Перелік питань, що охоплюють зміст робочої програми дисципліни

СИСТЕМА ПОТОЧНОГО І ПІДСУМКОВОГО КОНТРОЛЮ ЗНАНЬ

Змістовий модуль 1

1. За якими ознаками вивчається структура витрат і в чому її практичне значення?

2. Як співвідносяться витрати і собівартість продукції за певний період?

3. Поясніть співвідношення собівартості продукції і ціни.

4. Класифікація витрат і її практичне значення.

5. Різноманітність витрат і їх групування за певними ознаками.

6. Витрати виробничої собівартості.

7. Загальновиробничі витрати підприємства.

8. Витрати на збут.

9. Характеристика інших витрат.

10. Склад і характеристика елементів системи управління витратами.

11. Функціональний, організаційний та мотиваційний аспекти системи управління витратами.

12. Необхідність планування витрат та його види.

13. Класифікація витрат для потреб планування.

14. Ієрархічна структура місць витрат на підприємстві.

15. Центри відповідальності за витрати і центри прибутку.

16. Бюджетування витрат.

17. Методика складання кошторисів підрозділів різного функціонального призначення.

18. Основні методи розподілу витрат.

19. Розподіл витрат допоміжних та обслуговуючих підрозділів.

20. Економічна сутність собівартості продукції (робіт, послуг), її роль і значення в управлінні виробничими процесами.

21. Методи планування собівартості продукції.

22. Методика аналізу собівартості продукції та особливості його проведення у підрозділах підприємства.

23. Сутність калькулювання собівартості продукції.

24. Методи здійснення калькулювання продукції.

25. Основні системи обліку витрат, які діють в сучасних стандартах.

Змістовий модуль 2

26. Особливості бухгалтерського та управлінського обліків в діяльності підприємств.

27. Формування механізму управління за відхиленнями.

28. Стимулювання зниження витрат у виробництві.

29. Організаційна побудова системи обліку витрат і руху матеріальних цінностей.

30. Порівняння фактичних витрат з плановими.

31. Облік та аналіз відхилень фактичних витрат від нормативних за центрами відповідальності.

32. Необхідність стимулювання персоналу підприємства щодо економного використання ресурсів і оптимальних витрат.

33. Сутність і передумови аналізу системи «витрати—випуск— прибуток»

34. Зв'язок витрат, обсягу виробництва (операцій­ної діяльності) та прибутку.

35. Показники, що обчислюються та аналізуються за CVP-аналізу.

36. Розподіл витрат на змінні та постійні.

37. Роль маржинального прибутку в аналізі та прийнятті рішень.

38. Рівноважний (беззбитковий) обсяг операційної діяльності.

39. Визначення беззбиткового обсягу операційної діяльності у натуральному і грошовому вимірі.

40. Обчислення рівня економічної безпеки підприємства.

41. Визначення рівня операційної активності, що забезпечує цільовий прибуток.

42. Операційний ліверидж (важіль), визначення його та застосування в оперативному аналізі.

43. Рівноважний (беззбитковий) обсяг операційної діяльності.

44. Визначення беззбиткового обсягу операційної діяльності у натуральному і грошовому вимірі.

45. Обчислення рівня економічної безпеки підприємства.

46. Визначення рівня операційної активності, що забезпечує цільовий прибуток.

47. Операційний ліверидж (важіль), визначення його та застосування в оперативному аналізі.

50. Визначення рівня операційної активності, що забезпечує цільовий прибуток.

51. Поясніть, що є об’єктами калькулювання на підприємстві.

53. Що таке калькуляційна одиниця і як вона визначається?

54. Які види калькуляцій розробляються на підприємстві та яке їх призначення?

55. Який склад витрат кошторису цеху?

56. Методика управління змінними витратами.

57. Методика управління постійними витратами.

58. Методика управління витратами на збут продукції.

59. Методика управління фінансовими та іншими витратами.

60. Методика управління непродуктивними витратами i втратами.

61. Зв'язок витрат підприємства з ефективністю виробництва.

62. Характеристика показників ефективності управління витратами.

63. Обґрунтування напрямків підвищення ефективності управління витратами.

64. Назвіть основні концепції управління витратами.

65. У чому полягає сутність концепції «Цільової собівартості»?

66. У чому полягає сутність концепції «Ощадливого виробництва»?

67. У чому полягає сутність концепції «Стратегічного управління витратами»?

68. У чому полягає сутність системи управління витратами «стандарт-кост»?

69. У чому полягає сутність системи управління витратами «кост-кліринг»?

70. У чому полягає сутність системи управління витратами «бенчмаркінг»?

71. Виробничі запаси та їх роль у забезпеченні операційної діяльності підприємства.

72. Адаптація операційної системи до зміни її завантаження.

73. Параметри, форми і механізм адаптації основного устаткування.

Поиск по сайту: