АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Формирование портфелей новшеств и инноваций

Читайте также:
  1. А) та часть выручки, которая остается на покрытие постоянных затрат и формирование прибыли
  2. Анализ формирование межличностных отношений младших школьников в процессе театральной деятельности
  3. Аналитическое трансформирование снимков.
  4. В. 1. Типы портфелей и цели портфельного инвестирования
  5. Виды инноваций в библиотеке
  6. Влияние индивидуальных различий на формирование беспомощности
  7. Возникновение философии и формирование ее предмета
  8. Вопрос № 8 «Формирование системы государственного управления в московской Руси»
  9. Воспроизводство трудовых ресурсов: формирование, распределение, использование.
  10. ВЫБОР И ФОРМИРОВАНИЕ КОМПЛЕКТОВ МАШИН
  11. Г.3. ИНФОРМИРОВАНИЕ КЛИЕНТОВ
  12. Галилео Галилей. Формирование классической механики

На основе результатов анализа конкурентоспособности товаров, финансового, технического, социального, организационного состояния организации, ее конкурентных преимуществ формируется политика функционирования и комплексного развития организации. Политика организации — генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством организации в какой-либо области деятельности (технической, экономической, социальной, внешнеэкономической и т.д.). Вопросы формирования политики организации рассматриваются в курсе «Стратегический менеджмент». Стержнем любой политики является внедрение новшеств, т.е. инновации.

Целью инновационной деятельности, особенно инновационного предпринимательства, является получение результата путем осуществления инноваций. Для определения сферы инновационной деятельности введем следующие обозначения, характеризующие основные стратегии (цели) организации:

К — повышение качества выпускаемого товара. Стратегия ведет к увеличению прибыли организации, но со значительным риском;

Ц — снижение цены товара при сохранении неизменности остальных стратегий. Эта стратегия направлена на прочное внедрение на рынок, реализацию изготовленного товара и освоенных технологий. Стратегия ведет, как правило, к уменьшению фактической прибыли организации;

С — снижение себестоимости выпускаемого товара за счет освоения новых технологий, новых методов организации производства и труда, менеджмента. Стратегия ведет, как правило, к увеличению прибыли организации;

V — увеличение программы производства товара (объема продаж) для того же рынка без изменения остальных стратегий. Стратегия ведет к увеличению прибыли за счет использования эффекта масштаба;

Р — освоение нового рынка сбыта, повышение качества сервиса потребителей старого или нового товара, интенсификация рекламы и др. Стратегия ведет, как правило, к увеличению прибыли организации.

Для осуществления перечисленных стратегий организации необходимы инновации. В табл. 8 перечислены основные виды инноваций, необходимых для реализации стратегий организации.

Таблица 8. Виды инноваций, необходимых для реализации стратегий повышения конкурентоспособности товара*

Основные виды инноваций, необходимых для реализации стратегии Основные стратегии
К Ц С V Р
1. Создание совершенно нового товара на основе изобретений +   +   +
2. Совершенствование выпускаемого товара на основе ноу-хау +        
3. Внедрение новой технологии на основе изобретений     +    
4. Совершенствование действующей технологии на основе ноу-хау     +    
5. Совершенствование организации производства на основе ноу-хау     +    
6. Совершенствование организации труда на основе ноу-хау     +    
7. Формирование или совершенствование системы менеджмента + + + + +
8. Улучшение качества входа организации (сырья, материалов, комплектующих и т.д.) +        
9. Совершенствование взаимодействия с внешней средой организации +   +    
10. Совершенствование функций тактического маркетинга (рекламы, системы стимулирования продвижения товара на рынок)         +
11. Повышение качества сервиса потребителя товара       +  
12. Расширение существующего рынка товаров организации   +     +
13. Освоение нового рынка         +

* Знак «+» означает необходимость осуществления инновации для реализации соответствующей стратегии организации.

В зависимости от стратегий или целей организации возможны различные их сочетания. Введем дополнительные (к табл. 8) обозначения:

1 — индекс, характеризующий неизменность стратегии (старый вариант);

2 — индекс, характеризующий обновление стратегии (новый вариант). Например, повышение качества, снижение удельной цены, снижение себестоимости, рост объема продаж, расширение существующего или освоение нового рынка.

Принимаем, что при сохранении качества товара эксплуатационные затраты потребителя не изменяются; при повышении качества затраты потребителя снижаются (более высокими темпами, чем растут затраты изготовителя); ввод нового товара на основе изобретений ведет к повышению качества и снижению себестоимости товара.

На основе установленного в табл. 8 влияния инноваций на стратегии организации и дополнительно принятых условий можно сформулировать наиболее характерные типы воспроизводства товаров организации (табл. 9).

Таблица 9. Основные типы воспроизводства товаров

Сочетание стратегий организации Тип воспроизводства товаров
1. К1Ц1 С 1 V 1 Р 1 Простое воспроизводство (без инноваций)
2. К2Ц1 С 1 V 1 Р 1 Простое воспроизводство товара повышенного качества
3. К1Ц2 С 1 V 1 Р 1 Простое воспроизводство товара по сниженной цене для его реализации
4. К1Ц1 С 2 V 1 Р 1 Простое воспроизводство товара по ресурсосберегающей технологии
5. К2Ц1 С 1 V 2 Р 2 Расширенное воспроизводство нового товара для старых и новых рынков
6. К1Ц2 С 2 V 2 Р Расширенное воспроизводство старого товара, изготовленного по ресурсосберегающей технологии
7. К1Ц1 С 1 V 1 Р 2 Простое воспроизводство старого товара для старых и новых рынков
.....  
N. К2Ц2 С 2 V 2 Р 2 Расширенное воспроизводство новых товаров по новой технологии для старых и новых рынков (самый сложный тип воспроизводства)

На основе работы, выполненной по рекомендациям, изложенным в данной теме, формируются портфели новшеств и инноваций организации. Портфель инноваций представляет собой комплексно обоснованный перечень новшеств покупных и собственной разработки, подлежащих внедрению (введению) в организации. Портфель новшеств представляет собой перечень разработанных организацией новшеств, подлежащих продаже. Примерное укрупненное содержание портфелей новшеств и инноваций приведены в табл. 10 и 11.

Таблица 10. Портфель новшеств организации, подлежащих разработке, накоплению у себя или продаже (форма)

Шифр задания Наименование и вид новшеств Идея новшества Уровень новизны Разработчик (подразделение, исполнитель) Сроки внедрения Затраты на внедрение Ожидаемый эффект от продажи
начало окончание в натуральной форме тыс. руб. в натуральной форме тыс. руб.
                     
                                     

Таблица 11. Портфель инноваций, подлежащих реализации в организации (форма)

Шифр задания Наименование и вид новшеств Цель инновации Место инновации Сроки внедрения Затраты на внедрение Ожидаемый эффект от внедрения
начало окончание в натуральной форме тыс. руб. в натуральной форме тыс. руб.
                   
                               

Таким образом, на основе научных подходов и методов стратегического маркетинга были разработаны нормативы конкурентоспособности товаров, портфели новшеств инноваций и организации. На стадии НИОКР исследуется возможность реализации в производстве нормативов конкурентоспособности инноваций и новшеств.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)