АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Тема 4.3. Конкурентоспособность

Читайте также:
  1. Возможности улучшить охрану труда, конкурентоспособность, доходы и перспективы молодежи за счет использования лучшего мирового опыта ее профориентации, обучения и поддержки
  2. ГЛАВА 4.2. НОВЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ НИС: КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ НАЦИОНАЛЬНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ СИСТЕМ МАЛЫХ СТРАН
  3. Качество и конкурентоспособность продукции
  4. Качество и конкурентоспособность продукции: понятие, методы оценки, определяющие факторы
  5. Конкурентоспособность
  6. Конкурентоспособность инновационной продукции
  7. Конкурентоспособность как экономическая категория. Основные пути повышения конкурентоспособности предприятия.
  8. Конкурентоспособность отдельных отраслей экономики России
  9. Конкурентоспособность предприятия
  10. Конкурентоспособность предприятия и его продукции
  11. Конкурентоспособность товара и фирмы
  12. Конкурентоспособность товара. Факторы, ее определяющие

Конкурентоспособность — это совокупность качеств субъекта (объекта), обеспечивающих превосходство над аналогичными субъектами (объектами). Можно говорить о конкурентоспособности продукта, создавшей его производственной системы (фирмы, предприятия), каналов товародвижения и пр.

Конкурентоспособность продукта, по М. Портеру, определяется величиной достающейся потребителям даром части его ценности. Она характеризуется степенью его притягательности, обусловленной как привлекательностью свойств, высоким качеством, так и способностью обеспечивать экономию (за счет выгодных условий продажи, низких цен, эксплуатационных расходов, затрат на ремонт и утилизацию) в сравнении с лучшими образцами.

Таким образом, составляющими конкурентоспособности продукта любой фирмы являются: цена, качество, условия продаж и сервиса.

Для того чтобы добиться конкурентоспособности, нужно улучшать потребительские свойства, минимизировать издержки; использовать менее дорогие компоненты без потери общего качества, привести последнее в соответствие с запросами потребителя, создать оптимальные условия сервиса.

Основными потребительскими характеристиками продукции, обеспечивающим и конкурентоспособность, считаются:

§ функциональность - степень ее соответствия назначению (например, для транспортного средства возможность перевозить определенное количество пассажиров);

§ техническая эффективность (производительность);

§ конструктивность (надежность, рациональность и пр.);

§ эргономичность, обеспечивающая потребителю удобство пользования, комфорт;

§ эстетичность;

§ нормативность (соответствие требованиям законодательства, стандартов, сертификатов и т. п.).

Стоимостные (экономические) характеристики, по которым можно судить о полезном эффекте, достигаемом с помощью использования продукции в конкретных условиях, отражают:

· цены;

· расходы на потребление и утилизацию.

Организация сбытовой деятельности и сервиса находит выражение в:

· условиях приобретения (выбора, оплаты, доставки);

· условиях послепродажного обслуживания и ремонта.

По этим параметрам и определяется степень превосходства продукта фирмы над другими. Оценивая ее, потребитель анализирует соотношение между качеством продукции, реальной потребностью в ней и расходами на ее приобретение. Причем такие сопоставления могут осуществляться с помощью специальных параметрических таблиц.

В современных условиях на практике конкурентоспособность может быть обеспечена только совместными усилиями всех фирм — участниц технологической (ценностной) цепочки, формирующей конечный продукт.

Конкурентоспособность познается только в сравнении, путем сопоставления данного и эталонного объектов. На основе полученных данных фирмы определяют стратегию конкурентной борьбы, а ее достижение становится целью стратегии наряду с доходностью.

Конкурентоспособность фирмы как производственной системы — характеристика ее жизнестойкости, показывающая, что та может создавать продукт, превосходящий другие, удовлетворять запросы потребителей на более высоком, чем у соперников, уровне, противостоять их действиям, а следовательно, обеспечить себе лучшее положение относительно них. В основе конкурентоспособности лежит конкурентный потенциал, позволяющий сохранять или увеличивать ее в долгосрочной перспективе.

Сегодня конкурентоспособность фирмы представляет собой синтез ее позиционной конкурентоспособности, обусловленной господством на рынках ресурсов и готовой продукции, обладанием уникальным управленческим опытом, и динамической конкурентоспособное, определяемой набором так называемых метанавыков (способностей к самообучению, инновациям, изменениям).

Факторы, обеспечивающие конкурентоспособность, для компании бывают внешними и внутренними. Внешние, в свою очередь, можно разделить на макроэкономические (имеют значение для фирм, участвующих в международной конкуренции), отраслевые и территориальные.

К внешним макроэкономическим факторам можно отнести:

· благоприятную социально-политическую обстановку;

· передовую структуру и динамичное развитие национальной экономики в целом и отдельных рынков;

· поддержку отечественного предпринимательства со стороны государства;

· наличие в стране необходимых производственных и финансовых ресурсов;

· развитую инфраструктуру (транспорт, связь и пр.) и финансово-кредитную систему.

К отраслевым факторам конкурентоспособности можно отнести:

· потенциально высокую емкость рынка и его высокую адаптивность к новинкам;

· легкость доступа на него, низкий уровень входных барьеров;

· возможность экономии на масштабах производства;

· прочность конкурентных позиций на существующих рынках.

Конкурентоспособность в сложных наукоемких отраслях зависит, прежде всего, от темпов внедрения инноваций и совершенствования технологий.

К территориальным факторам конкурентоспособности можно отнести:

· благоприятные естественные условия деятельности;

· удобное местоположение, близость к основным коммуникациям;

· высокую обеспеченность трудовыми ресурсами;

· благожелательное отношение местных властей и населения и проч.

Основными внутренними для компании (микроэкономическими) факторами конкурентоспособности фирмы являются:

· передовой технический и технологический уровень производства;

· высокое качество продукции при сравнительно низких издержках на всех стадиях производственного цикла;

· применение современных методов организации и управления, информационных технологий;

· квалифицированный персонал;

· активная инновационная деятельность;

· наличие финансовых ресурсов;

· четкая организация сбыта (собственная сеть, эффективная реклама, широкий товарный ассортимент, красивая упаковка, надежное гарантийное обслуживание);

· обладание уникальными авторскими правами, патентами, лицензиями, ноу-хау, зарегистрированными моделями, коммерческими секретами, опытом;

· наличие высокой организационной культуры, благоприятной репутации, имиджа.

Факторы конкурентоспособности, взаимодействуя, усиливают друг друга и могут играть двоякую роль в жизни фирмы:

ü помогать «держаться на плаву», «быть не хуже других»;

ü создать условия, позволяющие резко вырваться вперед и обогнать соперников (прежде всего наиболее опасного приоритетного, занимающего наилучшую позицию на рынке), добиться превосходства в какой-то области.

Детерминантами конкурентоспособности, по М. Портеру, являются:

1. наличие ресурсов и производственных технологий;

2. обладание информацией о путях получения и использования конкурентного преимущества, направлениях применения ресурсов и навыков, имеющихся в распоряжении фирмы;

3. совпадение цели владельцев, менеджеров, персонала;

4. наличие сил, заставляющих фирму вкладывать средства в ту или иную сферу деятельности.

 

Мерами по усилению конкурентоспособности являются:

§ постоянное совершенствование продукта, повышающее его привлекательность, надежность, экономичность и пр.;

§ обеспечение его превосходства над заменителями;

§ нахождение новых сфер его использования, приспособление к нуждам потребителя;

§ творческое использование полезного опыта конкурентов;

§ умелое манипулирование ценовыми факторами конкурентной борьбы;

§ интенсивное использование рекламы и пр.

В настоящее время отсутствует единая общепринятая методика оценки конкурентоспособности фирм. Поэтому она может исходить из ряда теорий:

1. сравнительных конкурентных преимуществ. Более высокой конкурентоспособностью обладают фирмы, чьи удельные издержки производства ниже, чем у других, в том числе зарубежных компаний (последнее, например, позволяет специализироваться на экспорте);

2. равновесия. Основываясь на ней, можно сделать вывод о преимуществе в конкурентоспособности монополий, имеющих возможность нарушать в свою пользу рыночное равновесие;

3. структурной, в соответствии с которой на конкурентоспособность влияют: возможность экономить на масштабах производства; степень дифференциации продукции; абсолютные преимущества в издержках; величина капитала фирмы; емкость рынка; легкость доступа на него; особенности отрасли; возможность технологических нововведений;

4. функциональной, исходящей из соотношения издержек и цен, загрузки производственных мощностей и объема выпуска продукции; затрат капитала и полученной прибыли и пр. Исходя из него, конкурентоспособность обеспечивается эффективностью производственно-сбытовой деятельности, интенсивным использованием основных и оборотных средств и пр.;

5. качества продукции в сравнении с конкурентами (по технико-экономическим показателям) и степени удовлетворения потребностей;

6. оценки величины и направленности финансовых потоков.

Чтобы оценить реальную конкурентоспособность фирмы, нужно:

1) создать модель цепочки ценностей;

2) изучить связи между различными ее звеньями;

3) выявить виды продукции, которые являются определяющими для удовлетворения потребностей клиентов;

4) пронести оценку издержек, их структуры в каждом звене и определить, для кого какие виды деятельности являются главными, а какие лучше передать другим;

5) определить прочность конкурентной позиции компании по ключевым факторам успеха.

 

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)