АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Основные проблемы организации

Читайте также:
  1. COBPEMEННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ПОЛИТИЧЕСКОЙ СОЦИОЛОГИИ
  2. I. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ (ТЕРМИНЫ) ЭКОЛОГИИ. ЕЕ СИСТЕМНОСТЬ
  3. I. Основы экономики и организации торговли
  4. I. ПРОБЛЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРИРОДЫ И ОБЩЕСТВА
  5. I. Современное состояние проблемы
  6. I.3. Основные этапы исторического развития римского права
  7. II Съезд Советов, его основные решения. Первые шаги новой государственной власти в России (октябрь 1917 - первая половина 1918 гг.)
  8. II. Основные задачи и функции
  9. II. Основные показатели деятельности лечебно-профилактических учреждений
  10. II. Основные проблемы, вызовы и риски. SWOT-анализ Республики Карелия
  11. II. Тип организации верховной власти в государстве (форма государственного правления).
  12. IV. Механизмы и основные меры реализации государственной политики в области развития инновационной системы
№№ Наименование проблем Уровень проблем К Р У Н Итого по строке
  Не хватает сырья: нарушены связи с поставщиками.          
  Синтетические волокна слишком дороги.          
  Отсутствие оборотных средств. Бартерные расчеты ведут к удорожанию продукции.          
  Высока себестоимость продукции.          
  Малы возможности снижения себестоимости из-за низкой доли обработки в себестоимости.          
  Чрезмерно дороги электроэнергия и услуги ж.д.          
  Не соблюдается режим строгой экономии затрат.          
  Высоки условно-постоянные затраты.          
  Нерационально используются средства на оплату труда: слишком высока стоимость оплаты простоев.          
  Резко замедлилась оборачиваемость оборотных средств.          
  Нет внимания к проблемам производительности труда и фондоотдачи.          
  Нет координации деятельности организаций в отрасли.          
  Слишком сильно влияют на работу отрасли криминальные структуры.          
  Государство не оказывает поддержку отрасли.          
  Отказ от плановой системы привел к ослаблению ответственности на всех уровнях.          
  Сильная конкуренция со стороны зарубежных производителей.          
  Слишком мал ассортимент изделий.          
  Сузился рынок сбыта продукции.          
  Очень слаба маркетинговая деятельность.          
  Все внимание уделяется маркетингу, а производство на последнем месте.          
  Нет инвестиций.          
  Нет своего поставщика сырья.          
  Нет начального капитала для самостоятельного производства сырья и полуфабрикатов          
  Нерационально используются средства (кредиты, прибыль и другие источники инвестирования).          
  Бартер деформирует экономические отношения и вызывает опасное привыкание к нему.          
  Структура оборудования оставляет узкие возможности для формирования ассортиментной политики.          

Продолжение таблицы 29

  Есть опасность скупки контрольного пакета акций по низкой цене с последующей продажей оборудования и как следствие - опасность ликвидации организации.          
  В организации отсутствует отделочное производство, что не позволяет расширять ассортимент продукции.          
  Уже несколько лет слабо проводится инновационная политика, даже когда у организации были деньги.          
  Нет возможности купить запчасти к машинам.          
  Сильно изношено оборудование в ряде цехов.          
  Ветшают здания и сооружения.          
  Неэффективна работа автотранспорта.          
  Низкое качество продукции заготовительного участка.          
  Низкое качество капитального ремонта.          
  В условиях АО распылена ответственность за принятие решений.          
  Управление еще не завоевало позиции лидера коллектива.          
  Руководители среднего звена пассивны и безынициативны.          
  Нерациональна структура управления (главный бухгалтер, по сути, является начальником производства).          
  Плохо организовано взаимодействие подразделений.          
  Низка исполнительская дисциплина. На работников резко подействовала “свобода”.          
  Резко ослабла работа по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров.          
  Нет продуманной кадровой политики. Лучшие специалисты покинули организацию раньше всех.          
  В организации избыток рабочей силы.          
  Инженерные кадры - наиболее слабое звено в структуре.          
  Почти полностью отсутствует техническая информация.          
  В заготовительном производстве высока текучесть кадров.          
  Руководители предприятия уже долгое время не готовят себе замену.          
  Нет управленческой команды.          
  Нет стратегической линии, организация ориентирована только на выживание.          

Примечание: К - корневые проблемы, Р - результирующие проблемы, У - узловые проблемы, Н - независимые проблемы.


 

 

 
 
Недостаточно четкое определение стратегической

линии ставит под угрозу будущее организации

 

Неспособность маневрировать производственными фондами ведет к увеличению себестоимости и, как следствие, к не конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках

 

первый блок третий блок

       
 
   
 

 


второй блок четвертый блок

 

       
   
 


 
Непродуманная финансовая политика ставит под угрозу стабильность

работы организации

Недостаточная слаженность работы управленческой команды приводит к сбою всего производственного механизма  

 

Рис. 19. Взаимосвязи между блоками проблем

 

Но главное в том, что структурирование проблемного поля методом индивидуальной работы экспертов не дает однозначного решения. Методы показывают различие подходов экспертов к анализу проблемной ситуации и убеждают в необходимости проведения групповой работы.

 
 
 


 
Нет продуманной кадровой политики

Нет управленческой команды

21 23

 
    20  

 

 
Резко ослаблена работа по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров.

Нерациональная структура управления

 

Рис. 20. Взаимосвязи проблем в третьем блоке

 

 


 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.007 сек.)