АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Достоинства и недостатки набора персонала за счет внутренних и внешних источников

Читайте также:
  1. II. Заработная плата распорядительского и вспомогательного персонала
  2. АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ, ИХ СУЩНОСТЬ, ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ
  3. Анализ имущества организации и источников его финансирования.
  4. Анализ источников финансирования инвестиционных проектов
  5. Анализ набора стратегических зон хозяйствования
  6. Анализ наличия, состава и динамики источников формирования капитала предприятия
  7. Анализ состава, структуры, источников формирования капитала организации и эффективности его использования.
  8. Асимметрия в арх. ее проявление в решении композиции внутренних пространств.
  9. Аттестация персонала
  10. Балансировка набора СЗХ
  11. Бета-излучение изотропных источников
  12. Библиографический список (список используемых источников)

 

Достоинства Недостатки
Привлечение за счет внутренних источников
Знание производства, его особенностей Уменьшается возможность выбора
Знание сотрудников и их возмож­ностей Высокие расходы на повышение квалификации
Появляется возможность продвиже­ния у других сотрудников, освобожда­ются начальные места для молодежи Возможна «производственная сле­пота», т. е. не видно недостатков у собственных кандидатов
Быстрое замещение должности и не­значительные расходы при наборе Напряженность среди сотрудников, борьба за выдвижение (нездоровая конкуренция за рабочее место)
Возникает сплоченность коллектива Психологическая отторжимость выдвиженца коллективом
  Замещение мест и повышение в должности только «ради мира и спокойствия»
Привлечение за счет внешних источников
Большая возможность выбора Большие расходы при наборе
Новые импульсы для предприятия за счет знания кандидатом другого предприятия Нет знания производства, необходи­мы время и расходы на общее озна­комление и испытательный срок
  Высокая квота при приеме со сто­роны способствует текучести кадров

Рис. 7.10. Источники и пути покрытия потребности в персонале

Пути покрытия потребности в персонале будут разными в за­висимости от того, за счет внешних или внутренних источников происходит это покрытие (рис. 7.10). Все многообразие путей по­крытия потребностей за счет внешних источников можно разде­лить на активные и пассивные.

Активными путями являются:

А1 — набор персонала непосредственно в учебных заведениях путем заключения двусторонних соглашений как с самими учеб­ными заведениями, так и с учащимися;


7.6. Маркетинг персонала_____________________________________ 243

А2 — предоставление заявок по имеющимся вакансиям в цен-гры занятости;

A3 — использование услуг фирм, специализирующихся на по­иске отбора персонала;

А4 — вербовка персонала через своих сотрудников из их се­мейного и личного окружения.

Пассивными путями покрытия потребности в персонале явля­ются:

П1 — проведение рекламных кампаний через средства массо-пой информации и специализированные издания;

П2 — проведение рекламных кампаний путем вывешивания объявлений в местах наиболее вероятного появления возможных кандидатов.

Эффективность названных путей привлечения персонала оп­ределяется ситуацией на рынке труда и возможными финансовы­ми затратами на привлечение персонала. Соотношение между ни­ми представлено в табл. 7.5.

Таблица 7.5 Эффективность путей привлечения персонала

 

Затраты на привлечение персонала Ситуация на рынке труда Пути привлечения персонала
Низкие Благоприятная П2
Низкие Уравновешенная П2, А2, А4
Низкие Напряженная А4
Высокие Благоприятная Ш
Высокие Уравновешенная П1, A3, А4
Высокие Напряженная П1, А1, A3

Путями покрытия потребности в персонале за счет собствен­ных (внутренних) источников являются:

+ перемещение сотрудников из одного подразделения в другое;

•f перемещение сотрудников на более высокие иерархические уровни;

4- формирование новой организационной роли сотрудника на прежнем рабочем месте.

Следует отметить, что во всех трех случаях возникает необхо­димость дополнительного обучения сотрудников.

Как легко заметить из табл. 7.5, пассивные методы привлече­ния персонала в той или иной степени эффективны практически при любой ситуации, поэтому представляется целесообразным рассмотреть схему рекламы предприятия, применяемую для при­влечения новых работников (табл. 7.6).


244______________________________________ 7. МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛА

Таблица 7.6 Структура объявления о найме

 

Раздел обьявления Содержание раздела
Информация о предприятии название предприятия и логотип; форма собственности; месторасположение предприятия; число сотрудников; тип (стиль) управления
Характеристика вакансий и перспектив а) причины появления вакантных мест: — внутри предприятия (производственная реорганиза­ция, повышение по службе предшественников и т. п.), — за пределами предприятия (расширение предприя­тия вследствие выхода на новые рынки); б) круг задач (выполняемые функции и обязанности); в) ответственность и компетенция: — наделение внутренними и внешними полномочиями; — статус по отношению к руководству фирмы («Вы бу­дете подчиняться непосредственно руководству»); г) возможность развития (доступ к информации, воз­можности обучения и продвижения)
Информация о требованиях а) профессиональная подготовка: — образование (уровень, специальность, повышение квалификации); — особые знания (умение водить машину, знание иностранного языка); — профессиональный опыт (стаж работы); б) личные качества: — возраст, пол; — черты характера (коммуникабельность, независи­мость); — способности (аналитические, организаторские)
Информация об условиях размер заработной платы (оклад); условия работы (скользящий график, командировки и т. п.); система найма (трудовое соглашение, контракт); социальные выплаты (помощь при строительстве жилья, пособие на проезд и др.); другие льготы
Информация о документах обязательные документы (заявление, копии документов об образовании, автобиография, фотография); желательные документы (рекомендации, образец по­черка и др.)

7.7. Отбор персонала, сущность и система методов_________________ 245


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)