АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Г) пов’язані з придбанням необхідних матеріалів, комплексів устаткування, заповненням необхідної документації, вилученням попереднього запасу матеріалів

Читайте также:
  1. D. Розпустити джгут до моменту появи кровотечі і накласти його нижче попереднього місця
  2. Аналіз запасу фінансової стійкості (зони безпеки) підприємства
  3. Вибір необхідних технічних засобів (ІМ і РО) для отримання інформації про змінних технологічного процесу
  4. Відносини, пов’язані з орендою землі як засобу
  5. Додаткова література: див. розділ V навчально-методичних матеріалів.
  6. Не є адміністративними послуги, які не пов’язані з прийняттям владних рішень (наприклад: освітні та медичні послуги тощо).
  7. СКЛАД КОМПЛЕКСІВ ТА ГРУП ПРИМІЩЕНЬ ТЕАТРІВ
  8. Функції споживання і заощадження. Чинники споживання і заощадження, які не пов’язані з доходом.
  9. Характеристика нормативної документації, що регламентує діяльність закладів ресторанного господарства

 

15. Основна мета управління запасами:

А) безперервне виробництво (або обслуговування);
Б) мінімальні витрати на виробництво (або обслуговування);
В) досягти задовільного обслуговування споживачів, утримуючи витрати на підтримку запасів у розумних межах;
Г) зменшення обсягу партії, зменшення заділів, практичну ліквідацію

незавершеного виробництва, зведення до мінімуму обсягів запасів.

 

16. Найменш важливі запаси класу С становлять:

А) становить не більше ніж 50 % за обсягом збереження запасів і всього

лише 5 % за ціною;
Б) становить не більше ніж 20 % загальної кількості запасів за обсягом і не більше ніж 80 % за ціною;
В) належать не більше ніж 50 % запасів за обсягом і не більше ніж 50 % за ціною;
Г) не більше ніж 30 % запасів за обсягом і не більше ніж 15 % за ціною.

 

17. Модель управління товарно-матеріальними запасами із фіксованим обсягом (модель економічного обсягу замовлення) передбачає:

А) чергове замовлення на постачання відбувається, коли запас закінчується;

Б) чергове замовлення на постачання відбувається, коли запас знижується до певного рівня;
В) розміщення чергового замовлення здійснюється через заздалегідь визначений (контрольний) період часу;
Г) чергове замовлення на постачання відбувається, коли запас починає знижуватися.

 

18. Життєвий цикл проекту — це:

А) час реалізації проекту;
Б) час від першої витрати до останньої вигоди проекту;
В) час від початку проектування до його закінчення;
Г) час від початку проектування до його впровадження.

 

19. Конструкційна якість продукції задовольняє:

А) потребам споживачів;
Б) виробничим послугам;
В) виробничому процесу;
Г) технологічному процесу.

 

20. Показники призначення якості продукції:

А) виражають економічні показники, тобто рівні відношення сумарного корисного ефекту до сумарних витрат на створення та експлуатацію продукції (або споживання);

Б) ураховують сукупність об’єднаних властивостей (надійність);

В) характеризують якусь одну властивість продукції (потужність, колір, смак);

Г) продуктивність, швидкість, потужність.

 

21. Чинник управління якістю продукції «Матеріально-технічне постачання» передбачає:

А) безвідмовність довговічність ремонтопридатність;
Б) своєчасність, якість, надійність системи постачання є важливим чинником якості продукції;
В) що 70 % рівня конкурентоспроможності продукції забезпечується

саме на етапі проектування та конструювання;
Г) реалізацію різних стратегій, таких як диференціацію, цінове лідерство, фокусування.

22.Функції операційного менеджменту:

А) планування, організація, мотивація, контроль;

Б) планування, організація, мотивація, контроль і координація;

В) планування, координація, мотивація, контроль;

Г) координація, планування,мотивація і контроль.

23. Система це:

А) шлях для досягнення поставленої мети;

Б) знаряддя для управління операційною системою;

В) вхід-переробка-вихід;


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)