 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
VI.2. Стратегический анализ
На основе миссии и видения СБЕ с использованием инструментов и методов стратегического анализа постройте SWOT-матрицу.
| Сильные стороны | Слабые стороны | |
| Компания | ||
| Возможности | Угрозы | |
| Внешняя среда |
VI.3. Описание стратегии
Определение типа потребления у целевого сегмента, и выбор целевого финансового показателя.
| Тип потребления | Фактор роста стоимости | Характер изменения | Финансовый показатель | Решение | |
| Престижное | За счет повышения цены растет рентабельность | á Цена | á Качество | Рентабельность | |
| Стандартное верхнее | За счет вариации соотношением «цена/качество» | Цена = | á Качество | Рентабельность / Валовая прибыль | |
| Стандартное нижнее | Цена â | Качество = | |||
| Функцио-нальное | За счет снижения цены растет объем реализации | Цена â | Качество â | Валовая прибыль |
Определение предмета и характера деятельности (Матрица Ансоффа)
| существующий продукт/услуга | новый продукт/услуга | |
| новый рынок/отрасль | 2. Развитие рынка | 3. Диверсификация |
| существующий рынок/отрасль | 1. Расширение/ Ликвидация | 4. Развитие продукта/услуг |
На основе решений по матрицам Типов потребления сегментов и Ансоффа, опишите бизнес-стратегию для каждой СХЕ в формате:
| Цель | Способ достижения |
| СХЕ | |
| 1. | · |
| · | |
| · |
Опишите конкурентную стратегию для каждой СХЕ в типовом формате. Формат построен на основе типовых стратегических решений (матрицы Портера и Трейси\Вирсема).
| Стратегические границы | Стратегическое преимущество | |||
| Неповторимость продукта (в широком смысле) с точки зрения потребителя | Преимущества в себестоимости | |||
| Варианты стратегий | ||||
| Вся отрасль | Дифференциация (лидерство по продукту или близость к клиенту) | Лидерство по издержкам (операционное превосходство) | ||
| Один (несколько) сегмент рынка | Концентрация на сегменте | |||
| Скорее за счет незаменимого/ уникального продукта | Скорее за счет близости к клиенту | Скорее за счет оптимального баланса «цена-качество» | ||
VI.4. Описание потребительской ценности (ПЦ)
1. Опишите параметры потребительской ценности для каждой СХЕ (что необходимо для удовлетворения потребностей данной целевой аудитории?)
| Ключевые параметры потребительской ценности | Наличие/ ранг | Краткое описание параметра |
| Характеристики продукта/услуги | ||
| Функциональность/ ассортимент | ||
| Качество | ||
| Цена | ||
| Требования к логистике и каналам распределения | ||
| Требования к отношениям с клиентами | ||
| Требования к имиджу и репутации | ||
Разработка карты ССП
Каскадирование показателей
Определение стратегических целей и показателей финансовой перспективы
| Стратегическая цель | Показатели | Ед.из. | Периодичность обновления | Формула |
1.1.2.1.2. Определение стратегических целей и показателей перспективы рынок\клиенты
| Стратегическая цель | Показатели | Ед.из. | Периодичность обновления | Формула |
Поиск по сайту: