АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Матрица возможностей по товарам и рынкам

Читайте также:
  1. Nikon D7100 - матрица APS-C в идеальном оформлении
  2. SWOT- матрица
  3. V2: ДЕ 4 – Линейные отображения. Линейные операции над матрицами
  4. Альтернативные издержки и кривая производственных возможностей.
  5. Альтернативные издержки и проблема экономического выбора. Кривая производственных возможностей.
  6. Альтернативные издержки, кривая производственных возможностей
  7. Анализ возможностей корпорации анализ продукции, анализ внутренней структуры, анализ внешнего окружения
  8. Анализ и оценка реальных возможностей восстановления платежеспособности предприятия
  9. Анализ матричных данных (матрица приоритетов)
  10. Анализ рыночных возможностей
  11. Б1 2. Линейный оператор в конечномероном пространстве, его матрица. Характеристический многочлен линейного оператора. Собственные числа и собств векторы.
  12. Билет 11. Различные уравнения прямой в пространстве. Матрица перехода к новому базису.
    рынки
    существующие новые
       
товары существующие 1. Улучшай, то что делаешь 2. Стратегия развития
новые 3. Стратегия разработки новых товаров 4. Стратегия диверсификации

 

29. Бизнес-план предприятия: назначение и состав.

НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим доку­ментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Цель бизнес-плана: спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдельные периоды в соответствии с потребнос­тями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Хорошо разработанный бизнес-план помогает решению пробле­мы привлечения инвестиций в создаваемые, действующие и раз­вивающиеся предприятия, организации.

Бизнес-план систематически обновляется, в него вносятся изме­нения, связанные с переменами, происходящими как внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный анализ и макроэконо­мический анализ, проводимые для обеспечения наилучших ре­зультатов деятельности.

В связи с тем что бизнес-план представляет собой результаты исследовательской и организационной работы с целью изучения конкретного направления деятельности организации на опреде­ленном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

· всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности организации, целью которого является выделение ее слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

· изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач;

· анализ себестоимости и прибыли, получаемой организацией с учетом всех видов затрат и налогообложения в федеральный и мест­ный бюджеты в соответствии с законом Российской Федерации.

Бизнес-план является одним из составных документов, опре­деляющих стратегию развития организации. Он базируется на общей концепции ее развития, более подробно разрабатывает эко­номический и финансовый аспекты стратегии, дает технико-эко­номическое обоснование конкретным мероприятиям. Стратегия реализуется посредством широких инвестиционных программ, разработанных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени. Бизнес-план представляет ту часть инвестици­онной программы, срок реализации которой, как правило, огра­ничен несколькими годами, и позволяет дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес-план помогает организации решить следующие основ­ные задачи:

1. Определение конкретных направлений деятельности организации и ее места на рынке строительной продукции.

2. Формулировка долговременных и краткосрочных целей организации, стратегии и тактики их достижения.

3. Определение ожидаемых финансовых результатов деятельности.

4. Определение состава маркетинговых мероприятий по изу­чению рынка, рекламе, ценообразованию.

5. Оценка материального и финансового положения фирмы и соответствия финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей.

Каждая из этих задач может быть решена только во взаимо­связи с другими. Центральный аспект бизнес-плана — концент­рирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала организации. Он служит осно­вой бизнес-предложения при переговорах с будущими заказчика­ми. Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но может быть использован и для привлече­ния инвесторов и кредиторов.

Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

· дает возможность определить жизнеспособность организации в условиях конкуренции;

· содержит ориентир, как должна развиваться организация;

· служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

СОСТАВ БИЗНЕС-ПЛАНА И ПРИНЦИПЫ ЕГО РАЗРАБОТКИ. Бизнес-план должен быть достаточно подробным, чтобы, оз­накомившись с ним, потенциальные заказчики (инвесторы) смогли получить полное представление об организации. Кроме того, ра­бота над бизнес-планом помогает и самой организации лучше обдумать и взвесить ее возможности.

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от объемов производства и характера сооружаемых объектов.

Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемо­го рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив развития организации.

В общем виде бизнес-план состоит из следующих разделов:

Раздел «Возможности организации» (резюме) Объем данного раздела не должен превышать нескольких страниц, но текст должен быть предельно прост, лаконичен и с миниму­мом специальных терминов.

Работа над этим разделом очень важна, так как, если он не произведет благоприятного впечатления на заказчика или кре­диторов, то дальше они просто не будут смотреть бизнес-план. В целом раздел должен дать ответы будущим заказчикам орга­низации или кредиторам (в том числе и ее акционерам) на два основных вопроса: «Что они получат при успешной его реали­зации?» и «Каков риск по нерациональному использованию денег?»

Раздел «Возможности организации», как правило, разраба­тывается в конце составления бизнес-плана, когда достигнута полная ясность по всем другим его разделам. В нем опреде­ляются в приоритетном порядке все направления деятельнос­ти организации. По каждому направлению устанавливаются цели. В качестве таких целей могут быть увеличение объе­мов производства, получение чистой прибыли или увеличение доли организации на существующем рынке строительной про­дукции.

В разделе должны быть изложены основные стратегии по до­стижению этих целей, состав конкретных мероприятий, которые предполагается предпринять в рамках определенной стратегии. Должно быть указано, в чем отличие качества выполняемых стро­ительной организацией строительно-монтажных работ от подоб­ных работ у конкурирующих организаций; какие объемы работ прогнозируются на ближайшие годы; какова ожидаемая выручка от их реализации, каковы планируемые затраты на производство, а также характерные условия работы организации. В этом же разделе приводятся данные о создании и регистрации организа­ции и телефоны руководителей.

Раздел «Виды товаров (работ и услуг)» Составлению данного раздела предшествует значительная ра­бота по выбору подрядных работ и услуг, которые должны стать основой бизнеса организации. Материалы раздела должны содер­жать информацию о номенклатуре существующих и новых видов работ и услуг, которые строительная организация может предло­жить для выполнения заказчикам (застройщикам), и в чем состо­ит основное преимущество технологий производства этих работ и услуг, какими потенциалами или авторскими свидетельствами они защищены. В разделе необходимо привести сведения о цене ра­бот и услуг, а также о возможности усовершенствования и внесе­ния изменений в предлагаемые технологии с учетом специфики возводимого объекта и условий производства работ на строитель­ной площадке.

Раздел «Рынки сбыта» В разделе «Рынки сбыта» проводятся анализ существующих рынков сбыта по критериям сегментации, определение их емкос­ти и перспективности, доли, контролируемой организацией, за­ключение о необходимости в новых рынках сбыта, меры по рас­ширению сферы влияния.

Каждый сегмент рынка предъявляет специфические требова­ния к продукции (работам или услугам). Если организация при­ведет свою продукцию (работы или услуги) в соответствие с эти­ми требованиями и сделает это лучше, чем конкуренты, то она сможет увеличить долю своего участия на рынке и, следователь­но, увеличить прибыли. Важным обстоятельством при этом будет определение покупателей: каковы их запросы и как на них вый­ти, как довести до них свою продукцию. Без хорошего понима­ния запросов заказчиков нельзя оценить сильные и слабые сто­роны продукции (работ) или услуг.

Необходимые данные можно получить, обратившись в соот­ветствующие организации, а можно провести и собственные ис­следования. Источником информации могут стать публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты и статьи в научных журналах.

Раздел «Конкуренция на рынках сбыта» Материалы этого раздела содержат анализ рыночной конъюнктуры, конкурентов, их стратегии и тактики на рынке строительной про­дукции. В разделе необходимо привести данные о количестве ор­ганизаций, предлагающих услуги по выполнению подобных стро­ительно-монтажных, специальных, пусконаладочных и других работ (соответствующих профилю вашей строительной организации) с указанием объемов производства и доли рынка, которой они вла­деют. Для оценки своих сравнительных преимуществ необходи­мо привести сведения о достоинствах и недостатках технологий производства работ, используемых конкурентами, ценах на вы­полненные ими работы, информацию об «имидже» организаций-конкурентов. Анализируя своих конкурентов, надо стремиться учесть все факторы, влияющие на спрос заказчиков, и постарать­ся убедить их в выгоде ваших технологий и условий производст­ва работ.

Раздел «План маркетинга» В данном разделе целесообразно остановиться на следующих вопросах: какая стратегия маркетинга принята в организации, как будут формироваться цены на работы и услуги, каким обра­зом предполагается увеличить объемы работ, выполняемых орга­низацией, и добиться хорошей репутации как выполнения работ и услуг, так и самой организации в глазах общественности.

В раздел «План маркетинга» необходимо включать следующие пункты:

· цели и стратегии маркетинга;

· ценообразование;

· схемы распространения работ и услуг;

· реклама;

· формирование общественного мнения об организации.

При рассмотрении вопросов, связанных с целями и стратегия­ми маркетинга, необходимо на основе стратегического планиро­вания детализировать цели маркетинга по отдельным видам дея­тельности организации.

Решая вопросы ценообразования, организация должна выбрать и обосновать принятую стратегию. В качестве вариантов страте­гии ценообразования можно использовать следующие подходы:

· высокое качество — высокая цена;

· цена в зависимости от цен организаций-конкурентов;

· низкие производственные издержки — низкая цена.

Решая вопросы схем распространения работ и услуг, строительная организация должна исходить из возможности заключения дого­воров подряда непосредственно в ходе переговоров с заказчика­ми либо путем участия в подрядных торгах.

Важным элементом маркетинга является реклама, предназна­ченная для информирования покупателей, заказчиков и привле­чения их внимания к предлагаемым работам и услугам с целью их распространения на строительном рынке.

Осуществляя выбор вида рекламы (информативная, избирательная, сравнительная и т.д.), необходимо помнить, что реклама — доро­гостоящее мероприятие, поэтому следует выбирать наиболее эффективный

(с учетом стоимости) способ донесения информации до потребителей. Одновременно выбранная форма рекламирова­ния должна содействовать упрочению «имиджа» организации.

Раздел «План производства» Заказчик, знакомясь с бизнес-планом организации, рассмат­ривает, как правило, этот раздел не только с точки зрения того, какими производственными мощностями и основными фондами располагает подрядчик, но и учитывает репутацию поставщиков материально-технических ресурсов и привлекаемых для выпол­нения работ субподрядных организаций, ибо возможность заключения договора подряда будет определяться по самому слабому звену технологической цепочки производства работ.

Главная задача раздела — показать своим потенциальным за­казчикам, что организация в состоянии выполнить планируемые объемы работ в нужные сроки и с требуемым качеством.

При разработке этого раздела необходимо ответить на следую­щие основные вопросы:

· какова производственная мощность организации;

· какими основными фондами она располагает для производст­ва работ;

· где, у кого и на каких условиях будут закупаться материалы, детали, конструкции и другие материальные ресурсы;

· каковы источники привлечения строительной техники и обо­рудования;

· как будет осуществляться планирование производства;

· каков порядок проведения контроля качества работ.

Раздел «Организационный план» В данном разделе приводятся сведения, характеризующие ор­ганизационную структуру, а также данные о персонале, работаю­щем в организации (фирме).

Перечисленную информацию можно представить в следую­щем виде:

I. Организационная структура фирмы:
организационная схема управления;
состав подразделений и их функции;

организация координирования и взаимодействия служб.

II. Рабочая сила, не связанная с управлением:
потребность в кадрах по профессиям;

форма привлечения (постоянная работа, совместительство и т.д.);

наличие рабочей силы в месте расположения организации;

зарплата;

материальные льготы;

режим работы и сменяемость рабочей силы в организации.

III.Управленческий персонал: состав, возраст, образование, опыт работы, достоинства и недостатки отдельных работников, систе­ма стимулирования труда управленческих работников.

IV.Кадровая политика организации: принципы отбора и най­ма, наличие системы планирования профессиональной подготов­ки, повышения квалификации кадров, система продвижения работников по службе и другие вопросы.

Раздел «Правовое обеспечение деятельности организации» В этом разделе приводится информация, связанная с создани­ем и правовым обеспечением работы организации. В общем виде сведения, входящие в этот раздел, включают:

· дату создания и регистрации;

· где и кем зарегистрирована;

· учредительные документы;

· зарегистрированный адрес местонахождения;

· форму собственности;

· информацию о пайщиках (акционерах) с указанием доли в акционерном капитале;

· аспекты деятельности, подлежащие государственному контро­лю;

· копии лицензий на виды деятельности, предусмотренные в бизнес-плане;

· копии соглашений и договоров с другими организациями и заказчиками по видам деятельности организации;

· другие документы.

