукции. Оборотные активы, экономических субъектов, участвуя в кругообороте средств рыночной экономики, представляют собой органически единый комплекс.

Понятие оборотных средств определяется их экономической сущностью, необходимостью обеспечения воспроизводственного процесса, включающего как процесс производства, так и процесс обращения. Оборотные средства – это денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения.

Важнейшим элементом управления оборотными активами является научно обоснованное их нормирование. Посредством нормирования оборотных активов определяется общая необходимость экономических субъектов в обеспечение собственными оборотными средствах. Правильное исчисление этой необходимости требуется для установления минимальной суммы средств, обеспечивающей устойчивое финансовое состояние организации.

Основные принципы нормирования оборотных средств корректируется в зависимости от изменения условий хозяйствования, а следовательно, самофинансирования и самоокупаемости.

Нормирование оборотных средств осуществляется на каждом предприятии в строгом соответствии со сметами затрат на производство и непроизводственные нужды, бизнес-планом, отражающим все стороны коммерческой деятельности. Тем самым обеспечивается взаимосвязь производственных и финансовых показателей, столь необходимая для успешной предпринимательской деятельности.

Как видно по результатам анализа финансового состояния ООО «Автоспектр-НН», организация полностью обеспечена оборотными средствами, отсутствует простой производства, а запасы, сырьё и топливо не залёживаются на складе. Связи с тем, что организация чаще всего работает на реализацию. Для выбранного направления деятельности организации взаимодействие процессов производства, структурных подразделений и политика управления оборотными активами выстроена, правильна и с максимальной эффективность. Тем не менее, объёмы кредиторской задолженности следует уменьшать, а оборачиваемость дебиторской задолженности продолжать наращивать. Желательно кредиторская задолженность должна быть равна дебиторской задолженности.

Для этого необходимо сохранять установленную политику оперативного управления, проводить конкретную работу с дебиторами, направленную на покрытие их задолженностей и продолжать исключать затоваривания складов материально–производственными запасами.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/Под ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009. – 408 с.

2. Финансы: учебник/под ред. проф А.М. Ковалевой. - 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 384 с.

3. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа/ А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. – М.: Инфра –М, 2011- 450 с.

4. Шуляк, П.Н. Финансы предприятий/П.Н. Шуляк.- 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К», 2010. – 712 с.

5. Каратуев, А.Г. Финансовый менеджмент/ А.Г. Каратуев. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС,2010. – 496 с.

6. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие/ Г.В. Савицкая. – 7-е издание, испр. - М.: Новое знание, 2009-704 с.

7. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ/ Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 479 с.

8. Семенов, В.М. Финансы предприятий: учеб. пособие/ В.М. Семенов, Р.А. Набиев, Р.С. Асейнов. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 240 с.

9. Терехов, В.А. Международные и национальные стандарты бухгалтерского учета и отчетности: практическое пособие/ В.А. Терехова. – М.: Перспектива, 2011. – 128 с.

10. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник/ Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 240 с.

11. Бахрушина, Н. Как управлять оборотными активами/ Н. Бахрушина// Финансовый директор. – 2010.- №1(31). – с. 27-29.

12. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс/ И.А. Бланк.- К.: Ника-Центр, Эльга, 2011. – 528 с.

13. Ван Хорн Дж. К Основы управления финансами: Пер. с англ/ Гл. ред. серии Я.В. Соколов. – М.: Финансы и статистика, 2009 – 800 с.

14. Гусев, Ю.В., Михайловская, Л.Н. Экономика фирм (предприятий): учеб. пособие/ под ред. Ю.В. Гусева. – Новосибирск: НГА ЭиУ, 2009. – 550 с.

15. Ермасова, Н.Б. Финансовый менеджмент: учебник/ Н.Б. Ермасова. – М.: Высшее образование, 2008. – 470 с.

16. Крейнин, М.Н. Финансовый менеджмент/ М.Н. Крейнин – М.: ДИС, МВ-Центр, 2010. – 231 с.

17. Любушин, Р.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие/ Р.П. Любушин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТА – ДАНА, 2007. – 448 с.

18. Радионов, А.Р. Менеджмент: нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия: учеб. пособие/А.Р. Радионов, Р.А. Радионов. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2011. – 614 с.

19. Романова, М.В. Бюджетирование ресурсов и управление финансами./М.В. Романова// Финансы и кредит. – 2011. - № 1.

20. Финансовый менеджмент: учеб. для вузов/ Н.Ф. Самсонов, Н.П. Баранникова, А.А. Володин и др.; под общ. ред. проф. Н.Ф. Самсонова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2010. – 495 с.

21. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ Под ред. Е.С. Стояновой. – 6-е изд. – М.: Изд-во «Перспектива», 2008. – 656 с.

Поиск по сайту: