АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Принципы менеджмента в физической культуре и спорте

Читайте также:
  1. I. Структурные принципы
  2. I.1. Римское право в современной правовой культуре
  3. I.1.9. Место и роль философии в культуре.
  4. II. Принципы процесса
  5. II. Принципы средневековой философии.
  6. II. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВОИ
  7. II.4. Принципы монархического строя
  8. III. МЕСТО В КУЛЬТУРЕ
  9. III. Принципы конечного результата
  10. III. Принципы конечного результата.
  11. VI. Биоэнергетические принципы аналитической терапии
  12. Аварии на транспорте

Принципы менеджмента в физической культуре и спорте пред­ставляют собой основные правила, положения и нормы поведения, которыми руководствуются органы управления и отдельные руково­дители в процессе осуществления управленческого воздействия.

К основным принципам менеджмента в физической культуре и спорте можно отнести следующие:

принцип демократического централизма, закрепленный в кон­ституционном положении о том, что общие вопросы физической культуры и спорта находятся в совместном ведении Российской Федерации и субъектов Российской Федерации, и проявляющийся в сочетании централизованного управления отраслью со стороны федерального органа исполнительной власти в области физиче­ской культуры и спорта и самостоятельности в управлении отрас­лью со стороны соответствующих органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, и т.д.;


принцип научности, заключающийся в необходимости по­строения всей системы менеджмента (управления) на новейших научных данных, характеризующих закономерности и объектив­ные тенденции развития физической культуры и спорта и т.п., использования индивидуального (персонифицированного) под­хода к каждому объекту воздействия, осуществления критической оценки эффективности принимаемых решений, применения со­временных средств и методов обработки управленческой ин­формации, организационной техники и др.;

принцип плановости, означающий установление на определен­ный период направлений, темпов и пропорций развития физи­ческой культуры и спорта, физкультурно-спортивной организа­ции и т. п. Наиболее характерными проявлениями этого принци­па являются плановое финансирование физической культуры и спорта из бюджетов различных уровней, в первую очередь с ис­пользованием ведомственной классификации (см. главу 10), по­строение деятельности физкультурно-спортивной организации на основе бизнес-плана и иных видов планов (см. главы 28 — 30) и др.;

принцип иерархичности, подразумевающий наличие различных взаимосвязанных уровней управления физической культурой и спортом (федеральный уровень, уровень субъекта Российской Федерации, местный — районный, городской — уровень) и ме­неджмента физкультурно-спортивной организацией (менеджеры высшего, среднего и первичного уровней);

принцип сочетания отраслевого и территориального управления, базирующийся на существующем административно-территориаль­ном делении страны и отраслевой структуре народного хозяйства и означающий, например, что физкультурно-спортивная органи­зация может быть создана и может функционировать как по от­раслевому (например, физкультурно-спортивный клуб образова­тельного учреждения, промышленного предприятия, учреждения и т.п.; физкультурно-спортивные общества «Динамо», «Спартак», «Урожай», «Юность России» и т.п.), так и по территориальному (физкультурно-спортивный клуб по месту жительства и т. п.) прин­ципу;

принцип экономичности и эффективности, предполагающий возможно большую экономию сил и наиболее производитель­ное применение труда. С точки зрения теории в менеджменте (управлении) данный принцип не в последнюю очередь ориен­тирован на сокращение численности административно-управ­ленческого аппарата. Практика же свидетельствует о том, что чис­ленность как работников (+19,9% в 2000 г. по сравнению с 1999 г.), так и особенно руководителей (+37,9% соответствен­но) органов управления физической культурой и спортом всех уровней систематически растет. Кроме того, названный прин-

 

8—952


цип проявляется и в так называемой норме управляемости: боль­шинство специалистов придерживаются мнения, что контроль руководителя над исполнителями будет достаточно эффектив­ным, если численность последних не превышает 10—12 чело­век;

принцип ответственности, означающий в первую очередь обя­зательное установление прав, обязанностей и ответственности подразделений физкультурно-спортивной организации, их ру­ководителей и сотрудников в форме различных нормативно-пра­вовых документов (пбложений, должностных инструкций, при­казов, распоряжений и т.п.). В настоящее время все большее вни­мание уделяется использованию этого принципа применительно к так называемой социальной ответственности, т.е. ответствен­ности бизнеса перед социумом, реализуемой, например, в фор­ме спонсорской поддержки развития физической культуры и спорта и т.д. (см. главу 10). Принцип ответственности на практи­ке тесно связан с делегированием полномочий, когда руководи­тель передает часть своих прав, обязанностей и ответственности компетентным подчиненным, а также с так называемым «прин­ципом первого руководителя», подразумевающим обязательность непосредственного участия первого руководителя в подготовке принципиально важных для деятельности организации докумен­тов и их реализации (например, в разработке и реализации биз­нес-плана и т.п.);

принцип сочетания материального и морального стимулирования основывается на утверждении, что «всякая крайность (либо мо­ральное, либо материальное стимулирование) есть признак огра­ниченности». Одним из наиболее ярких проявлений использова­ния этого принципа в отрасли «физическая культура и спорт» яв­ляется присвоение сотрудникам различных физкультурно-спортивных организаций государственных наград (моральное сти­мулирование в виде признания со стороны общества заслуг конк­ретного работника), которое предполагает надбавку к заработной плате (материальное стимулирование труда конкретного работ­ника), и др. (см. главу 34).

На основе охарактеризованных выше принципов общие и кон­кретные функции менеджмента в физической культуре и спорте как относительно обособленные направления управленческой де­ятельности реализуются в практике с использованием различных методов.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)