АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

КОУЧИНГ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ

Читайте также:
  1. А если он захочет улыбаться, он будет это делать в другом месте.
  2. А также многочисленные убранства, и пристанище в вечном месте,
  3. А теперь все вместе
  4. А. Измерение уровня звукового давления на рабочем месте
  5. Ангелы сражаются вместе с верующими и поддерживают их
  6. Аудит СМК «на месте»
  7. В котором признаётся составленное ими о жизни и о своём в ней месте
  8. В КОУЧИНГЕ
  9. В рамках праздника «Мир спорта и добра» состоится Всероссийский слет волонтеров «Сможем вместе».
  10. Ведь быть вместе с Тобой и жить с Тобой в Сердце - главное, чему мы должны научиться и то, без чего наша жизнь теряет всякий смысл.
  11. Вместе.
  12. ВОЗМОЖНОСТИ КОУЧИНГА

До сих пор я рассматривал основные принципы, ключевые модели и многочисленные методы, навыки и умения эф­фективного коучинга. Я постарался продемонстрировать, что представляет собой коучинг на практике. В этой главе я намерен показать, как коучинг вписывается в контекст ор­ганизации и в работу линейного менеджера. Главным обра­зом я хочу обсудить вопрос о том, как использовать коучинг на благо организации и игрока.

До сих пор не было необходимости разграничивать нужды профессионального коуча и линейного менеджера. Однако теперь, когда мы начинаем думать о том, как дейс­твует коучинг на рабочем месте, возникает необходимость провести различие между этими двумя ролями. Поэтому ос­новное содержание этой главы будет представлено с точки зрения линейного менеджера. Я решил сделать это не толь­ко потому, что работа с линейными менеджерами — основ­ная сфера применения коучинга (их больше, чем коучей, или почти столько же). Профессиональный коуч, работаю­щий в организации, должен хорошо понимать роль линей­ного менеджера — ведь большинство людей, с которыми он проводит коучинг, являются именно линейными менедже­рами. Чтобы восстановить равновесие, глава 11 «Коучинг в контексте организации» написана с позиции профессио­нального коуча, и ее содержание больше предназначено для этой аудитории.



ЭФФЕКТИВНЫЙ КОУЧИНГ


В данной главе я также хочу представить аргументы, касающиеся роли линейного менеджера и места коучинга в его работе. Это желание возникло у меня после недавней беседы на семинаре, когда я спросил участников — все они были линейными менеджерами, — в чем заключается цель линейного менеджмента. Я задал следующий вопрос: «Ка­кую проблему пытались решить, когда изобрели понятие линейного менеджмента?» Я не получил ни одного серьез­ного ответа. Затем, когда в процессе обсуждения возникло понятие коучинга, один молодой человек поднял голову и сказал: «Но я совсем не так представляю себе свою работу». Вот в этом-то и заключается проблема. Большинство менед­жеров рассматривают свою работу в терминах своего бизне­са, дисциплины или профессии. Когда говорят о должности менеджера, внимание обращают прежде всего на повышение статуса или увеличение зарплаты и мало кто задумывается о том, что это еще и новый спектр ответственности. Мое за­ключение основано на наблюдении, что мало кто из менед­жеров, вставая утром с постели, думает: «Что я могу сделать сегодня, чтобы помочь своей команде блестяще работать?» Они не считают это своей обязанностью. Поэтому мои аргу­менты относятся к природе линейного менеджмента и месту коучинга и начинаются с замечаний по поводу фундамен­тальной динамики в любой рабочей организации: отноше­ний между отдельным сотрудником и самой организацией.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.)