Раздел «Оценка рисков и страхование» Вопросы, связанные с рисками, их оценкой, прогнозировани­ем и управлением ими, являются очень важными, ибо заказчики (кредиторы) организации хотят и должны знать, с какими про­блемами может столкнуться подрядная организация. Поэтому при написании данного раздела необходимо осветить следующие ос­новные моменты: привести перечень возможных рисков с указа­нием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба, дать перечень организационных мероприятий по их профилактике и нейтрализации, представить программу и документы страхования от рисков.

Раздел «Финансовый план» Финансовый план является важнейшей составной частью биз­нес-плана. Основные показатели финансового плана включают: объем выполнения работ и оказания услуг, прибыль, себестои­мость и т.д. Финансовый план составляется на 3—5 лет.

В разделе «Финансовый план» необходимо осветить вопросы планирования финансового обеспечения деятельности организации.

С этой целью в бизнес-плане должны быть разработаны и представлены следующие планово-отчетные документы:

1. Оперативный план (отчет).

2. План (отчет) доходов и расходов.

3. План (отчет) движения денежных средств.

4. Балансовый отчет (план).

Раздел «Стратегия финансирования» Раздел включается в бизнес-план при принятии решения о расширении строительной организации. В этом случае раздел должен содержать информацию, обосновывающую: сколько нужно средств для реализации предлагаемого проекта, где можно получить не­обходимые средства и в какой форме, когда можно ожидать воз­врата вложенных средств и получения дохода и в каком размере.

Таким образом, бизнес-план позволяет определить стратегию предприятия, направленную на выполнение поставленных целей, разработать мероприятия для их осуществления, установить по­требность в необходимых материально-технических ресурсах, оценить перспективы развития, выявить возможные риски и найти пути их устранения и на основе этого эффективно управлять органи­зацией. Однако даже идеально составленный бизнес-план не га­рантирует его безукоризненного исполнения. Поэтому необходи­мо систематически контролировать соотношение доходов и рас­ходов организации, уровень денежной наличности, выполнение производственного плана и т. д. Корректируя бизнес-план, со­храняя при этом намеченные цели за счет изменения средств их достижения, можно обеспечить эффективность работы организа­ции, сохранить и усилить ее положение на рынке строительной продукции.

30. Производственно-экономический план строительной организации.

Годовой производственно-экономический план предприятия – это комплекс док-ов, в кот опр-ся все направления деят-ти пред-тия: производственная, техническая, хозяйственная, фин-ая, соц-ая. Он вкл-ет большое кол-во разделов:

· План маркетинга. Он содержит анализ состояния и развития конъюнктуры на рынках прод-ции, сырья, мат-лов, труда, инвестиций. Исходя из этого опр-ся производственная и ценовая политика пред-ия.

· Производственная программа, в кот план-ся выпуск прод-ции, пр-во работ, оказание услуг в натур и денежном выражении.

· План технического развития, кот содержит конкретные предложения по техническому совершенствованию пр-ва (обновление прод-ции, механизация работ, овременные технологии, прогрессивные экономичные мат-лы); по каждому мероприятию опр-ся экономич эф-кт по снижению с/с и экономии трудозатрат.

· План работы стр-х машин и оборудования (план механизации работ). Основное его назначение: определить потребность в машинах, составить график их работы и затрат на эксплуатацию машин.

· План по труду. В нём рассчитывается потребность в работниках по категориям, фонд о/т и среднемесячная з/пл.

· Организационный план. В нём показана организационная структура пред-ия и соответствующие планируемые изменения. Производственная стр-ра содежит производственные подразделения, а организационная – это управляющие (организационные) отделы, функции каждой службы и отдела.

· План материально-технич обеспечения. Опр-ся потребность в мат-х рес-сах, основ поставщики и графики поставки.

· План работы подсобных производств (если такие есть). По этим подсобным производствам планир-ся все основ пок-ли (объём пр-ва, численность работников, потребность в сырье и мат-лах, с/с готовой прод-ции)

· План собственных капитальных вложений. Разраб-ся в том случае, если орг-ция планирует собств кап влож-я. Они объединяются в 4 группы:

Ø Объекты производственного назначения

Ø Жилые дома

Ø Объекты социально-бытового назначения

Ø Капитальные приобретения

· Смета накладных расходов. Она опр-ет плановую сумму средств, необходимых для упр-ния пред-ем и орг-ции пр-ва и обслуживания работников.

· Смета (план) затрат на произ-во. Она опр-ет плановую с/с работ. Планируется с/с по статьям затрат на основе данных предыдущих разделов.

· План образования и распределения прибыли. Прибыль опр-ся по всем видам деят-ти и планируются направления её использования.

· Финансовый план. В основном это план доходов и расходов.

· План природоохранных мероприятий. Он содержит конкретные мероприятия по охране окруж среды.

· Оценка рисков и страхование.

 

Производственная программа явл основным, ведущим разделом плана, т.к. опр-ет цели деят-ти пред-тия. В ПП устанавливается перечень, кол-во, сроки и ст-ть производства прод-ции или производства работ. Формирование ПП осущ-ся в соответствии с перспективным планом выпуска прод-ции, кот опр-ся в стратегических плана или бизнес-планах. Непосред основанием для разработки ПП явл портфель заказов, обеспечение его зависит от уровня маркетинговой работы на пред-тии. Основ показ-ми ПП явл.:

§ План выпуска прод-ции в натур выражении (кроме общих пок-лей объёма пр-ва в плане приводится номенклатура прод-ции)

§ Объём (общий или валовый) прод-ции в денежном выражении

§ Объём товарной продукции (т.е. прод-ции, кот м.б. реализована) в денеж выраж

ТП = НПн.г.+ВП-НПк.г. (НП – незавершённое производство)

ПП планируется на год с распределением по периодам года (квартал, месяц). Этй цели служит номенклатурно-календарное планирование пр-ва прод-ции. Оно заключ в том, что планируется выпуск продукции в целом по предприятию; для обеспечения этого выпуска производится распределение заданий по подразделениям пред-ия. Особо важное значение это имеет для пред-ий, производящих сложную прод-цию, собираемую из отдельных деталей и узлов (машиностроение, автомобилестроение и тд). Номенклатурно-календарное планирование позвол скорректир деят-ть отдельных подразделений пред-ия и обеспечить своеврем выпуск конечной прод-ции при равномерной и ритмичной работе подразделений. Формирование ПП и её подразделение должно осущ раз в год (в начале), однако в течение года возникают различ корректировки, связ с изменением номенклатуры, объёмов пр-ва, в свяи с чем необод упр-ние ПП в теч года. Подразделения пред-ия на основе ном-календ планов на кажд месяц формир ПП по выпуску закреплённых за ними изделий и распределяют и по участкам и бригадам. По участкам распределяют оперативно-календарный план выпуска иделий, а по бригадам- сменно-суточные задания, т.о. упр-ние ПП переходит в оперативное упр-ние производством.

Особенности планирования ПП стр-ой орг-ции обусловлены сложностью стр-ой прод-ции, длительностью производственного цикла, спецификой технологий и орг-ции пр-ва. Исход данные для сост-я ПП это портфель заказов, т.е. заключённые подряд дог-ра, в т.ч. по гос заказу, протокол о намерениях. По объектам портфеля заказов исход данными явл титульные списки, проектно-сметная и организационно-технологическая док-ция. В составе ПП разраб след разделы:

- План ввода в действие производ мощностей, ОФ и объектов. Его разраб генподрядчики.

