Использование функционально-стоимостного анализа для снижения затрат и обеспечения должного качества продукции

ФСА явл эффективным средством выявления излишних затрат на продукцию и приведения их к рациональной величине при обеспечении определенных характеристик качества продукции. Метод ФСА как инструмент снижения затрат и разрешения противоречия «затраты-качество» применяется при проектировании и модернизации конструкций изделий, совершенствовании технологических процессов изготовления изделий, организации основного и вспомогательного производства.

ФСА затрат на продукцию основывается на след.принципах:

-системного подхода (требует изучения системы формирования затрат на продукцию как целостной системы, состоящей из подсистемы и элементов).

-функционального подхода (позволяет представить общие затраты на изделие как комплекс затрат на обеспечение выполняемых им функций. Исследованию подвергаются как функции, выполняемые изделием в целом, так и функции, выполняемые его узлами и деталями.)

-соответствия степени значимости функций изделия и уровня качества их выполнения затратам на их обеспечение. (заключается в сопоставлении значимости функций с затратами на их реализацию. При этом учитывается качество выполнения функций изделия, отд.узлов и деталей, которые определяют качественные характеристики изделия.)

Метод ФСА может исп-ся на всех стадиях жизненного цикла изделия.

29. Бюджетное планирование и управление, преимущества бюджетирования

Общий бюджет - финансовое количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для достижения поставленных перед предприятием целей.

Сравнение бюджетных показателей с фактическими данными, анализ отклонений позволяет сохранить до 20% доходов.

Бюджет используется для:

а) планирования – руководству необходимо обладать инфой о подразделениях для принятия решений. Информацией их обеспечивает бюджетный процесс, построенный по принципу "снизу вверх". Одновременно на нижнем уровне планирование при наличии информации от руководства – "сверху вниз".

б) контроля – бюджет как инструмент, задающий пределы ответственности и полномочий нижестоящих управленцев. Позволяет анализировать эффективность работы и качество планирования (в т.ч. на основе анализа отклонений).

Плюсы бюджетирования ресурсов:

1) можно точнее оценить предполагаемые размеры и структуру затрат;

2) утверждение месячных (квартальных, годовых) бюджетов структурным подразделениям дает им большую самостоятельность в расходовании ФОТ, что повышает материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий;

3) упрощение системы контроля бюджетных средств, что позволяет сократить непроизводительные расходы рабочего времени экономистов;

4) возможность осуществить режим строгой экономии затрат и финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для выхода из экономического кризиса.

Поиск по сайту: