АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Движущие силы и цели объединений международных компаний

Читайте также:
  1. III. Разрешение споров в международных организациях.
  2. Административно-правовой статус религиозных объединений
  3. Анализ затрат с учетом международных стандартов
  4. Аудит проведения международных расчетов в форме документарного аккредитива
  5. В международных отношениях
  6. В международных экономических отношениях
  7. В международных экономических отношениях
  8. Валютные отношения как форма международных экономических отношений (МЭО)
  9. Виды международных корпораций
  10. Внешней политики и решения международных споров. Так, ст. 51
  11. Внешнеэкономическая деятельность предприятия в системе международных экономических отношений
  12. Возможности международных компаний в Азиатско-Тихоокеанском экономическом сотрудничестве

 

Движущие силы Цели объединений
Ожесточающаяся конкуренция Объединение предпочтительнее, чем сокращение доходов из-за снижения цен и повышения расходов на рекламу
Повышение эффективности производства Организация интегрированного международного производства
Снижение расходов на НИОКР Исключение дублирования в исследованиях и объединение ресурсов на решение общих научно-технических проблем
Использование международной экономической интеграции Объединение фирм стран ЕС и компаний государств, не входящих в ЕС, с целью рационализации производства и сбыта товаров и услуг с использованием преимуществ международной экономической интеграции
Дешевые кредиты и приватизация в процессе либерализации политики во многих странах Объединение с целью использования дешевых кредитов и приобретения приватизированных предприятий
Улучшение инвестиционного климата во многих странах Повышение эффективности прямых и портфельных инвестиций

12. Распространение международного стратегического партнерства (альянсов). Альянсы между ТНК – это долгосрочные соглашения о совместной деятельности на любой из стадий производственного цикла продукции – от НИОКР до совместного производства и реализации товаров и услуг. Цель альянсов – объединить научный потенциал, ускорить процесс внедрения в производство результатов НИОКР, снизить их стоимость и разделить риски освоения производства и сбыта новых сложных наукоемких изделий. В ряде случаев участниками альянсов становятся конкуренты.

Комбинации альянсов с внутрифирменными связями международных компаний образуют систему горизонтальной и вертикальной интеграции производства и НИОКР, которая регулируется с применением информационных технологий.

Важным фактором снижения издержек производства на предприятиях ТНК выступают международные соглашения о кооперации производства.

Некоторые виды стратегических альянсов рассчитаны на расширение ассортимента продукции и круга потребителей. Такие альянсы предусматривают совместные маркетинговые исследования, использование общих сбытовых каналов, источников информации и рекламных компаний.

Конкурентные преимущества альянсов:

- формирование совместных групп экономистов и маркетологов для проведения маркетинговых исследований;

- организация зарубежных филиалов, представляющих интересы альянсов на внешних рынках;

- расширение ассортимента предложений потребителям новых технологий, разработанных на базе НИОКР исследовательскими центрами участников альянса;

- разделение рисков;

- участие в крупномасштабных дорогостоящих проектах;

- кооперация с целью овладения сегментами привлекательных рынков с высоким уровнем конкурентной борьбы.

13. В структуре международного производства товаров и услуг предприятиями ТНК увеличивается капиталовложения в сферу услуг. По оценкам ЮНКТАД более 50% прямых иностранных инвестиций крупнейших ТНК направляется в сектор услуг, включая НИОКР и маркетинговые исследования.

14. Предоставление максимальной самостоятельности зарубежным филиалам. В отношениях со своими зарубежными филиалами ряд ТНК представляют им максимум самостоятельности, приближая их статус к независимым фирмам. Связи таких филиалов с материнской компанией базируются на определенной доле собственности головной компании в активах зарубежного филиала, а также на обеспечение филиала технологией и финансовой поддержкой. При этом материнская компания уделяет небольшое внимание контролю за деятельностью зарубежного филиала до тех пор, пока он функционирует прибыльно.

15. На производственной и сбытовой стратегии многих ТНК отражается международная конвергенция производства и потребительского спроса.

Многие головные компании ТНК контролируют и направляют деятельность своих зарубежных филиалов, учитывая особенности их национальных рынков. Следовать такой стратегии международные компании вынуждены из-за социокультурных и природных различий, торговых (технических) барьеров, возводимых некоторыми принимающими странами, и их требований о закупках на местном рынке компонентов для готовой продукции, выпускаемой зарубежными филиалами ТНК, специализирующихся на производстве пищевых продуктов и готовой одежды.

Во многих отраслях производства товаров и услуг международные компании учитывают специфические условия спроса в принимающих странах. ТНК, специализирующиеся в различных отраслях международного предпринимательства, функционируют в соответствии со своей специфической стратегией. В то же время специфика отрасли определяет общие черты в стратегии международных компаний в одной отрасли.

16. В стратегии всех ТНК большое внимание уделяется «замкнутому рынку» системы международной корпорации. В ней различают три товаропотока:

1. продажи головной компании своим зарубежным филиалам;

2. продажи зарубежных филиалов своим головным компаниям;

3. продажи одних зарубежных филиалов другим в рамках системы продажи одной ТНК.

17. Стратегия ТНК находится под влиянием и даже управлением крупных держателей акций – институциональных инвесторов. Это например, банки, страховые компании, пенсионные и инвестиционные фонды.

18. Стратегия аутсорсинга, заключающаяся в передаче функций производства товаров и услуг независимым компаниям и сохранение функций НИОКР и маркетинга за предприятиями системы ТНК.

4.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)