- План подрядных работ

- Адресная программа стр-ва объектов

- Ведомость физических объёмов работ

Центральное место в ПП занимает план ввода в действие. В нём указываются пусковые объекты, кот планируются к вводу в этом году. По каждому объекту планируются: мощность (ёмкость, вместимость), смет ст-ть, срок ввода (очень ориентировочно – квартал, месяц, дата). При разработке плана руководствуются условиями дог-ра подряда и нормами продолжительности стр-ва СниП 1.04.03-85. Объём подрядных работ формируется по всем строящимся объектам (пусковым, переходящим и задельным). Объёмы работ опр-ся по договорным ценам на стр-ную прод-цию на основе календарных планов стр-ва объектов. Объём работ планируется по сдаче, определяющий выручку стр-ой орг-ции, и общий объём, с учётом остатков незавершённого производства:

Объём реализованных работ = Общий объём + НПк.г.- НПн.г

Т.к. в наст время расчёты ведутся ежемесячно, НП на начало и конец года незначительно отличаются (только за счёт инфляции, динамики роста работ). При планировании ПП важное начение уделяется расчёту задела на след год. Задел в стр-ве – это объём работ, кот д.б. выполнен на конец планируемого периода на переходящих объектах, для обеспечения своевременного ввода объектов в эксплуатацию.

 

 

Раздел II.

ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТАМИ

1.ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА. ИНЖЕНЕРНО-СТРОТЕЛЬНЫЕ ИЗЫСКАНИЯ. Виды проектных организаций. Стадийность проектирования. Состав проектной документации. Согласование, экспертиза и утверждение проектов. Основные направления автоматизации проектных работ. Состав технических изысканий. Этапы инженерных изысканий.

Организация ПИР.

I. Система проектно изыскательских организаций.

Техническую политику определяет Минстрой РФ (Министерство промышленности).

В него входят: государственный стандарт, архитектурно-строительный надзор, комитеты по нормированию контроля качества.

Проектные организации бывают 3 типов:

1. ИЧП

2. ООО

3. ОАО

Их классифицируют:

a) Технологические (отраслевые).

Занимаются вопросами технологии строительства соответствующих объектов отрасли.

b) Специализированные.

Специализируются на отдельных объектах (частях зданий). Зональные и районные проектные организации специализируются либо на жилом, либо на промышленном строительстве.

c) Территориальные.

Занимаются схемами генерального развития данного региона.

Существуют 2 проектные организации:

1) По жилищному строительству – комитет по гражданскому строительству и архитектуре (КГА);

2) Промышленность ПИ-1, в веденье которой ходят:

— Оказание помощи другим организациям

— Разработка нормативных материалов

— Разработка типовых проектов

Стадийность проектирования.

На пред проектной стадии основную роль играет заказчик (инвестор).

Решение о строительстве, которое подготавливает заказчик, утверждается и выдается КГА и архитектурно-строительным надзором. Осуществляет выбор района и площадки строительства.

Предложение по размещению увязывается со схемами районной планировки и согласовывается с той проектной организацией, которая будет вести проектирование.

Создается комиссия в составе представителя проектной организации, исполкома, самого заказчика, пожарной и санитарной инспекций.

Если объект относится к категории сложных, то составляется ТЭО и бизнес-план.

В пред проектную стадию входят:

— Инженерно-экономические изыскания

— Производится отвод участка

— Заказчик выдает задание на проектирование проектной организацией

Если строительство ведется в черте города, то дополнительно заказчик должен выдать строительный паспорт и архитектурно-планировочное задание.

Проектная стадия включает:

1. проектное изыскание;

2. разработка объемно-планировочного и конструктивного решений;

3. разработка организационно-технологической части проекта;

4. составление смет на объект.

Организация проектирования и строительства.

Общие положения.

Объем проектных работ и стоимость составляют большую часть стоимости строительства (от 5 до 15 %). Разработка проектной документации осуществляется на основе утвержденных «Обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений».

 

Структура взаимоотношений орг-й участвующих в реализации инвестиций на стр-во.

 

 
 

 

 


 

             
   
 
 
   
и т.д.
 
и т.д.

 

 


Заказчик на оснований статей ГКРФ заключает договор с проектной и подрядной строительной организациями.

Проект – это комплекс графических и текстовых материалов, содержащих решение по технологии и оборудованию предприятия, по архитектуре, объемно-планировочному, конструкционным решениям и материалам; по технико-экономическому обоснованию, стоимости и продолжительности строительства.

К договору на разработку проекта прилагается «Задание на проектирование и исходные материалы:

1. обоснование инвестиций строительства;

2. решение местного органа исполнительной власти о предварительном согласовании места строительства;

3. акт выбора земельного участка на строительство;

4. АПЗ архитектурно-планировочное задание;

5. ТУ технологические условия на присоединение к источникам снабжения, к инженерным сетям;

6. материалы о сносе старых зданий и сооружений;

7. исходные условия о состоянии окружающей Среды;

8. имеющиеся материалы по инженерным изысканиям и обследованиям существующих зданий и сооружений;

9. задание на разработку тендерной документации на строительство;

10. условие для размещения временных зданий, машин и механизмов, складских помещений.

Кроме того, для предприятий – данные по технологии и оборудованию, по научно-техническому и опытно-конструктивным решениям, технические чертежи и характеристики выпускной продукции, материалы по технологии обслуживания действующего предприятия.

Проекты различаются: а) по кратности использования: - повторно применяемые (сложные по строительству, либо возводимые в сложных условиях, имеющие много индивидуальностей) – проекты массового применения; б) по стадийности.

Основним документом является ТЗО (технико-экономическое обоснование). На основании ТЗО разрабатывается рабочая документация. В зависимости от кратности проектирования проекты разрабатываются для а) объектов массового или повторного строительства и технически несложных объектов. Разрабатывается рабочий проект.

Б) 1-я стадия РП «Утверждаемая часть». На основании этого разрабатывается 2-я стадия – «Рабочая документация» (РД) – это двух стадийное проектирование.

Иногда РП состоит только из РД. Это одностадийный проект.

В) Для технически и экологически сложных проектов, по решению заказчика (инвестора) или по заключению Гос. Экспертизы, по рассмотренному ТЗО, в дальнейшем, одновременно с разработкой РД и осуществлением строительства выполняют детальные разработки. Это трех стадийное проектирование.

При рассмотрении экспертизой, либо по желанию заказчика, рекомендуется более углубленная разработка отдельных частей ПД, которые выполняются на стадии проектирования ПД в ходе строительства.

Порядок разработки согласования и утверждения проектной документации.

1. ПД разрабатывается при наличии договора на проектные работы.

2. Задание на проектирование (со всеми исходными данными). Разработка ПД осуществляется в основном на конкурсной основе через проведение торгов (тендеров). Окончательное решение принимают заказчик или инвестор.

3. Разработанная ПД удостоверяется ГИПом или ГАПом, управляющим проектом, в том, что ПД разработана в соответствии с Гос. Нормами, правилами и стандартами.

4. Разработанная ПД в форме ТЗО «Утверждаемая часть «, либо ПД, независимо от источника финансирования форм собственности и принадлежности, подлежит государственной экспертизе.

5. Утверждение проектов – производится в зависимости от источника финансирования.

При строительстве за счет капитальных вложений – из республиканского бюджета РФ. ПД утверждается в порядке установленным Минстроем России в соответствии с заинтересованными министерствами и ведомствами, для которых ведется строительство.

При строительстве за счет кап. Вложений, финансируемых из существующих республик, краев, областей, автономных образований, Москвы и т. Д. – утверждение ведется органами Гос. Управления или в установленном ими порядке.

При строительстве за счет не бюджетных финансовых ресурсов проект утверждается заказчиком (инвестором).

Инженерно – экономические изыскания.

С целью анализа условий строительства и эксплуатации будущего строительства, подготовки исходных данных проектирования выполняют изыскания, включающие комплекс экономических и инженерных исследований площадки будущего строительства.

Экономические изыскания

Они проводятся для выявления и обоснования выбора вариантов обеспечения строительства сырьем, материалом, топливом, энергией, водой, теплом, транспортными коммуникациями, трудовыми ресурсами, жильем, культурно-бытовыми учреждениями и др. Все эти исследования проводит генпроектировщик. Работы выполняются после получения от заказчика задания на проектирование Данные экономических изысканий входят в состав ПОС.

инженерные изыскания

Они выполняются с целью изучения природных условий строй, площадки и включают следующие данные:

1. топографо-геодезические;

2. геологические и гидрогеологические

3. гидрометеорологические

4. почвенно-геоботанические

5. санитарно-гигиенические (экология окружающей среды, наличие очистных сооружений, источников водозабора и др.)

На проведении инженерно-организационного проектирования, организация заключает договор с изыскательскими организациями.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.03 сек.)