Основные задачи разработки стратегии: определение миссии, установка целей и процесс формирования стратегии

1.1. Определение миссии. Классификация целей. Анализ управленческой и общественной деятельности в сфере демографии. Выявление наиболее привлекательных направлений деятельности и проектов. Определение и установка долгосрочных и краткосрочных целей. Роль и значение целевых установок для деятельности команды. Установка целей по всем уровням организационной иерархии.
1.2.. Формирование стратегии: выбор приоритетного направления демографического развития. Стратегическое доверие и стратегический потенциал.
1.3. Координирование действий по формированию стратегии. Факторы и показатели, определяющие стратегию. Общественные, политические, правовые и гражданские установки. Оценка привлекательности проектов и условий их реализации. «Подводные камни» и благоприятные возможности для реализации стратегии. Подходы к организации разработки стратегии.

II.Организация процесса стратегического планирования

1. Стратегическое планирование как коммуникативный процесс
2. Участники процесса, принципы организации процесса
3. Управление содержанием процесса
4. Типология организационной культуры

III.Разработка стратегической парадигмы

1. Модели поведения управленцев, определяющих видение программы
2. Выделение объекта разработки стратегии – стратегические блоки программы
3. Учет интересов участвующих групп
4. Формализация демографических показателей
5. Выделение приоритетов и поведенческих стратегий
6. Сбалансированная система показателей как принцип формализации стратегии
7. Базовые понятия: цель, показатель, критерий, эффективность

IV.Принципы и инструменты формализации стратегии

1. «Правильная» разработка стратегической матрицы SWOT анализа
2. Методы формализации стратегии
3. Методы формализации контр стратегии (риски и управление рисками)

V.Каскадирование целевой стратегической программы

1. Разработка целей Результатов, отражающих ожидания заказчика
2. Разработка целей, ведущих к удовлетворению ожиданий
3. Разработка целей оперативной деятельности
4. Разработка карты стратегических целей и определение показателей достижения, формализация результатов

VI. Оценка и анализ выбранных направлений стратегии и предлагаемых проектов.

1. Роль ситуативного анализа в процессе разработки стратегии.

2. Определение основных демографических особенностей округа.

3. Мониторинг демографической среды.

4. Анализ демографической ситуации. Определение ключевых факторов успеха

VII.Перевод целевой стратегической программы на оперативный контур управления

Поиск по сайту: