АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Специальность «Государственное управление и право»

Читайте также:
  1. II. Управление персоналом структурного подразделения организации
  2. VI: Организация и управление торгово-посреднической деятельностью на рынке товаров
  3. Автоматическое генерирующее управление
  4. АВТОМАТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ЭНЕРГЕТИКЕ
  5. Автоматическое управление памятью ссылочных данных
  6. Анализ и управление дебиторской задолженностью
  7. Анализ персонала организации (для профиля «Управление человеческими ресурсами»)
  8. Бюджетный дефицит и государственный долг. Финансирование бюджетного дефицита. Управление государственным долгом.
  9. Бюджетный дефицит и государственный долг. Финансирование бюджетного дефицита. Управление государственным долгом.
  10. В тот момент, когда управление передается на Except, в программе считается, что ошибка обработана.
  11. Виды государственного долга: внутренний и внешний. Управление государственным долгом.
  12. Внешнее управление

(для всех форм получения образования)

 

Вопросы к зачету

1. Организация как социально-экономическая система, ее основные признаки.

2. Понятие внутренней и внешней среды.

3. Внешняя среда прямого и косвенного воздействия.

4. Внутренняя среда организации: содержание и классификация.

5. Характеристики внешней среды: сложность, динамичность, агрессивность, разнообразие рынков.

6. Идентификация факторов ближнего и дальнего окружения организации, построение «карт причастных».

7. Анализ шансов и угроз для организации.

8. SWOT– анализ. Анализ сильных и слабых сторон организации.

9. Правовые формы организаций в Республике Беларусь.

10. Унитарные предприятия.

11. Хозяйственные товарищества.

12. Общества с ограниченной ответственностью и общества с дополнительной ответственностью.

13. Акционерные общества.

14. Некоммерческие организации.

15. Виртуальные организации.

16. Организации с «внутренними рынками».

17. Интеллектуальные организации.

18. Сетевые организации.

19. Обучающиеся организации.

20. Структура системы управления организацией.

21. Структура механизма управления организацией.

22. Сущность и этапы процесса управления организацией

23. Аппарат управления: сущность и классификация.

24. Сущность и классификация функций управления организацией.

25. Сущность и классическая классификация принципов управления организацией.

26. Современные принципы управления организацией.

27. Принципы управления персоналом организации.

28. Сущность целей, классификация целей организации.

29. Требования, предъявляемые к целям.

30. Миссия организации: факторы, влияющие на формирование миссии, механизмы формирования миссии организации.

31. Управление по целям (результатам).

32. Понятие стратегий организации и их классификация.

33. Эталонные стратегии организации.

34. Стратегии концентрированного роста организации.

35. Стратегии интегрированного роста организации.

36. Стратегии диверсификации.

37. Стратегии сокращения организаций. Понятие и содержание административных методов управления.

38. Понятие и содержание экономических методов управления организацией

39. Понятие и содержание социально-психологических методов управления.

40. Административные методы мотивации: сущность и содержание.

41. Экономические методы мотивации: сущность и содержание.

42. Социально-экономическая мотивация: сущность и содержание.

43. Социально-психологические методы мотивации: сущность и виды.

44. Стратегии организаций в области цены и качества.

45. Понятие, элементы и классификация организационных структур.

46. Параметры организационных структур: уровень бюрократизации и централизации, соотношение норм управляемости на разных уровнях организации, соотношение линейных руководителей и административного аппарата.

47. Линейные и штабные организационные структуры.

48. Функциональные и линейно-функциональные организационные структуры.

49. Факторы, влияющие на организационную структуру организации.

50. Организационная культура: понятие, виды.

51. Факторы, определяющие культуру организации.

52. Дифференциация организационной культуры.

53. Проявление организационной культуры в организационных процессах (кооперации, контроля, выработки и принятия решений, организационных коммуникаций).

54. Понятие и соотношение категорий «персонал», «трудовые ресурсы», «человеческие ресурсы».

55. Особенности персонала как ресурса организации.

56. Мотивы поведения человека в организации: виды и классификация.

57. Процесс маркетинга персонала: содержание и этапы.

58. Роль отбора в механизме управления трудовыми ресурсами организации.

59. Производственная и непроизводственная адаптации персонала.

60. Методы оценки деятельности персонала: классификация и характеристика.

61. Деловая карьера и ее виды.

62. Содержание работы по развитию персонала.

63. Понятие и цели оценки деятельности персонала.

64. Функции управления человеческими ресурсами организации.

65. Понятие конкуренции, конкурентоспособности и конкурентных преимуществ.

66. Теория конкурентного преимущества М. Портера.

67. Анализ и формирование конкурентных преимуществ организации.

68. Конкурентная позиция организации.

69. Оценка уровня конкурентоспособности организации.

70. Конкурентный профиль организации.

 


Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)