 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Прямоугольники-коллеги
Если вам приходится зависеть от Прямоугольника по службе, вам можно посочувствовать! В тех коллективах, где каждый должен выполнять определенную работу в строго установленный срок и каждому необходимо для этого использовать результаты труда других, наличие даже одного Прямоугольника создает серьезные проблемы. Естественно, что эти проблемы порождаются непоследовательностью, непредсказуемостью и необязательностью Прямоугольника. При этом Прямоугольники могут быть великолепными специалистами, знать, как нужно сделать работу и понимать, что остальные ждут от них, но… Они часто выражают недовольство характером и (или) объемом той работы, которую раньше охотно выполняли. Их начинает многое раздражать, они становятся критичными, будут создавать проблемы, даже не замечая и не осознавая этого (ибо подлинная проблема заключена внутри Прямоугольника!). Ниже приводится перечень основных моделей проблемного поведения Прямоугольника в отношении «по горизонтали» и, соответственно, предлагаются ключи к разрешению создаваемых таким поведением проблем. Помните, что «ключ» задает лишь основную тему импровизации, доля которой в отношениях с Прямоугольником выше, чем в отношениях с любой другой формой.
| Проблемное поведение Прямоугольника | Ключ к разрешению проблемы |
| 1. «Сегодня я Квадрат (Треугольник. Круг, Зигзаг), поэтому…» | 1. Попытайтесь разглядеть, какую роль играет Прямоугольник в данный момент. Выслушайте его, прежде чем говорить самому. Затем подстройтесь к выбранной им форме. |
| 2. «Это же никуда не годится! Мы должны это делать совершенно по-другому!» (Чаще всего, такое можно услышать от Прямоугольника, когда дело уже идет полным ходом и что-то менять в нем чрезвычайно трудно и невыгодно). | 2. Поставьте перед Прямоугольником вопросы, которые заставили бы его задуматься о последствиях требуемых им изменений. Предложите ему сравнить предполагаемый выигрыш и потери. |
| 3. «Это ваша вина!» (Прямоугольники склонны перекладывать свою вину на других). | 3. Конечно, критику следует принимать, когда она заслуженна. Однако если для нее нет основания, спокойно, но твердо объясните Прямоугольнику свою позицию. И если считаете, что обвинения в ваш адрес могут иметь нежелательный резонанс, не откладывая, обратитесь к вашему непосредственному начальнику. |
| 4. «А что вы думаете?..» (Часто означает стремление Прямоугольника переложить на ваши плечи принятие решения по какому-то вопросу.) | 4. Помогите Прямоугольнику советом там, где это возможно. Но помните, что если ваша идея «не сработает», то Прямоугольник, скорее всего, будет обвинять в неудаче вас. Поэтому напоминайте ему всегда, что окончательная ответственность за принимаемое решение ложится на него. |
| 5. «Можно с вами поговорить?..» (Естественное желание Прямоугольника разделить с вами груз своих проблем.) | 5. Возможны два варианта поведения. Если вы не хотите погружаться в личные проблемы Прямоугольника, сошлитесь на вашу занятость (как на работе, так и после нее). Если же вы решили поддержать Прямоугольника, то: а) не позволяйте ему отнимать ваше рабочее время — предложите встретиться после службы; б) просто слушайте и сочувствуйте, но не давайте никаких советов. |
| 6. «Прошу меня простить, но я что-то неважно себя чувствую…»(Невыход или уход с работы раньше времени — главная проблема в сотрудничестве с Прямоугольниками). | 6. В этом состоянии люди действительно часто болеют (или получают травмы). Однако, чаще всего они просто теряют силы и волю под грузом своих проблем, Лучшее решение проблемы — такая организация труда, когда остальные не поставлены в жесткую зависимость от действий Прямоугольника. Если это невозможно, то следует хотя бы почаще обращать внимание Прямоугольника на то, что он несет ответственность перед другими за результаты своей работы. |
Поиск по сайту: